Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert

Presentatie over: "Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert"— Transcript van de presentatie:

1 Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert
Transformatie in de praktijk GGN

2 Buurtgerichte 1ste lijn is meer dan dat de huisarts kan regisseren
Geert van Rooij, huisarts te Schiedam GGN

3 Op het gevaar af los uit de pols te schieten op de 1ste lijnszorg
Pistole Paultje Op het gevaar af los uit de pols te schieten op de 1ste lijnszorg

4 Ook wij Staan dicht bij de patient Werken geintegreerd
Staat de kwaliteit voorop Doelmatig en kostenbesparend. Er is niet meer geld voor de geintegr. 1ste lijn zelf betalen. En zijn niet het beste jongentje van de klas. Misschien wel, want we betalen het zelf Maar op dit verhaal…………..

5 Pragmatisch ingestoken
Een patienten dossier Centrale triage Agenderen voor iedereen Forse Taakherschikking - fysiotherapie - apotheek Vergaande taakdelegatie Labfunctie Constante innovatie casemanagement Inloopcentrum Fusie op een locatie met de thuiszorg en de huisartsenvoorziening Specialist als 1ste lijnsconsulent

6 Wat meer WMO loket Wijkteam Buurtgebonden budget Regiobudget
Managementlaag ontwikkelen

7 RVZ Buurtgezondheidscentra: de verschuiving van derde en tweedelijnszorg naar zoveel mogelijk lokaal georganiseerde anderhalvelijnszorg. Deze beweging biedt grote voordelen op kwaliteit en kosten maar stuit in de praktijk ook op forse barrières. De ontwikkeling richting samenwerking tussen eerste en tweede lijn in de vorm van buurtgezondheidscentra is veelbelovend maar ook kwetsbaar, bijvoorbeeld als het gaat om de daarbij benodigde managementcompetenties in de eerste lijn.

8 Regie We groeien naar buurtgezondheidscentra waar we patienten vanuit een locatie gaan bedienen. Met 6 FTE huisarts verdeelt over 10 personen Met 8 FTE DA door 14 personen Met 4 POH S door 6 personen Met 2 POH GGZ door 3 personen Met 3 Wijkverpleegkundige door 4 personen Met 4 Fysiotherapeuten, 2 dietisten, 1x Riagg, 1x CAD en op termijn 10 parttime specialisten voor advies. De apotheek laten we voorlopig zelfstandig. 3 FTE Management 58 man die gedeeltelijk aldaar z’n brood verdient

9 Hoe stuur je dat aan? Managers in de 1ste lijn
Huisartsen in regie?! Parttime werkend Ziekenhuizen en thuiszorgorganisaties Zorgverzekeraars

10 Doorontwikkeling GGN Organisatiekracht binnen de 1ste lijn vergroten
Directievoering, financieel gezond Komen tot geintegreerde 1ste lijn (geen bedrijfsverzamelgebouwen runnen) Betere organisatie ->kostenreductie tot 20% haalbaar

11 Hoe verder? Laat buurt georienteerde multidisciplinaire gezondheidswerkers met elkaar werkend Zet in op nulde lijn; screening, zelfmanagement, preventie Verdienmodel afhankelijk van elkaar maken -> wijkbudget ICT drager van integratie Zet arts dicht tegen het management aan om kwaliteit te verhogen Zet gemeente op het goede spoor Ziekenhuizen zoeken adherentie en hebben organisatiekracht. Zo ook thuiszorgorganisaties

12 Wees kreatief zoek partners, je kunt het niet alleen, zeker niet als huisarts.