HPO Sector Kinderopvang

Presentatie over: "HPO Sector Kinderopvang"— Transcript van de presentatie:

1 HPO Sector Kinderopvang
HPO Center AVICENNA bdKO

2 Plan van Aanpak: Performance Verbeter Plan & Implementatie
AVICENNA Plan van Aanpak: Performance Verbeter Plan & Implementatie HPO Center bdKO

3 Over al dan niet implementeren: Waarom? Waartoe? Hoe wel? Hoe niet?
Onderwerpen presentatie Performance Verbeter Plan Over al dan niet implementeren: Waarom? Waartoe? Hoe wel? Hoe niet? HPO Center AVICENNA bdKO

4 HPO – Doelstellingen Elementaire vragen:
Wat wil je laten gebeuren in je organisatie? Is HPO als interventie-middel daarvoor geschikt?

5 Performance: Gebleken gedrag
Gaat verder als een goede ‘intentie’ Zichtbaar, herkenbaar en aantoonbaar HPO Center AVICENNA bdKO

6 HPO – mogelijke doelstellingen
Eenmalige ‘foto’ van de organisatie ‘Wakker-schud’ effect Middel voor het management om te sturen Integrale organisatieontwikkeling op basis van kernpunten Organisatiebrede invoering van prestatiemanagement

7 Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:
Hoe gaan inhoudelijk- en mensgerichte medewerkers met enthousiasme werken met prestatie(metingen) & cijfers? HPO Center AVICENNA bdKO

8 Let op voor verkeerde beeldvorming
Medewerker: Sociaal Beeldend Creatief Doen HPO: Zakelijk Koude vormen Vaststaand Denken

9 Kernvragen m.b.t. HPO-Methode:
“Ik moet werken voor cijfers” Of: “Cijfers helpen mij om te ontwikkelen” HPO Center AVICENNA bdKO

10 Uitkomsten analyse voor ontwikkeling
Doelbepaling, meting, analyse en bijstelling is nodig voor de professionele ontwikkeling Dit is dan niet voorbehouden aan alleen het management.

11 Succesfactoren Performance Verbetering
Werkenderwijs leren Fases voor ontwikkeling: Doen Analyseren/reflecteren Uitrusten Doen op een hoger niveau Etc.

12 Succesfactoren Performance Verbetering
Strategie gaat pas werken als mensen Het kunnen ‘inoefenen’ Voor organisatieontwikkeling is nodig: Nieuwe kennis en inzichten Oefenruimte Dialoog Oefentijd Dit is werkenderwijs leren

13 Succesfactoren bij invoering van Performance Verbetering
De juiste analyse & commitment sleutelpersonen Overeenstemming PvA bij sleutelpersonen Kies voor een beperkt aantal verbeterthema’s Integrale invoering (het gaat de hele organisatie aan) Attractieve werkvormen (mengvormen)

14 Succesfactoren Performance Verbetering
Denk (ook) vanuit de meerwaarde voor de klant en de medewerker Intern communicatietraject Wat draagt de individuele medewerker bij Tussentijdse terugkoppeling vorderingen HPO Center AVICENNA bdKO

15 Succesfactoren Performance Verbetering
Stimuleer en geef ruimte voor (lokale) initiatieven passend bij de verbeterthema’s Deel deze initiatieven met andere medewerkers Projectmanagement goed belegd HPO Center AVICENNA bdKO

16 Fases invoering GO / NO GO HPO Introductie in organisatie
HPO Scan & Analyse Performance Verbeter Plan GO / NO GO PVP Implementatie Performance Verbeter Plan

17 Voorbeeld attractieve vormen
Bij integrale aanpak Attractieve Kick-off sessie Vooraf: Sessie voor Sleutelfiguren Op locatie - activiteiten Feedback instrumenten Werken met beelden Afhankelijk per ontwikkelthema: werkvormen kiezen die het gedrag van mensen ontwikkelen HPO Center AVICENNA bdKO

18 Wat wil je laten gebeuren in je organisatie?
De HPO Aanpak: Geschikt als basis voor organisatieontwikkeling