Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer

Presentatie over: "Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer"— Transcript van de presentatie:

1 Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer

2 Ocmw Antwerpen dienst schuldbemiddeling
Voorstelling spreker Michel Joris jurist diensthoofd Ocmw Antwerpen dienst schuldbemiddeling

3 Inleiding Kadering vanuit ervaring binnen OCMW Antwerpen
Schuldbemiddeling steeds begeleidend tenzij noodzaak: CSR of budgetbeheer Keuze is niet éénduidig Keuze: door hulpverlener en screening Keuze opdringen? vrijblijvendheid - dwang Wens aanvrager – wens hulpverlener Vaak geen “of”-verhaal maar vaak ook “en”

4 Inleiding BBG is confronterend en responsabiliserend
BB: veilig /deresponsabiliserend/oplerend -nieuwe start Als klant oplossing niet aanvaard? Toch meegaan in zijn wens? Als klant niet meewerkt? Schorsen of afsluiten? Hoe ver gaan we daarin? Wat bij herval? Welke initiatieven kunnen genomen worden naar de klant en de gemeenschap toe = grote uitdaging voor organisaties

5 Keuze en de actoren Hulpaanvrager Hulpverlener Organisatie
Deskundigheid Overtuigingskracht Organisatie Middelen Schuldeisers (schulden en vaste kosten) Goede relatie samenwerking Vertrouwen

6 Gelijkenissen budgetbegeleidng en budgetbeheer
Zelfde doel Met of zonder schulden Er kunnen voorwaarden gesteld worden Klant moet steeds motivatie laten blijken of gemotiveerd worden Gaan beiden vaak uit van de wens van de hulpverlener Zeer arbeidsintensief

7 Verschillen BUDGETBEHEER Dwingender: - Afgifte van inkomsten
Minder kans dat klant instapt Transparanter voor hulpverlener (stok achter de deur) Beter inzicht in evolutie dossier Globaal pakket Meestal langdurig Makkelijker meetbaar BUDGETGELEIDING Vrijblijvender: - Behoudt eigen inkomsten - Geen verplichting - Drempel is kleiner ook voor uitstap Hulpverlening is meer afhankelijk van de medewerking Niet altijd globaal pakket: - Eén schuld - Budget nazicht Soms kortlopend Moeilijk meetbaar resultaat

8 Welke vorm toepassen? Dwang die bepalend kan zijn
niet echt een specifieke wettelijke regeling voorwaarde: - strafuitvoeringsrechtbank - CSR met kwijtschelding - familiale regeling - voor OCMW steun - in kader van hulpverlening - wens van schuldeiser (sociale woning) BBG Vrijblijvendheid? Ja maar - eigen verantwoordelijkheid - geen hulp mogelijk zonder medewerking - confronterend motivatie blijft de belangrijkste factor

9 Eigen vaststellingen Vaak moeilijk motiveerbaar deurwaarder tegenhouden is voldoende Stijgende nood en vraag naar beide vormen realiteitsbesef Vaak afhaken tijdens begeleiding nog vóór opstart

10 Aanpak en initiatieven
Per klant 1. Opstart kort op de bal spelen 2. Motiveren, confronteren, informeren 3. Opvolging na een budgettraject Algemeen Algemene nazorg Proactief werken -- mogelijkheden: Info op jonge leeftijd (wat mag men verwachten van het latere leven) Info latere leeftijd (valkuilen vermijden) Info voor nieuwkomers in het inburgeringstraject ? Begeleidingen doen wanneer men nog in een andere traject zit.

11 Uiteenzetting OCMW-Hasselt

12 Slotwoord einde van de workshop
Omgaan met budget is voorwaarde voor welslagen Realisatie van dat doel : - middelen - een goede oplossing voor spanningsveld wens klant en hulpverleningstraject - een zelfbeschikkingsrecht maar niet zonder meer Verschillende invulling door de organisaties

13 Slotwoord einde van de dag
Leren van elkaars insteek en aanpak Realisatie doel is afhankelijk van: Samenwerking maatschappelijk werker - jurist Samenwerking eigen gespecialiseerde diensten Kennis van elkaars werking Eigen organisatie en regio overstijgen