Crisismanagement VNPF

Presentatie over: "Crisismanagement VNPF"— Transcript van de presentatie:

1 Crisismanagement VNPF

2 Crisisbeheersing en Trimension
Specialist op het gebied van crisisbeheersing 17 trainers 2 lap’ers 3 ondersteuners Dit jaar 25 jaar Heel divers klantenbestand

3 Wat is crisisbeheersing of crisismanagement?
Veiligheidsketen Risicomanagement Crisismanagement Proactie Preventie Preparatie Respons Nazorg

4 Risicomanagement Risico = kans x impact
Welke risico’s vormen een bedreiging?  risicoanalyse Impact  Kans 

5 Risicomanagement – Wat accepteer jij en de omgeving?
Restrisico’s Geen statisch document!

6 Restrisico’s  crisismanagement
Je reguliere organisatie is niet meer afdoende voor een bedreiging van je continuïteit. Buiten de normale organisatie om besluiten nemen, reden daarvoor kunnen o.a. zijn: Situatie vraagt om meer snelheid, wegnemen reguliere besluitvorming (crisisbesluitvorming) Niet-routinematige handeling (afwijking van procedures en regels) Multidisciplinaire aanpak Uiteindelijk wil je toewerken naar Gecoördineerde Improvisatie. Wel centrale sturing/afspraken, maar ook ruimte voor flexibiliteit/improvisatie. Je bepaalt het nieuwe speelveld. Met als resultaat veerkracht!

7 Hoe werkt dit in de evenementensector - poppodia en festivals -
Groot of klein maakt niet uit, vul crisismanagement op een praktische/pragmatische manier in. Strategisch Calimero-effect Tactisch crisismanager Operationeel

8 En dan? Preparatie – Respons – Nazorg Aanspreekpunt intern en extern
Beslissingsbevoegd Crisisbesluitvorming Acuut Korte termijn Lange termijn Multidisciplinair (intern en extern) Venue Huurder Act Beveiliging Hulpdiensten Poppodium

9 Crisisplannen en taakkaarten
NIET DICHTTIMMEREN!!! Houd crisisplannen flexibel en vertaal naar eenvoudige taakkaarten (1 A4)

10 Opleiden, trainen en oefenen
Deel plannen onder je medewerkers Spreek scenario’s door Oefen met elkaar Behaal je doelstelling in de koude en warme fase!

11 Vragen

12 Wouter Beijersbergen