Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdJoost Mertens Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
11.1: Uitsluiting of opsluiting HC Opdracht samenvatten Opdracht discriminatie Nakijken / huiswerk
2
Racisme? http://www.youtube.com/watch?v=6hWdX9a CZUI http://www.youtube.com/watch?v=6hWdX9a CZUI
3
Sociaaleconomische positie allochtonen Gemiddeld lager inkomen, vaker uitkering en slechtere huisvesting Gevaar: een etnische onderklasse Oorzaken: Laag opleidingsniveau Automatisering en lagelonenlanden Discriminatie
4
Discriminatie (positie toewijzende oorzaken VS positieverwervende oorzaken) Stereotyp beeld = een onbewuste, vaak sterk generaliserende veronderstelling over een groep Vooroordelen = een bewuste mening over een groep die niet gebaseerd is op feiten. Vooroordelen kunnen leiden tot racisme Racisme = discriminatie (ongelijk behandelen) van een etnische groep
5
ProbleemOorzaakOplossing Een goede oorzaak ziet er zo uit: Als …(oorzaak)... dan ontstaat dit …(probleem) ….. omdat …. Een goede oplossing ziet er zo uit: Als …(oplossing)… wordt gekozen dan lost dat …(probleem)…. op, omdat …(oorzaak)… wordt aangepakt. Opdracht: samenvatten
6
oorzaakprobleemOplossingen TaalachterstandCulturele verschillenStimulatie van uithuis Arbeidsethos en moraalLaat geemigreerdQuotum Turken geen werkAllochtonen sluiten zichzelf op in de eigen groep. Taalcursus voor bijv turkse mensen VooroordelenVeel bedrijven nemen geen turken aan Annoniem solliciteren Teveel op eigen cultuur gerichtGeen werkervaringSluit de grenzen
7
Als verplichte taalcursussen voor turkse mensen wordt gekozen dan lost dat taalachterstand op, omdat de oorzaak veel bedrijven nemen geen turken aan wordt aangepakt.
8
Opdracht: is dit discriminatie? Maak opdracht 5 en 6 van paragraaf 11.1 uit je werkboek We gaan ze hierna samen bespreken
9
Huiswerk Opdracht: 11.1: 9 Ik controleer de volgende les altijd steekproefsgewijs of je het gemaakt hebt, en of je aantekeningen gemaakt hebt!
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.