Integrale Gebiedsanalyses en GGOR Frans Jorna adviseur Integraal Waterbeheer, procesbegeleider.

Presentatie over: "Integrale Gebiedsanalyses en GGOR Frans Jorna adviseur Integraal Waterbeheer, procesbegeleider."— Transcript van de presentatie:

1

2 Integrale Gebiedsanalyses en GGOR Frans Jorna adviseur Integraal Waterbeheer, procesbegeleider

3 Onderdelen: n Proces n Projectproces n Streekproces n Integratie belangrijke waterthema´s GGOR, KRW en WB21

4

5

6 Fase A: inventarisatie en knelpuntenanalyse n Stap 1: Inventarisatie n Beleidsanalyse n Vertaling globale streefbeelden naar concrete doelstellingen per waterthema

7 n Stap 2: Systeemanalyse n Bepalen sturende factoren watersysteem (eco- hydrologische systeemanalyse) n Input voor modelbouw (en vice versa) n Input locale kennis (beheerders waterschappen, terreinbeheerders) n Analyse beheer en onderhoud

8 n Stap 3: Modelbouw n Gedetailleerd grondwatermodel, sterk verfijnd netwerk (plaatselijk 10x10 m) n Inundatieberekeningen o.b.v. hydraulisch model n Gebruik locale kennis en resultaten systeemanalyse n Proces-aspect: evaluatie modelleringsfase met gebiedskenners en hydrologen waterschap n Vastleggen AGOR en huidige situatie wateroverlast

9 n Stap 4: Kansen- en knelpuntenanalyse n Op basis van inventarisatie en resultaten modellering n Aard en omvang van knelpunten + oorzaken bepalen n Klankbordgroep actief meenemen in beoordeling en aanvullen kansen en knelpunten

10 n Terugkoppeling in eerste Klankbordgroep: inventarisatie en knelpuntenanalyse n Voorbereiding i.o.m waterschap n Doelen: n Informatie over project en proces n Duidelijk maken rol KBG n Vertrouwen krijgen in modeluitkomsten en knelpunten n Inventarisatie kansen n Input lokale kennis

11 n Tips workshop: n Interactief in groepen en per deelgebied n kansen en knelpunten zo specifiek mogelijk aangeven n Maak gebruik van begrijpelijk kaartmateriaal: n Top-kaart 1:10.000 n Natuurdoeltypenkaart n kwel-wegzijgingskaart n Inundatiekaart n Gemiddelde voorjaarsgrondwaterstand (cm-mv)

12 Fase B: Variantenstudie n Stap 5: Verkenning oplossingsrichtingen n Opstellen groslijst kansrijke maatregelen n Doorrekenen afzonderlijke maatregelen en bepalen globale effectiviteit en kosten

13 n Terugkoppeling in tweede klankbordgroep: mogelijke kansrijke maatregelen n Doelen: n Bespreken effecten verkennende maatregelen n Input aanvullende maatregelen n Inzicht in draagvlak, haalbaarheid en betaalbaarheid van maatregelen n Inventarisatie ´Quick Wins´ en mogelijkheden tot combineren van maatregelen

14 n Tips: n Werken in dezelfde subgroepen en met zelfde gebiedsindeling als 1e KBG; n Geef concrete voorbeelden van combinatie van maatregelen: n EVZ langs watergang/ waterberging; n Waterberging/vernatting natuurgebied; n EVZ langs watergangen/ verbetering biologische waterkwaliteit; n Waterconservering in landbouwgebied/tegengaan bodemdaling/verbetering waterkwaliteit;

15 n Aandacht voor landschappelijke kwaliteit en extensieve recreatie n Werk met foto´s en schetsontwerpen

16 n Stap 6: Integrale analyse en afweging n Projectgroep maakt integraal, afgewogen maatregelenpakket (2015 en 2030) n Zoveel mogelijk doelen combineren n Effecten per waterthema en integraal in beeld brengen n Globale kosten n Terugkoppeling in 3e KBG

17 n Terugkoppeling in derde klankbordgroep n Presentatie integrale visie en maatregelen (concept) n Doelen: n Creëren draagvlak maatregelen korte en lange termijn n Aanvullingen op maatregelenpakket

18 n Stap 7: Afronden integrale gebiedsanalyse

19 Fase C: Uitwerkingsfase n Stap 8: Uitwerking in inrichtingsplannen en peilenplannen n Informatiebijeenkomsten individuele eigenaren n Inspraakprocedure en bestuurlijke vaststelling

20 Conclusies n Intensief traject met Projectgroep en Klankbordgroep werkt! n Voor creëren draagvlak en uitwerking mogelijke maatregelen is meer dan 1 jaar nodig n Modellen hebben belangrijke rol in proces n Samen met waterschap projectproces uitstippelen en eventueel afhankelijk van uitkomsten KBG aanpassen. Neem KBG mee in proces! n Vertrouwensband in de streek en continuiteit van Projectgroep en Projectleiders is van doorslaggevend belang