Chris Peeters, stafmedewerker Jeugd en Sport

Presentatie over: "Chris Peeters, stafmedewerker Jeugd en Sport"— Transcript van de presentatie:

1 Reflecties bij het onderzoek naar jeugdwerk met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren
Chris Peeters, stafmedewerker Jeugd en Sport Diensthoofd Welzijn & Vrije Tijd

2 Appreciatie voor afbakening en een kanttekening
Wat mag u verwachten? Korte kennismaking Lof Appreciatie voor afbakening en een kanttekening Bevestiging en verrassingen: een lezing Aanbevelingen uit het onderzoek Werden de objectieven gerealiseerd? En nu ? Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

3 Korte kennismaking ‘ de WMKJ’s ontstonden in de jaren vanuit jeugdbewegingen en jeugdhuizen die ook de “niet-georganiseerde jeugd” op de jeugdbewegingskar wilden hijsen…’ Chiro Sint-Rochus, ‘t Kelderke, kinderwerking CBW ‘in de jaren groeide de aandacht voor deze kansengroepen binnen het beleid…’ Jeugdhuis MDIQ vzw, Centrum Jonge Migranten, vzw VFIK-fonds Lokeren, JWW Oud-Borgerhout ‘In 1999 definitieve volledige decentralisatie; gemeentebesturen beslissen zelf aan welke initiatieven ze bijdragen…’ Kansen in de Stad: convenant stad Antwerpen Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

4 Overname onderzoeksopzet jbw-onderzoek > vergelijken
Lof Degelijke studie ( uitgebreid - sterk uitgewerkte profielen – combinatie met focusgroepen > duiding ) Overname onderzoeksopzet jbw-onderzoek > vergelijken Dit onderzoek brengt in beeld dat de onderzochte werkingen echt gebouwd zijn rond de jongeren Het gerealiseerde aanbod en het opgebouwde netwerk rendeert op individueel en collectief niveau Die radicale keuze is ook de achilleshiel: voor de werking en de begeleiders, voor het beleid (verantwoording, maatschappelijke relevantie, financiering, politieke moed) Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

5 Appreciatie voor de afbakening
Alle begrip voor de begrenzing Mix lokale en bovenlokale werkingen Enkel jaarwerkingen Keuze voor 14-16jarigen Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

6 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik profiel van de werkingen: Grote diversiteit (ontstaan, doelgroepen, schaalgrootte, aanbod,…) gemeenschappelijk: openheid (laagdrempeligheid voor doelgroepen, uitgebreid netwerk naar partners (territoriaal, tussen diverse sectoren) Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

7 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik profiel van de begeleiding: 40% prof. begeleiders = niet-Belgische afkomst werfreserve/voedingsbodem voor socio-culturele werkers met een diverse etnische achtergrond diversiteit op de werkvloer als leerkans/valkuil Begeleiders hebben een ander/ambitieuzer beeld van de werking dan de jongeren (derde socialisator) Professionals (gem.) 32 jaar / vrijwilligers 23 jaar Evenwicht man/vrouw in begeleiding Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

8 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik profiel van de jongeren: > Vooral jongens, niet-Belgische afkomst, uit de directe omgeving/buurt, soc.-eco. zwakke gezinnen, 42% moslim , 30% gevoel door de samenleving als probleemjongere bestempeld te worden > Grotendeels tevreden, maar i.t.t. jeugdbeweging pas 3de plaats in appreciatie als tijdverdrijf = derde socialisator? ‘Belangrijk om te luisteren naar de vraag van de jongeren om centraal gesteld te worden en te vertrekken vanuit hun persoon en leefwereld’ Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

9 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik knelpunten: Financiering en meetbaarheid: ‘doorheen het hele onderzoek merken we tal van frustraties omtrent het budget, de instanties die dat budget verschaffen, en de voorwaarden en eisen die hieraan gekoppeld worden’ De oorzaak van het spanningsveld werking/beleid schuilt in de plaats van de jongere : De overheid beoogt de aanpassing van de jongere aan de maatschappij, de jw beoogt de emancipatie van de jongere Betere dialoog, meer visitatie naast cijfers Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

10 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik knelpunten personeelsbeleid: > vooral externe bedreigingen ‘Arbeidsvoorwaarden, jobonzekerheid, flexibiliteitseisen, doorgroeimogelijkheden, imagoprobleem worden aangegeven als oorzaken voor groot verloop’: Impact van verloop op kwaliteit = zeer groot Impact van een te beperkte ploeg= zeer groot ‘we moeten ons naar de maatschappij toe constant verkopen’: dit zijn niet alleen externe bedreigingen, maar aspecten van eigen HRM geldt dit niet evenzeer voor het kinderdagverblijf, het woonzorgcentrum, de sporthal,… Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

11 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik knelpunten : Noden en behoeften van jongeren ‘spanning tussen ‘leuk’ (als doel van de jongeren) en ‘emancipatie’ (als doel van de werking / begeleiding) ~ blijvend zoeken naar evenwicht” Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

12 Bevestiging en verrassingen: een lezing
Luik positieve effecten: Brede (net-)werkingen > waardering van jongeren Kunnen rekenen op gemotiveerde begeleiders, maar ze moeten voldoende draagkracht kunnen ontwikkelen als team en voldoende divers zijn Leefwereldperspectief Diversiteit en zich thuis voelen ‘Er moet een balans zijn tussen loyauteit t.o.v. de jongere enerzijds en t.o.v. de werkgever anderzijds. Maar men moet in de eerste plaats vanuit de jongeren vertrekken (en vanuit de buurt of wijk van de werking waar ze doorgaans uit afkomstig zijn) Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

13 Aanbevelingen uit het onderzoek
Vermijdt ‘tendering’-systemen Herzie systeem van registratie en legitimatie Stel de jongere centraal: niet aanpassen maar ondersteunen Instrumentalisering Voldoende omkadering en professionalisering Arbeidsvoorwaarden en imagoprobleem infrastructuur Stimuleer open houding Diversiteit in bereik + genderverhouding Investeer in meisjeswerkingen Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

14 Werden de onderzoeksobjectieven bereikt?
Inzicht krijgen in werking, begeleiders en deelnemende doelgroepen (in vgl. met jbw) Noden en behoeften van de werkingen en professionalisering binnen de werksoort Sterktes, knelpunten en mogelijke groeipaden Goede voorbeelden in structurele werking belichten Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

15 Onderzoeksrapport als ‘groepsfoto’
En nu? Onderzoeksrapport als ‘groepsfoto’ Meer dialoog tussen werkingen en lokale besturen Werkingen, allerhande partners en lokale besturen vormen netwerken Reflecties bij het onderzoek naar WMKJ

16 Bedankt voor jullie aandacht!