Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdNele Vedder Laatst gewijzigd meer dan 9 jaar geleden
2
Toekomstvisie op de werkwinkels Naar een vernieuwend concept
3
2 Waarom veranderen? Onze omgeving is dynamisch... De wereld verandert (internet, mondialisering, conjunctuur) De samenleving wordt divers en mobiel, vergrijst en ontgroent. Het individu Transities op de arbeidsmarkt: het individu zoekt evenwicht tussen werk, vrije tijd, gezin, zorg Onderbroken loopbanen. Het HIVA-onderzoek Spreiding Inhoudelijk luik over samenwerking & dienstverlening
4
3 Ontstaan Denkdag begin 2007 Inventarisatie bestaande goede praktijken Conclusies HIVA-studies Inspiratie uit binnen- en buitenland Overleg tussen de partnerorganisaties Tekst conceptnota op Task force (nov-2007) Goedkeuring door partnerorganisaties Resultaat: nieuwe conceptnota tekent de lijnen waarbinnen de samenwerking tussen de partners vorm krijgt met respect voor lokale context, ruimte voor nieuwe initiatieven en soepel t.a.v. specifieke, lokale afspraken.
5
4 Ambities Op lange termijn... Antwoord helpen bieden op toekomstige uitdagingen: Nieuwe wereldeconomie / arbeidsmarkt / arbeidsrelaties / werkvormen / individuele verwachtingen. Oorspronkelijk concept laat veel toe...... maar inspireerde weinig. Dienstverlening rond WERK effectief bundelen; samenwerking tussen partners wordt vanzelfsprekend. Vanuit besef dat het belang van cli ë nt en (lokale) samenleving voorrang heeft op de belangen van de leveranciers.
6
5 De doelstellingen Een verbeterde dienstverlening door: Kiezen voor de cliënt / bezoeker Vergemakkelijken van de samenwerking: gemotiveerde en competente werkwinkelequipes delen van de beschikbare informatie Plaats maken voor relevante partners Frisse, aantrekkelijke locaties voor zowel bezoekers als WW-consulenten.
7
6 Invalshoek cli ë nt Klant au sérieux nemen; De klant kiest zelf zijn WW, beheert eigen dossier. Diversificatie van het aanbod: Er zijn verschillende wegen naar werk En meerdere formules om te werken Aanbod wordt verruimd naar een breder publiek Werkzoekenden blijven prioritaire doelgroep Ook dienstverlening aan werkgevers & werknemers Respect voor lokale, kleinschalige dienstverlening in WW-punten.
8
7 Dienstverlening Aspect activering: Focus op werk: volop vacatures Integratie vacaturewerking VDAB Affichering jobs Een WW is geen inschrijvingswinkel. Onthaalruimte is geen wacht-lokaal. Aanpassing van de fysieke inrichting van het onthaal Niet enkel de werkzoekende activeren, Ook de WW-medewerkers, De partnerorganisaties, De arbeidsmarktactoren.
9
8 Samenwerking Focus op werk door versterkte samenwerking met de partners, o.a. de ocmw’s. Proeftuinen OCMW - VDAB Doelstellingen Werkwijze Samenwerkingsmodaliteiten worden beschreven in een nieuwe lokale samenwerkingsovereenkomst, Model is klaar, wordt binnenkort bevestigd; Tegen begin 2009 nieuwe overeenkomsten van kracht.
10
9 Breder kader De lokale samenleving. Belang van werk voor een gezonde lokale samenleving. De lokale overheid heeft een intrinsiek belang bij een goed functionerende arbeidsmarkt bij een evenwichtig uitgebouwd werkgelegenheidsbeleid. De maatschappij. Sociale inclusie door werk is het uitgangspunt Integratie door afstemming van vraag en aanbod
11
10 Coördinatie en regie Onderscheid Werkwinkels > < forum LWG Duidelijke operationele rol voor dagelijks beheer & de vestigingsverantwoordelijke van de WW Regieverdeling Lokale besturen Politieke regie lokaal Werkgelegenheidsbeleid Regie Lokale DienstenEconomie VDAB: regie geïntegreerde dienstverlening
12
11 In de rand ICT voor bezoekers en consulenten Meer mogelijkheden op de ZB-pc’s; Documenten creëren en bewaren Ruime en makkelijke toegang tot internet Gebruikscomfort voor gecertificeerde WW-consulenten; Elektronische dossiers raadpleegbaar, Met respect wetgeving privé levenssfeer.
13
12 Financiën Recurrente budgetten worden opgesplitst: Gebouwgebonden middelen naar een centraal budget Echte, persoonsgebonden werkingsmiddelen blijven lokaal. Met centrale restmiddelen wordt een solidariteits- fonds gevoed voor: Opwaardering van de WW-locaties Inhoudelijke samenwerkingsprojecten
14
13 Principes solidariteitsfonds Wordt gespijsd met saldi: lokale & centrale Beweegredenen? Onbillijke verschillen vermijden Nuttige bestedingen mogelijk maken Resultaat: meer mogelijkheden voor alle werkwinkels op vlak van gebouwen en inhoudelijke werking. Bestedingen: op voorstel van de werkwinkels, op beslissing van een comité financiën. Aanvragen via duidelijke procedure, met objectieve criteria, vanaf september 2008.
15
14 Gebouwen Zelfevaluatie door de medewerkers Getoetst aan beschikbare informatie; Eventueel plaatsbezoek Locaties i nventariseren in 4 kwaliteitscategorie ë n Na gemotiveerde aanvraag: verbeteringsacties voor elke categorie; beoordeling op basis van dringendheid door comité financiën. Doelstellingen: Slechte locaties opruimen; Comfortabele dienstverlening mogelijk maken voor een breder publiek.
16
15 Tijdsbestek Gebouwen Juli 2008: zelfevaluatie door de WW-medewerkers Toetsing door comité financiën Locaties rangschikken in 4 categorieën September 2008: Terugkoppeling zelfevaluatie; Uitnodiging tot indienen van een gemotiveerde aanvraag. Tegen medio december 2008: Dagelijks Beheer werkt aanvraagdossier uit. Vanaf 2009: semestriële indiening aanvragen, eind juni / medio december
17
16 Projecten Doelstellingen Beschikbare middelen ook innoverend gebruiken; Terreinkennis benutten en valoriseren. Samenwerking stimuleren. Voornaamste criteria Minstens 2 WW-partners Eenmalige financiering, Maximale duurtijd voor het project = 2 jaar.
18
17 Procedure & tijdsbestek Hoe aanvragen? door Dagelijks Beheer Per WW alle projecten gebundeld in één jaarlijkse aanvraag. Beoordeling door een comité financiën, semestrieel: 2 evaluatiebijeenkomsten per jaar op basis objectieve criteria en transparante besluitvorming, met maximum aan consensus. Vanaf NU onmiddellijk... Alle werkwinkels kunnen reeds aanvraag indienen, ook indien ze momenteel geen spaarpotje hebben.
19
18 En ondertussen? Wat met de lokale overschotten op het werkingsbudget? Besteden voor werking Voor dringende (onmiddellijke) verbeteringswerken / verhuis Aanvragen via projectcel Dossier met motivering en kostenplaatje In toepassing van de principes solidariteitsfonds Voor nuttige inhoudelijke projecten Kan ook van eigen restbudgetten, mits respecteren van de principes van het solidariteitfonds; Aanvraag via projectcel. Vanaf 2009 wordt nieuw financieringsmodel integraal toegepast.
20
19 Tot slot Alle informatie over het nieuwe WW-concept op: www.werkwinkel.be/extranet Bezorg ons uw mail-adres en wij houden u op de hoogte! Contactpersonen projectcel Fabio Contipelli Peter Cousaert Eric De Houwer
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.