De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

1 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling Hoofdstuk 16 Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge.

Verwante presentaties


Presentatie over: "1 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling Hoofdstuk 16 Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge."— Transcript van de presentatie:

1 1 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling Hoofdstuk 16 Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge

2 2 1.Krachten die aanzetten tot verandering te beschrijven. 2.Twee visies op verandering met elkaar te vergelijken. 3.Lewins veranderingsmodel in drie fasen samen te vatten. 4.Bronnen van weerstand tegen verandering te verklaren en technieken te noemen om verzet tegen verandering te overwinnen. 5.Uit te leggen welke waarden ten grondslag liggen aan de meeste inspanningen rond organisatieontwikkeling (OO). Na bestudering van dit hoofdstuk ben je in staat om:

3 3 6.De lerende organisatie en procesre-engineering te beschrijven. 7.Potentiële bronnen van stress op het werk en manieren om daarmee om te gaan te beschrijven. 8.Kenmerken van een lerende organisatie te noemen. 9.Uit te leggen in hoeverre organisatieverandering afhangt van culturele factoren.

4 4 Krachten voor verandering

5 5 Change agents Mensen verantwoordelijk voor het begeleiden van de veranderingsactiviteiten. Managers, werknemers of consultants

6 6 Twee perspectieven van verandering Scenario ‘kalme zee’ domineerde tot voor kort. Scenario ‘stroomversnelling’ komt tegenwoordig vaak voor.

7 7 ‘Kalme zee’ volgens Lewin Aandrijfkrachten Beperkende krachten Gecombineerd

8 8 Scenario ‘stroomversnellingen’ Stabiliteit en voorspelbaarheid bestaan niet Ontwrichting van de status quo Voortdurende verandering, op de grens van chaos

9 9 Verzet tegen veranderingen Individueel verzet vanuit gewoontevorming en zekerheid. Organisatorische factoren door selectieproces, vereisten voor trainingstechnieken en formalisering. Een te beperkte reikwijdte van de verandering.

10 10 Educatie en communicatie Dwang Mensen selecteren die verandering accepteren Participatie Steun en betrokkenheid Verzet tegen verandering overwinnen

11 11 Organisatieontwikkeling De voornaamste OO-waarden: Respect voor mensen Vertrouwen en steun Machtsgelijkheid Confrontaties Participatie

12 12 Technieken binnen OO om tot verandering te komen: Sensitivity training Enquêtefeedback Procesadvies Intergroepontwikkeling Appreciative Inquiry

13 13 Appreciative inquiry Deze benadering wil de unieke kwaliteiten en speciale sterke punten van een organisatie identificeren en benutten om de prestaties te verbeteren. Vier stappen: 1.Ontdekken 2.Dromen 3.Ontwerpen 4.Bestemming definiëren

14 14 Actuele vraagstukken Continue procesverbetering Re-engineering van processen

15 15 Stress Een dynamische situatie waarin een individu te maken heeft met een kans, beperking of eis met betrekking tot zijn wensen, waarbij hij meent dat de uitkomst onzeker en belangrijk is

16 16 Symptomen van stress Fysiologie Psychologie Gedrag

17 17 Stress verminderen Selectie van werknemers Communicatie van de organisatie Herontwerp van functies Meer inspraak Counseling Timemanagementprogramma Lichamelijke activiteiten

18 18 Een lerende organisatie Kenmerken van een lerende organisatie:

19 19 Lerende organisatie Voorstanders zien deze als een remedie tegen: 1.Fragmentatie 2.Nadruk op competitie 3.Reactiviteit maakt dat nadruk op probleemoplossen ligt in plaats van creëren.

20 20 Hoe maak je een lerende organisatie? Een strategie uitzetten. Een organisatiestructuur anders inrichten. De organisatiestructuur hervormen.


Download ppt "1 Organisatieverandering en organisatieontwikkeling Hoofdstuk 16 Gedrag in organisaties, 9e editie Stephen P. Robbins en Timothy A. Judge."

Verwante presentaties


Ads door Google