Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten.

Presentatie over: "Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten."— Transcript van de presentatie:

1 analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten

2 Taken van het kenniscentrum RCF Vier sporen –Interventieteams Verbinden partijen Daadwerkelijke aanpak fraude, gebiedsproblematiek en illegale tewerkstelling –Advies aan gemeenten bij Programmatisch Handhaven Beleid, vertalen beleid naar uitvoering en volgen van de ontwikkelingen op effect. –Analysegestuurde handhaving In projecten, nieuw registratiemodel controle en opsporing Wwb –Nalevingscommunicatie Communicatie in het hart van het nalevingsbeleid

3 Analysegestuurde handhaving Informatie is nodig voor de vaststelling van het probleem Informatie is nodig voor de keuze in aanpak Specifieke expertise is noodzakelijk voor de bewerking van informatie Informatie en ervaringen moeten tot kennis worden gebracht

4 Voorbeelden analyse bij aanpak Bestandskoppelingen –BV koppeling waterverbruik en wwb bij detectie samenlevingsfraude Wijkaanpak –Brede analyse gaat vooraf aan brede inzet in de wijk – ook gericht op voorkomen! Van branche aanpak naar risicobedrijven –Detectie risico’s, vermindering controledruk, doelgericht Sturing op basis van analyse in de wwb –Ontwikkeling sturing- en analysemodel in Utrecht/Overijssel

5 De wijk Acacia als voorbeeld Keuze tot aanpak gestart op beperkte informatie Brede analyse laat niet direct de veronderstelde problemen zien Veel resultaat op andere terreinen Enkele vaststellingen –Meer onderbouwing bij probleemstelling gewenst –Kolommen werken (te) weinig samen –Handhavers en zorgverleners zien voordelen van samenwerken en gaan dit verder uitbouwen –Er is onvoldoende beeld van bruikbare en beschikbare informatie “We weten niet wat we weten”

6 Kenniscentrum RIEC Initiatief Min BZK Ontwikkeling bestuurlijke aanpak georganiseerde criminaliteit en Ondersteunen van gemeenten bij toepassing Bibob wetgeving Min BZK en Min SZW stimuleren samenwerking

7 De praktijk van Overijssel Gericht op bieden van het bestuurlijk handelingsperspectief –Analyses geven inzicht in problematiek –Vertaling in bestuurlijke dossiers –Richting of combinaties aanpakmogelijkheden Interventieteams Bestuurlijke aanpak (o.a. Bibob) Repressie (bv strafrecht) Voorbeeld van vastgoedondernemer/horeca-exploitant in het Oosten van het land.

8 we weten niet wat we weten Inzicht in de eigen informatiepositie Inzicht in de eigen informatiebehoefte Breng informatiestromen op gang tussen partners maar ook tussen de kolommen in de eigen organisatie Zoek de mogelijkheden van informatie- uitwisseling Wees privacy-proof