Samen bouwen aan de toekomst ‘Perspectief financiering’ Eric Vleminckx, Manager Real Estate Finance Brussel, 25 februari 2015.

Presentatie over: "Samen bouwen aan de toekomst ‘Perspectief financiering’ Eric Vleminckx, Manager Real Estate Finance Brussel, 25 februari 2015."— Transcript van de presentatie:

1 Samen bouwen aan de toekomst ‘Perspectief financiering’ Eric Vleminckx, Manager Real Estate Finance Brussel, 25 februari 2015

2 2 Budget Subsidies? VIPA proof? AGIOn proof? Time is money! ESR Energiekost Duurzaamheid Hoe goedkoopst financieren Traditioneel? Projectbegeleiding? PPS? Eigenaar zijn? BBC- AFM Resultaats- garantie? Samen bouwen aan de toekomst

3 3 Kostenbeheersing (energie, duurzaam gebruik van gebouwen) Optimalisatie van de dienstverleningsprocessen (Locale) economie Garanderen van de dienstverlening Aan de burger Impact internImpact externe Zelfs met zoveel uitdagingen: Noodzaak om te investeren

4 4 WIL ZEKERHEID OVER KOST EN TIMING WENST PROJECTBEGELEIDING EN ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING DOET ALLES ZELF WENST HET ONDERHOUD UIT TE BESTEDEN Samen bouwen aan de toekomst OPLOSSINGEN OP MAAT Gemeentehuis Koksijde

5 Alles zelf doen 8/21/20155 Marktconsultatie Projectbegeleiding Marktconsultatie Ontwerper Marktconsultatie Financiële diensten Marktconsultatie Aannemer per perceel ………

6 6 Financiering via klassieke lening met ondersteuning projectbeheer en advies tijdens de bouwfase Administratieve begeleiding (opvolging van facturen) Technische begeleiding (opzetten van het project en werfopvolging) Financiële bijstand Bestuur blijft als opdrachtgever eigenaar en bouwheer van het project en neemt de beslissingen Kenmerken Krediet met advies en project-management KENMERKEN AC Temse

7 7  bestuur betaalt annuïteiten  Gedurende X jaar Recht van opstal jX X j 2 j 0 Einde DBF contract j2 Bij voorlopige oplevering:  Ter beschikking stelling en levering van een nieuw gebouw (toepassing btw) => factuur aan bestuur  Einde opstalrecht => eigendomsoverdracht  Aanvang terugbetaling Bouw bestuur Promotor= juridisch eigenaar bestuur = juridisch eigenaar Design Build Finance promotor

8 8 Mini-DBFM (ESR neutraal) bestek kenniscentrum PPS Vlaanderen 0 bestuur heeft het gebouw ter beschikking, tegen een periodieke geïndexeerde vergoeding Beschikbaarheid van het gebouw: SLA Niet beschikbaar = boeteclausules 27 j 2 j Recht van opstal Bouw j2 j29 promotor Natrekking: uw bestuur wordt eigenaar Bij voorlopige oplevering:  Ter beschikking stelling van een nieuw gebouw  Aanvang betaling periodieke beschikbaarheidsvergoeding bestuur ‘investeerder’ promotor

9 Samen bouwen aan de toekomst Energie-efficiëntie Gebiedshernieuwing Duurzame mobiliteit 8/21/20159

10 10 Generieke criteria  Gelinkt aan EU2020-objectieven & strategische plannen  Projecten gerealiseerd vóór einde 2019  Voorbeeldfunctie  Economisch verantwoord  Ten behoeve van lokale overheden Door en voor alle steden en gemeenten

11  Gemeentehuis of stadhuis, andere administratieve gebouwen van de gemeente/stad 11 EIB-krediet via Belfius: ontwikkelingsprojecten Publieke administratieve gebouwen (nieuw en renovatie)  Deel van een strategisch plan  EN Verbetering van de dienstverlening  EN Economisch verantwoord (op basis van kwalitatieve en kwantitatieve evaluatie)  EN In geval van renovatie => verbetering van de energie-efficiëntie (aantoonbaar via EPC)  Grote verbetering in efficiëntie van de administratie (op basis van kwalitatieve en kwantitieve metingen)  EN Optimalisatie van verkeerstraject voor de dienstontvanger  EN Gelinkt aan een investering in open ruimte of duurzame mobiliteit  EN Innovatie in dienstverlening of gebruikte technologie (hernieuwbaar, lighting, …)  EN Catalysator voor regeneratie of dienstverbetering  EN Publieke raadpleging ter design-verbetering  Deel van een strategisch plan  EN Verbetering van de dienstverlening  EN Economisch verantwoord (op basis van kwalitatieve en kwantitatieve evaluatie)  EN In geval van renovatie => verbetering van de energie-efficiëntie (aantoonbaar via EPC)  Grote verbetering in efficiëntie van de administratie (op basis van kwalitatieve en kwantitieve metingen)  EN Optimalisatie van verkeerstraject voor de dienstontvanger  EN Gelinkt aan een investering in open ruimte of duurzame mobiliteit  EN Innovatie in dienstverlening of gebruikte technologie (hernieuwbaar, lighting, …)  EN Catalysator voor regeneratie of dienstverbetering  EN Publieke raadpleging ter design-verbetering Voorbeelden Criteria = SMART  Gebouwen voor politie, gevangenissen

12 Nieuw AC Sint-Gillis-Waas – SmartCities 8/21/201512  Strategisch plan van de gemeente – gekoppeld aan duurzaamheid & in lijn van de EU2020-objectieven  Centralisatie van de dienstverlening  Interactie tussen burger en bestuur centraal  Lokettenconcept met clustering  Integratie met bestaande kasteel en park  Aangepast mobiliteitsplan  Passiefbouw  Start 2015  Voorlopige oplevering 2017  Economisch verantwoord  …..  Strategisch plan van de gemeente – gekoppeld aan duurzaamheid & in lijn van de EU2020-objectieven  Centralisatie van de dienstverlening  Interactie tussen burger en bestuur centraal  Lokettenconcept met clustering  Integratie met bestaande kasteel en park  Aangepast mobiliteitsplan  Passiefbouw  Start 2015  Voorlopige oplevering 2017  Economisch verantwoord  …..