Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID.

Presentatie over: "Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID."— Transcript van de presentatie:

1 Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID MEDEWERKERS Aanwerven Verlonen Evalueren Ontwikkelen

2 Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID MEDEWERKERS Aanwerven Verlonen Evalueren Ontwikkelen TAKEN Strategie Dienstverlening Administratie Veranderingen begeleiden Medewerkers ondersteunen Uitvoeren Personeelsbeleid bepalen Afstemmen beleid en wetgeving Automatiseren

3 Arbeids- en huishoudelijk reglement nElke werkgever is verplicht om een arbeidsreglement op te stellen. nElke werkgever mag een huishoudelijk reglement hebben. nWat moet en wat mag er in het arbeidsreglement staan?

4 Arbeidsovereenkomst nVele verschillende types van arbeidsovereenkomsten: bepaalde duur, onbepaalde duur, handelsvertegenwoordigers, bedienden, arbeiders, studenten, … nVerschillende clausules

5 Loon, loonoptimalisaties, loonbeleid nBetaal niet teveel maar … betaal ook niet te weinig. nWeet wat je op lange termijn wil betalen.

6 Schorsingen nDiscussies aangaande oa. tijdskrediet? Rechten en plichten

7 Arbeidsduur en flexibiliteit nGrenzen: hoeveel uren mag een bedrijf zijn werknemers laten werken? –Weekgrens –Daggrens –Werkperiode –Overuren

8 Policies nSpelregels voor: –het gebruik van internet op het werk –Telefoon –GSM –Bedrijfswagen –Maaltijdcheques –Groepsverzekering –Hospitalisatieverzekering

9 Einde loopbaan nGeneratiepact: http://www.sd.be –Basisidee: oudere werknemers langer laten werken of opnieuw aan de slag helpen nErvaringsfonds: http://meta.fgov.be/pc/pce/pceb/nlceb14.htmhttp://meta.fgov.be/pc/pce/pceb/nlceb14.htm nAndere eindeloopbaanthema’s zijn brugpensioen en tijdskrediet

10 Steunmaatregelen vanuit de overheid … nEerste aanwervingen nIBO nBijzondere doelgroepen –Jongeren –Ouderen –Allochtonen –Laaggeschoolden –Mindervaliden –…

11 Vennoten / Bestuurders / Schijnzelfstandigheid nWelke criteria gelden er?

12 Werving en selectie/interimarbeid personeelsplanning Hoe pak je dit aan?

13 Functiebeschrijvingen nEen vereiste voor bepaalde kwaliteitslabels zoals VCA, ISO- norm, … nEen must voor een goed personeelsbeleid nWaarom gebruiken?

14 Verzuimbeleid Wat is verzuim? nTypes ziekteverzuim nKosten van verzuim: de Bradford-factor

15 Interne communicatie /tevredenheid/ verloop/exitgesprekken nHoe plant en organiseert u uw interne communicatie? nWat is het nut van een tevredenheidsonderzoek? nWaarom zou u deze tevredenheid willen meten? nWelke verbanden zijn er met verzuim en verloop? nWat is het belang en wat zijn de doelstellingen van een exitgesprek? nHoe bereid ik een exitgesprek voor?

16 Hygiënefactoren HR processen Hygiënefactoren Wat moet er zijn voor je echt kan beginnen ? nCorrect en tijdig het loon uitbetalen nAdministratief in orde nJuridisch in orde nPrimaire arbeidsvoorwaarden