BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS

Presentatie over: "BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS"— Transcript van de presentatie:

1 BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS
Reflectie uit het UMC Utrecht Prof.dr. Geert H. Blijham Adviseur Raad van Bestuur

2

3 Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals
Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces

4 UMC Utrecht

5 Academisch Ziekenhuis - AZU

6 Wilhelmina Kinderziekenhuis

7 Medische Faculteit

8 PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT
Medisch specialisten Wetenschappelijke onderzoekers 200 Paramedici Verpleegkundigen Totaal NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!

9 BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN
Beroepstrots en huistrots Beroepstrots en autonomie Beroepstrots en verantwoording

10 BEROEPSTROTS EN HUISTROTS
Trots op je beroep in een slechte context; kan dat? Trots op je huis zonder trots op je beroep; Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots? ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ

11 BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE
Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden? Professionele autonomie zonder kaders; kan dat? Waar moet de bestuurder zich op richten: autonomie of kaders? ZONDER KADERS GEEN RUIMTE INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD

12 BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING
Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan? Onzinnige transparantie en incident politiek; hoe ga je er mee om? Waar moet de bestuurder zich op richten: externe waan of interne kwaliteit ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.

13 ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota
MET ANDERE WOORDEN ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid durven nemen’: besturingsfilosofie ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen leren wel’: patiëntveiligheidsysteem ‘value-based leadership ipv rule-based control’: governance

14