NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie

Presentatie over: "NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie"— Transcript van de presentatie:

1 NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie
Ondernemen in de Zorg NKOP Symposium – State of the Art Ouderenpsychiatrie Marleen Jansen, Jan-René Kleijne 20 november 2014

2 Workshop Introductie Ontwikkelingen gezondheidszorg
Ondernemerschap en Innovatie

3 Introductie Belang en beleid van Rabobank? Zakelijk Maatschappelijk
2010: Bestaande zorgsysteem is niet duurzaam! 2013: Innovatiekracht en ondernemerschap moet versterkt!

4 Uitdagingen gezondheidszorg
21 February 2017 Uitdagingen gezondheidszorg Volop kansen Start filmpje

5 Gezondheidszorg transitie
Van een Ego- naar een Eco-systeem “Idenburg, Ph.J, Schaik, van M.C.M“ Diagnose Zorginnovatie: over technologie en ondernemerschap” (Scriptum, 2013)

6 “Zorgsysteem kraakt in zijn voegen”
Het systeem begint steeds meer mankementen te vertonen Te hoge zorgkosten en betaalbaarheid onder druk Teveel nadruk op korte termijn issues Te weinig aandacht voor strategie en innovatie De keuze van de burgers wordt leidend in plaats van de keuze van de instelling Van aanbod gestuurd naar vraag gestuurd Van patiëntenzorg naar voorzorg Van productinnovatie naar sociale innovatie Van cure naar care

7 Uitdagingen in de GGZ Welke uitdaging(en) ziet u?
Strategische keuze essentieel Toenemende vraag blijft Verschuiving in de behandelingsketen Sterkere rol zorgverzekeraars en gemeenten Kwaliteitseisen Innovatiepotentieel Welke uitdaging(en) ziet u?

8 Veranderingen GGZ geeft duidelijkheid!

9 Ondernemerschap is omgaan met onzekerheid
Innovatie is de rode draad bij ondernemen (Klinisch) leiderschap Langere termijn ambitie/visie op instelling niveau Keuzes maken! Fundamentele herijking ondernemingsplan Van omzet maximalisatie (Ego) naar maximale waardecreatie (Eco) Sluit praktijk/instelling aan op wensen van de burger?

10 Zonder innovatie geen toekomst

11 GGZ sector een risicoloze “belegging”
Hoe ziet de balans eruit van een GGZ instelling? GGZ sector een risicoloze “belegging”

12 Keuzes maken: waardevol en noodzakelijk
Keuzes maken: waardevol en noodzakelijk! Herinrichting zorglandschap, netwerk organisatie Bank Basis GGZ RIBW Gespecialiseerd GGZ TBS Wat is uw toekomstig profiel / uw toegevoegde waarde op betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit. Waarin specialiseert u zich? Hoe onderscheidt u zich? Transparantie over resultaten? Toets gevoeligheid kasstromen op onderdelen Consequenties voor investeringen en bestaand vastgoed. Huisarts

13 Digitaal is het nieuwe normaal

14 Toekomst voorspelbaar?
Van Naar Kwaliteit behandeling en therapie centraal Kwaliteit van leven, vitaliteit en welbevinden centraal Patiënt centraal Individu centraal Zorgwaardeketen Zorgwaardecyclus Lineair gesloten innovatieproces Cyclisch open innovatieproces High tech focus Low tech & high touch Technology push Technology pull Genezen en behandelen Zorgen waar het moet, ondersteunen waar het kan Behandelen ziekte en/of aandoening Voorkomen en uitstellen Gefragmenteerde specialistisch zorg Individueel gerichte integrale zorg Tegengestelde belangen en beheren Gemeenschappelijke doelen en ondernemerschap

15 Dank voor uw aandacht!

16 Bijlagen

17 Contact gegevens Rabobank Corporate Clients Nederland Bezoekadres
Sectormanagement Gezondheidszorg Bezoekadres Croeselaan 18 3521 CB Utrecht Postadres Postbus 17100 3500 HG Utrecht Nederland Rabobank Corporate Clients Nederland Marleen Jansen Sectormanager Gezondheidszorg Telefoon +31 (0) Mobiel +31 (0) Rabobank Corporate Clients Nederland Jan-René Kleijne Kennismanager Gezondheidszorg Telefoon +31 (0) Mobiel +31 (0)

18 Risicodragende Investeerder
Duurzame financiering GGZ instelling van instituut naar netwerk organisatie Newco/ZBC Primaire Proces Newco (BV/JV) Ondersteunend proces Risicodragende Investeerder