De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen organisatie toevoegen] Let op: Naast het aanvullen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen organisatie toevoegen] Let op: Naast het aanvullen."— Transcript van de presentatie:

1 Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen organisatie toevoegen] Let op: Naast het aanvullen van sheet 21 kunt u de sheets aan passen aan uw eigen situatie / wensen. In de speakernotes wordt per sheet een toelichting gegeven. Met de “handleiding voor leidinggevenden en P&O-ers” is deze basispresentatie (45 – 60 min.) uit te breiden naar een compleet, interactief programma met een duur tussen de 1 uur en 1 dagdeel (afhankelijk van de wensen).

2 Inhoud A.Inzetbaarheid – Wat is het? – Waarom is het belangrijk? – Hoe inzetbaar ben jij? B.Bouwstenen voor inzetbaarheid C.Actief aan de slag met je eigen inzetbaarheid

3 Wat betekent inzetbaarheid? Welke associaties heb je met deze term? ???? …..

4 Wat betekent inzetbaarheid? Welke associaties heb je met deze term? Andere taken kunnen doen Nieuwe dingen leren Doen waar je goed in bent

5 Inzetbaarheid de mate waarin jij productief, gemotiveerd en gezond wil en kan blijven werken binnen of buiten de verzekeringsbranche Van belang hierbij: rekening houden met de specifieke omstandigheden en behoeften in de verschillende fases van hun loopbaan en leven. duurzaamheid, het gaat over het heden én over de toekomst. aansluiting zoeken met de organisatieontwikkeling en organisatiedoelstellingen.

6 Waarom is inzetbaarheid belangrijk? De verzekeringsbranche verandert …… Verzekeringen direct via internet afsluiten Techniek vervangt steeds meer administratieve processen Transparantie in de branche VERZEKERAARS OP ZOEK NAAR ANDERE COMPETENTIES Langer doorwerken Product- en dienst- innovaties De aard van het werk verandert Verandering in wetgeving Van productgericht naar klantgericht Veranderingen in opleidingseisen

7 Collega’s uit de branche aan het woord Bekijk de filmpjes en beantwoord de volgende vragen: 1.Op welke manier werken ze aan hun inzetbaarheid? 2.Wat levert hen dit op?

8 Hoe inzetbaar ben jij?

9 Ik ben goed in staat om mijn 3 beste talenten/kwaliteiten op te noemen  Eens  Oneens

10 Hoe inzetbaar ben jij? In mijn werk houd ik mij bezig met dingen die mij écht motiveren  Eens  Oneens

11 Hoe inzetbaar ben jij? Ik weet wat mijn sterke punten zijn en op welke punten ik mij kan ontwikkelen  Eens  Oneens

12 Hoe inzetbaar ben jij? Ik ken de loopbaanmogelijkheden binnen/buiten mijn organisatie die interessant voor mij zijn  Eens  Oneens

13 Hoe inzetbaar ben jij? Ik zie veranderingen als een kans om nieuwe dingen te doen en te leren  Eens  Oneens

14 Hoe inzetbaar ben jij? Ik heb een goede balans tussen werk en privé  Eens  Oneens Kijk voor de complete inzetbaarheidstest op

15 6 bouwstenen van inzetbaarheid Ken je kwaliteiten en talenten Weet wat je belangrijk vindt in je werk Werk aan je ontwikkeling Stippel je loopbaanplan uit Blijf flexibel en wendbaar Zorg voor balans INZETBAARHEID ©

16 “Er is niets motiverender dan werk te doen dat aansluit bij wat jij goed kunt en leuk vindt!” Hoe kan je talenten en kwaliteiten in kaart brengen? 1.Zelfonderzoek en -reflectie Competenties -/ kwaliteitentest (bijv. op internet, loopbaancentrum) Regelmatige zelfreflectie, bijvoorbeeld als je een project hebt afgerond, als je van bepaalde prestaties een kick van krijgt, etc. 2.Feedback van anderen Ontwikkel- / functioneringsgesprek met leidinggevende Feedback van collega’s van afdeling / team / project 360 graden test Ken je kwaliteiten en talenten

17 Weet wat je belangrijk vindt in je werk “Wat geeft je voldoening, wat geeft je écht plezier?” Maak aan het einde van je werkdag een lijstje van energiegevers en energievreters: welke conclusie kan je uit dit lijstje trekken? Door welke activiteiten word jij enorm gemotiveerd (bijv. helpen, leidinggeven, organiseren, in contact zijn met mensen, etc.)? Hoeveel procent van je werkweek besteed je hieraan? Bepaal welke waarden en normen voor jou belangrijk zijn in je werk en leven. Komen deze voldoende in je huidige werk terug? Test je drijfveren en werkplezier; op internet zijn diverse testen (o.a. op Weet wat je belangrijk vindt in je werk

18 “Wat wil jij in je werk écht hebben gedaan, als je na je pensionering terugkijkt op je werkende leven?” Stippel je loopbaanplan uit Bespreek je visie op de toekomst met je leidinggevende, bijvoorbeeld in een functionerings- / ontwikkelgesprek Ga een keer lunchen of loop eens een dagje mee met een collega die een functie heeft die je aanspreekt om een beter beeld van de functie te krijgen Vraag naar de mogelijkheid voor het lopen van stages bij andere afdelingen / bedrijfsonderdelen Stel een loopbaanplan op (zie Benut de mogelijkheid uit de CAO voor een loopbaancheck (vanaf 55 jaar en ouder) Stippel je loopbaanplan uit

19 “Stilstand is achteruitgang.” Werk aan je ontwikkeling Verdiep je in je vak, lees er over, volg de ontwikkelingen Bereid je goed voor op je functionerings-/ontwikkelgesprek (kijk hiervoor op ww.inzetverzekerd.nl) Maak een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) Maak gebruik van de opleidingsmogelijkheden binnen de organisatie Ontwikkelen doe je niet alleen via opleiden. Door extra taken, verantwoordelijkheden, meedraaien in projecten, etc. werk je ook aan je ontwikkeling. Overleg over de mogelijkheden met je leidinggevende! Werk aan je ontwikkeling

20 “Het is niet de sterkste in zijn soort die overleeft, noch de meest intelligente, maar degene die het meest openstaat voor verandering” - Darwin Blijf flexibel en wendbaar Bespreek in je team of met je leidinggevende de veranderingen in de verzekeringsbranche; welke gevolgen heeft dit voor jullie afdeling en voor je functie? Lees het boek “wie heeft mijn kaas gepikt – omgaan met zakelijke en privé veranderingen” van Spencer Johnson Regelmatig doorstromen naar een nieuwe functie, je takenpakket uitbreiden of je verantwoordelijkheidsgebied verleggen zijn belangrijk om in beweging te blijven Blijf flexibel en wendbaar

21 “Je levensmissie is méér dan alleen je werk.” Zorg voor balans Het gaat hierbij om balans tussen werk en privé, maar ook om de balans tussen werkbelasting en je eigen belastbaarheid De gewenste balans kan per levensfase verschillen. Wees je bewust van je levensfase en maak hierbij keuzes die een goede balans stimuleren Op welke manier kan jij de komende jaren op een gezonde manier blijven werken (werkdruk, fysieke belasting, reistijden, stress, etc.). Bespreek eventuele knelpunten tijdig met je leidinggevende Zorg voor balans

22 Verzeker jezelf van je toekomst en ga actief aan de slag met je inzetbaarheid Uitleg, testen en oefeningen op Bepaal welke bouwstenen van inzetbaarheid je aandacht nodig hebben: waar ligt je focus? Bespreek de inzetbaarheidsthema’s met je leidinggevende (bijv. in functioneringsgesprek) Ondersteuning vanuit de organisatie (door de organisatie zelf in te vullen): – (bijv. employability-budget) – (bijv. loopbaanadviescentrum) – ….. – …… – …….

23 De eerste stap Benoem één concreet actiepunt wat jij gaat doen om je van je inzetbaarheid te verzekeren Bespreek dit kort met een collega

24 Afsluiting


Download ppt "Ben jij verzekerd van je toekomst? Inzetbaarheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid [evt. logo eigen organisatie toevoegen] Let op: Naast het aanvullen."

Verwante presentaties


Ads door Google