Van F15 naar edelhert. Het succes van rood voor groen Seminar Verdienmogelijkheden 10 mei 2012.

Presentatie over: "Van F15 naar edelhert. Het succes van rood voor groen Seminar Verdienmogelijkheden 10 mei 2012."— Transcript van de presentatie:

1 Van F15 naar edelhert. Het succes van rood voor groen Seminar Verdienmogelijkheden 10 mei 2012

2 Hart van de Heuvelrug

3  Utrechtse Heuvelrug: een noord-zuid gelegen zandrug van ongeveer 50 km lang en 23.000 ha groot.  Het gebied bestaat uit bosgebieden en heidevelden die, door verschillende (infrastructurele) barrières onvoldoende verbonden zijn.  Een voormalig militair vliegveld en concentratie van zorg gerelateerde bedrijvigheid. Utrechtse Heuvelrug

4

5

6  Twee robuuste groene verbindingen door bossen te verbinden en faunapassages aan te leggen.  Rood betaalt groen: groen > rood.  Geen ‘extra’ financiële bijdragen, subsidies of steun.  Eén gesloten financieel systeem. Principes

7 Raamovereenkomst 2004: “17 partners gaan voor een kwaliteitsimpuls voor de natuur. Door rode locaties te concentreren worden de groene gebieden onderling verbonden.”

8  17 partners: overheden (rijk, provincie, gemeenten), Kamer van Koophandel, Zorginstellingen, Het Utrechts Landschap  Dagelijkse aansturing door 3 partners  Monitoring door 17 partners  Programmabureau: procesmanagement Organisatie

9 Natuur Werken Wonen Recreatie Zorg De Balans

10 Bedrijven clusteren, woningen bij zorginstellingen en nieuwe locaties Rood en groen Groen: gebieden teruggeven. Verbinden: 5 ecoducten

11 De projecten

12  Realiseren ecologische infrastructuur  Realiseren regionale doelen  Financiële mogelijkheden  Investeren in groen en strategisch rood  Eén loket: Samenbrengen partners Programmabeheersing op doelen, financiën, planning en risico’s. Rol van de overheid

13  Actuele stand van zaken: beperkt tekort Vertraging rood Minder inkomsten uit gronduitgifte Hogere verwervingskosten Grondexploitatie kosten opbrengsten

14  Financiële haalbaarheid, geld verdienen in een slechte markt.  Bestuurlijke sensitiviteit op elk niveau.  Betrokken houden van 17 partners.  Programmabureau zonder juridische status.  Procedures (RO, vergunningen)  Niet gesprongen explosieven  Behoud van cultuurhistorische waarden Uitdagingen

15  Bewaar bij de start het enthousiasme maar maak ook goede afspraken over hoe wordt omgegaan met risico’s en tegenvallers.  Slim programmeren: gezamenlijk faseren en prioriteren binnen de regio, goed en flexibel op de markt zetten.  Creëer een gedeelde pijn.  Extra rood is mogelijk, maar nu juist niet de oplossing. Leerpunten

16  Eerst rood dan groen. Of toch eerst groen?  ‘Samen voor ons eigen’, of hoe behoud je de samenwerking in spannende tijden? Discussie

17