Hoofd- en onderaannemerschap

Presentatie over: "Hoofd- en onderaannemerschap"— Transcript van de presentatie:

1 Hoofd- en onderaannemerschap
Het nieuwe samenwerken

2 Korte introductie Wie? Muriël Bos – de Bascule Waar?
Flaming Gorge – Utah Uitdaging? Samenwerken in roerige wateren

3 Hoofd- en onderaannemerschap is het nieuwe samenwerken
Integrale jeugdhulp voor het hele gezin Pro-actief betrekken van expertise die je zelf niet hebt We doen het samen en stemmen onderling goed af hoe we elkaar versterken Ieder vanuit zijn eigen professionaliteit en verantwoordelijkheid

4 Samenwerking in drie gradaties
Strategische samenwerking Veel voorkomende samenwerking Ad hoc samenwerking

5 1. Strategische samenwerking
Multifocale samenwerkingsovereenkomst tussen Spirit, Altra, Lijn 5 en de Bascule voor concreet afgebakende doelgroepen: Jeugdigen bij de Koppeling Jeugdigen in pleeggezinnen Jeugdigen in gezinshuizen of woongroepen Jeugdigen op het Speciaal Onderwijs (Altra) Spirit als hoofdaannemer Strategische samenwerkingsovereenkomst, bilaterale samenwerkingsovereenkomst, detailafspraken over inzet en tarief, professioneel statuut. Elgithe, mooi dat Spirit Gezamenlijkheid belangrijk, zelfs vanuit andere geldstroom. Altra! Belang gezamenlijk visie. Wat hoort nou waarbij: perspectief en onderwijs in de lead; psy werkt onvoldoende systemisch, geeft advies als deskundige Je hebt iemand nodig die jeugdzorg en ggz helpt om op de nieuwe manier te werken. We moeten mensen helpen. Relationele lenigheid. Sluit ook aan bij presentie

6 Kenmerken Strategische samenwerkingsovereenkomst tussen vier partijen
Bilaterale samenwerkingsovereenkomst tussen Spirit en haar onderaannemers Bijlage met afspraken over inzet en tarieven, obv fte’s Gezamenlijk professioneel statuut Gezamenlijke zorgvisie Gezamenlijk dossier Strategische samenwerkingsovereenkomst tussen 4 partijen …. Afgesloten oktober 2016 Bilaterale samenwerkingsovereenkomst tussen Spirit en haar onderaannemers …. Afgesloten april 2017 Bijlage met afspraken over inzet en tarieven …. idem Gezamenlijk Professioneel Statuut (toelichten wat daarin staat), met specifiek deel per zorgtraject …. Algemeen deel gereed, specifieke delen nog in ontwikkeling Gezamenlijke zorgvisie …. Lastig, maar dat lukt Gezamenlijk dossier …. Heel lastig, maar wordt aan gewerkt.

7 2. Veel voorkomende samenwerking
Met partijen waar je 80% van de individuele zorgtrajecten mee uitvoert Doel is sluiten Raamcontract met algemene afspraken, o.a. over in te zetten modules en tarieven Nadere Overeenkomst per traject Bv met partijen waar je 80% van de individuele zorgtrajecten mee uitvoert O.b.v. inventarisatie bij managers en behandelaren Shortlist waarmee we gesprekken organiseren Doel is sluiten raamcontract met afspraken over: Vorm van samenwerking Verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid Procesafspraken rondom het maken van nadere afspraken, het starten van trajecten, de resultaatsverplichting, overleg Plus Nadere Overeenkomst per traject: Aanvang en looptijd Aard en omvang van de jeugdhulp Inzet van de jeugdhulp Methodiek en instrumenten Tussentijdse afstemming Crisis Resultaten Overige afspraken

8 3. Ad hoc samenwerking Met de overige 20% van partijen Uitvraag:
Soort hulp Voor welke profielen en intensiteiten Inschatting in te zetten aantal uren Kwaliteitseisen (conform eisen in aanbesteding AAZW) Tariefvoorstel Raamcontract en Nadere Overeenkomst gecombineerd

9 Proces in de praktijk Regiebehandelaar stemt af met cliënt/gezin/verwijzer of aanvullende hulp nodig of gewenst is Regiebehandelaar benadert samenwerkingspartner en maakt afspraken over inzet en resultaat – obv vaste prijs JOOP faciliteert, handelt zaken af en stemt gedurende proces af met samenwerkingspartner 70% betaling vooraf, 30% na afronding

10 En als wij onderaannemer zijn?
Bij voorkeur vergelijkbare contractafspraken Meedenken met totale behandelbeleid Verantwoordelijk voor handelingen die wij verrichten richting cliënt Géén cherry picking of uurtje factuurtje

11 Belangrijkste uitdagingen
Tijdig afspraken maken met alle partijen Overzichtelijkheid, eenduidigheid van afspraken Berichtenverkeer, logistiek rondom starten, stoppen, betalen van trajecten Gezamenlijke taal en behandelvisie, “relationele lenigheid” Professionals meekrijgen in nieuwe, gezamenlijke manier van werken Delen van gegevens èn in acht nemen privacy Belang gezamenlijk visie. Wat hoort nou waarbij: perspectief en onderwijs in de lead; psy werkt onvoldoende systemisch, geeft advies als deskundige Je hebt iemand nodig die jeugdzorg en ggz helpt om op de nieuwe manier te werken. We moeten mensen helpen. Relationele lenigheid. Sluit ook aan bij presentie

12 Bedankt voor je aandacht
Voor verdere vragen: 020 –