Problemen of kansen ? Verstedelijkingsdruk wonen / werken recreatie

Presentatie over: "Problemen of kansen ? Verstedelijkingsdruk wonen / werken recreatie"— Transcript van de presentatie:

1 Problemen of kansen ? Verstedelijkingsdruk wonen / werken recreatie
Productiekosten landbouw hoge grondprijs fysieke beperkingen en wensen t.a.v. milieu, natuur en landschap

2 Het gebiedsproces Boeren en burgers luiden de noodklok
Provincie en gemeenten schuiven aan → gebiedscommissie vrijwillige samenwerking, commitment Themagroepen Achterbanraadpleging → gebiedsvisie → uitvoeringsprogramma

3 Gebiedscommissie Land van Wijk en Wouden Samenstelling
Provincie Zuid-Holland Waterschap 7 gemeenten: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Zoetermeer, Leidschendam-Voorburg, Alphen a/d/ Rijn, Rijnwoude maatsch.organisaties: agrariërs/natuur/landschap Oprichting 2000 Integrale gebiedsvisie 2001 Uitvoeringsprogramma 2003 Programmabureau / secretariaat

4 Integrale Gebiedsvisie
Behouden en versterken van de identiteit Betekenis voor de stad Nieuw verband tussen stad en land Samenwerken

5 Doelen Behouden en versterken agrarisch cultuurlandschap en natuur
Vitale landbouw Aantrekkelijk en beleefbaar voor de recreant

6 Uitvoering Uitvoeringsprogramma 2003-2007 Operationele doelen
Projecten Programmabureau Proceskosten betaald door provincie, gemeenten en waterschap

7 Programmabureau Coördineren, afstemmen, ondersteunen
Externe communicatie Monitoring en evaluatie Secretariaat van de gebiedscommissie Uitvoeren Belangen behartigen

8 Projecten (1) ♦ Agrarische Natuurvereniging Tijdnood in de Polder
♦ Ontwikkelingsproject Groene en Blauwe diensten Zuid-Holland ♦ Samenwerking in pilot Marktontwikkeling Groene Diensten Boerenlandpaden Gebiedsfonds

9 Projecten (2) ♦ Promotie en activiteiten Logo, website
Recreatieve kaart, activiteitenfolder Polderdag, 4 seizoenen, streekmarkt ♦ Recreatieve infrastructuur Boerenlandpaden Mountainbikeroute Picknickplekken, informatieborden

10 Boerenlandpaden

11 Is er voldoende bereikt?
Aandacht bij bestuurders Bekendheid bij burgers Samenwerking Uitgevoerde projecten Recreatief gebruik Natuur en landschap Gebiedsfonds ?

12 Bedreigingen afgewend?
Verstedelijking De positie van de landbouw Onvoldoende financiële middelen Onvoldoende bevoegdheden Bestuurlijke verbrokkeling

13 Ter discussie: Inrichting van het gebied Instrumenten
Bestuurlijke samenwerking wat hoe wie

14 Landschaps Ontwikkelings Plan
Rijn- en Veenstreek

15 Landschapscoördinator
Doel De landschapscoördinator vormt de belangrijkste intermediair tussen het landschapsbeleid en de uitvoering. Hij vormt aanspreekpunt zowel vanuit de gemeente als vanuit de particulier, maatschappelijke organisaties en overige overheden. Beoogd Kerntaken zijn: 1 contact onderhouden met gemeenten, waterschappen, andere overheden en maatschappelijke organisaties om de visie uit het LOP concreet vorm te geven. 2 uitwerken van projecten in projectplannen en zoeken naar cofinanciering 3 inhoudelijke inbreng van kennis in projecten en advisering. 4 uitvoering van projecten op basis van 2. Hiervoor is communicatie met particulieren of organisaties van belang. 5 Ondersteunen van publiciteit en betrokkenheid rond het landschapsbeleid, organiseren van cursussen en bijeenkomsten.

16 Landschapscoördinator
is een brug tussen: publieke partijen (overheden) en private partijen (particulieren, organisaties, bedrijven) stad en land

17 Typen projecten Deel 1 = strategische projecten.
Deel 2 = operationele projecten. Onderscheiden en verbinden

18 Zorg voor eigen uitvoeringsbudget !

19 Blijft niet ‘hangen’ in strategische projecten
Operationele projecten geven zichtbaarheid.

20 Zorg voor bestuurlijke dekking, een bestuurlijk ‘boegbeeld’

21 Pas op dat gebiedspartijen niet ‘achterover gaan leunen’.
Je kunt niet alles zelf Pas op dat gebiedspartijen niet ‘achterover gaan leunen’.

22 Zorg voor ambtelijke betrokkenheid, borg die ook!

23 Zorg voor (blijvende) betrokkenheid van maatschappelijke organisaties.

24 Denk goed na wat je verwacht van andere overheden
m.n. rijk en provincie

25 Houd voeling met gemeenteraden

26 Vroeg of laat komt de vraag naar de meerwaarde
Denk aan monitoring Vroeg of laat komt de vraag naar de meerwaarde

27 effectief efficiënt transparant
De organisatie Hoe richt je die in? effectief efficiënt transparant

28 Vier je successen !

29

30