Koert Hetterscheidt Ik heb ruim 15 jaar ervaring als directeur/ondernemer in publiek als private domein. Ervaring in sportdomein:  Manager KNVB District.

Presentatie over: "Koert Hetterscheidt Ik heb ruim 15 jaar ervaring als directeur/ondernemer in publiek als private domein. Ervaring in sportdomein:  Manager KNVB District."— Transcript van de presentatie:

1

2 Koert Hetterscheidt Ik heb ruim 15 jaar ervaring als directeur/ondernemer in publiek als private domein. Ervaring in sportdomein:  Manager KNVB District Oost  Directeur Le Champion  Directeur Stichting Vitale Sportvereniging DROOM: ‘Dat iedereen aan sport kan deelnemen en dat mensen een gezonde leefstijl aanmeten om aandoeningen als diabetes en obesitas te voorkomen. Fitte en gezonde mensen zijn een garantie op een goedlachse en tolerante samenleving’.

3 Trends: Sport als beleidsmiddel? Terugtrekkende overheid uit het sociale domein Nieuwe participatiewet Verschuiving van intramurale naar extramurale zorg Grote druk op mantelzorgers Toename van schulden, armoede en eenzaamheid Terugloop van inkomsten en afname van vrijwilligers sportvereniging Centrale rol sportverenigingen door decentralisatie overheid?

4 Stichting Vitale Sportvereniging Inzet professional Sociale innovatieBenutten sportdomein v.v. Rigtersbleek: ‘club met hart voor de wijk’ Oprichting 2011:

5 Opdracht gemeente Enschede: MIO 4 nieuwe Vitale Sportclusters (conform coalitieakkoord 2010-2014) Doorontwikkeling model Vitale Sportvereniging vv Rigtersbleek € 100.000,- per nieuwe locatie uit Participatiebudget (€ 50K, 25K, 25K) Re-integratie 25 langdurig werklozen per sportcluster (bijdrage € 4.000 pp) Contributieverhoging per cluster van € 25.000 p/jaar (€ 2,10 p/mnd) Samenwerking meerdere sportclubs per sportcluster Fulltime Verenigingsmanager stuurt sportcluster 08.30 tot 18.00 aan Projectduur: 3 jaar

6 Functies in de wijk SPORT Vrijwilligers ZORG Professionals ONDERWIJS Professionals

7 Criteria VSV Openstellen van sportaccommodatie voor iedereen: 7 dagen x 16 uur Fulltime Verenigingsmanager als dagelijks aanspreekpunt + inzet van ‘Nieuwe Vrijwilligers’ Sportclusters met 1.000 leden Maken van verbindingen met de aangrenzende wijk(en) Aanbieden doorlopend en vernieuwend beweeg- en activiteitenaanbod voor leden en niet-leden

8 Professionals bij vereniging Trainer 1 e elftal: salaris € 10.000,- – € 20.000,- (netto) 16 – 20 leden Verenigingsmanager: salaris € 40.000,- (bruto) > 1.000 leden

9

10 Rigtersbleek: Wijk Victoria / Enschedese Boys: Risico-jongeren Avanti Wilskracht: Ouderen Vosta /Budo Schuttersveld: Wijk Sportclub Enschede / SJO: CP Diekman VSV Clusters Enschede 5 Fulltime HBO Verenigingsmanagers 5 Vitale Sportclusters in Enschede (14 verenigingen, 7.000 leden):

11 Partners Vitale Sportvereniging

12 Succesfactoren Toename ledenaantal en kantineomzet Meer kinderen en doelgroepen op sportpark Alle wethouders betrokken bij sport Nieuwe vrijwilligers en versterken bestuurlijk kader Benutting maatschappelijk vastgoed/openbare ruimte Privatisering van onderhoud (door uitkeringsgerechtigden) Sport als alternatief voor welzijn/zorg (WMO-taken) Arbeidsre-integratie, burgerparticipatie en sociale groei Coöperatiegedachte verenigingen (inkoop/effectiviteit)

13 Omzet VSV VictoriaBoys 2 Structurele omzet 2014 ActiviteitOmzet 1 Twentse Talentdagen € 2.000,00 2 Dutch Career Cup € 3.000,00 3 Keepersschool € 1.200,00 4 Keepersdagen / Voetbaldagen € 1.000,00 5 Nachttoernooi € 1.200,00 6 Brede schoolactiviteiten € 200,00 7 Happy Fit € 2.000,00 8 Wijkraad € 3.600,00 9 Computerles € 720,00 10 Koningsspelen € 1.250,00 11 Rvn Academy € 4.920,00 12 Maatschappelijke subsidie € 3.750,00 13 Slamat Datang ouderen € 3.600,00 14 Vakantieactiviteiten € 300,00 15 Sportdagen scholen € 1.200,00 16 Computercursus Ouderen € 720,00 17 Sportaanbod met Zorginstellingen € 480,00 Totaal€ 31.140,00

14 Social Return gemeente Enschede 15-20% uitstroom langdurig werklozen naar werk. > 40% bezettingsgraad sportparken. Maatschappelijke waarde inzet langdurig werklozen (sociale groei). Besparing gemeentelijke onderhoudskosten accommodatie. Stijging nationale beweegnorm ouderen en kinderen. Besparing op personele kosten (sportconsulenten, verbindingsmanagers) Onderlinge samenwerking in de wijk (Welzijn, Zorg en Sport in de wijk) Benutting ‘natuurlijke ontmoetingsplek’

15 Sportvereniging anno 2016 Buurthuis voor direct omwonenden Dagbestedingsplek gehandicapten Ontmoetingsplek voor (kwetsbare) groepen Context rijke leeromgeving studenten Ontmoetingsplek (risico) jongeren Netwerkplek voor eigen kracht Gezondheidsdomein kinderen en ouders Talentstimuleringsplek (sport, techniek, cultuur etc.)

16

17 Enschede 2016 5 zelfstandige sportcluster Sportnota: groei naar 8 clusters (doel 10-12) Verenigingsmanager ‘in dienst’ bij sportvereniging Verenigingsmanager = Buurtsportcoach (60.000/3 jr.) Verenigingsmanager = Gesprekspartner wijkteams Verenigingsmanager = Verlengstuk gemeentelijk sportbeleid Verenigingsmanager = Coach specifieke doelgroepen

18 Advies gemeente Apeldoorn Start pilot met 2 sportclusters (1.000 leden) Doel: 10 - 12 sportclusters Bereik: 1.000 leden x 4 gezinsleden x 10 = 40.000 Verenigingsmanager = Buurtsportcoach Benutting ‘natuurlijke ontmoetingsplek’!

19