De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff."— Transcript van de presentatie:

1 Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff

2 Koninklijke Luchtmacht 2 Leidinggeven Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Aan de hand van een drietal vragen/stellingen bespreken we de rol van de leidinggevenden in een reorganisatie.

3 Koninklijke Luchtmacht 3 Leidinggeven Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Aanpak: Missie Visie Strategie Reorganisatie-fasen: Concept Voorlopig Reorganisatie Plan Voorlopig Reorganisatie Plan Definitief Reorganisatie Plan Evaluatie Reorganiseren

4 Koninklijke Luchtmacht 4 Leidinggeven Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 1. Stelling: veranderen in de organisatie werkt het beste als deze van “boven” wordt opgelegd.

5 Koninklijke Luchtmacht 5 Leidinggeven Management team Dienst-hoofden Bureau-hoofden Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Vertaling visie Consequenties verandertraject op afdelingsnivo Inzichtelijk maken visie: Waarom Waarvoor Visie Traject Strategie

6 Koninklijke Luchtmacht 6 Leidinggeven Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 2. Wat heeft een leidinggevende nodig om in de reorganisatie zijn medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden?

7 Koninklijke Luchtmacht 7 Leidinggeven Koninklijke Luchtmacht 19 Leidinggeven 1. Inzicht in veranderingsbereidheid (dmv dynamo-test) Gevolgen voor medewerkers van de organisatieveranderingen. Emoties die de veranderingen oproept Vinden de medewerkers veranderingen een meerwaarde? Betrokkenheid van medewerkers 2. Inzicht wat reorganiseren doet met de medewerker (Inzicht in het Transitiemodel/Maslov) Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?

8 Koninklijke Luchtmacht 8 Leidinggeven Transitiemodel

9 Koninklijke Luchtmacht 9 Leidinggeven Zelfontplooiing Behoefte aan waardering Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan veiligheid en zekerheid Primaire fysieke behoeften Piramide van Maslow Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?

10 Koninklijke Luchtmacht 10 Leidinggeven Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 3. Verandert je manier van leidinggeven tijdens een reorganisatie?

11 Koninklijke Luchtmacht 11 Leidinggeven Model SLII Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap?

12 Koninklijke Luchtmacht 12 Leidinggeven Maslov model TransitiemodelSLII model Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Hoe verhouden Maslov, SLII en het transitieproces zich met een reorganisatie?

13 Koninklijke Luchtmacht 13 Leidinggeven 8-stappen model Kotter Stap 1: Creëer een gevoel van urgentie; Stap 2: Verzamel een leidend team; Stap 3: Ontwikkel een visie en strategie voor de verandering; Stap 4: Communiceer om draagvlak en betrokkenheid te creëren; Stap 5: Maak het anderen mogelijk om te handelen; Stap 6: Genereer korte termijnsuccessen; Stap 7: Houd het tempo hoog; Stap 8: Creëer een nieuwe cultuur.


Download ppt "Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff."

Verwante presentaties


Ads door Google