Audit naar de werking van CLB’s Overleg bestuurders VCLB 12 december 2015 www.pwc.com.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Passend onderwijs.
Advertisements

Naar een nieuwe kleuterperiode in de basisschool, Onderwijsraad, mei 2010.
ACADEMISCH ERFGOED IN VLAANDEREN Een voorlopige synthese Antwerpen, 4 mei 2012.
Geert Bourgeois Viceminister-president Vlaams minister van Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Inburgering, Toerisme en Vlaamse Rand.
Jongeren met visuele beperking: persoonlijk netwerk en welbevinden
Ministerie van Onderwijs en Vorming Agentschap voor Onderwijsdiensten (AgODi) AgODi Opleiding voor schoolsecretariaten
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Dag SO 3 febr Dag SO 3 febr Werkwinkel Brede eerste graad.
Toekomstige ontwikkelingen Basisonderwijs Graft-de Rijp.
Gedachtewisseling met de Commissie Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur, Decreetsevaluatie, Inburgering en Toerisme.
Milieuzorg Op School FOCUSGROEP visie en standpunten leerkrachten 2 de graad.
Milieuzorg Op School FOCUSGROEP visie en standpunten leerlingen 2 de graad.
WSNS Passend Onderwijs Stappenplan
Bram Verschuere (Hogeschool Gent & Universiteit Gent)
Taal(beleid) in het Hoger Onderwijs: een veld onder spanning Linguapolis 17 maart 2011 Prof. Dr. Joke Denekens Voorzitter Onderwijsraad.
Krimpen met perspectief
MULTI DISCIPLINAIR OVERLEG
Zorgtoewijzing van hulpvraag tot nazorg
Milieubeleid Steffie De DeckerEllen Geudens Celine Mertens Stijn Vandenbroucke Nele Van MuylemLien Vermeulen.
Zelfevaluatie i.k.v. GOK-beleid
De Regionale Educatieve Agenda
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL Maastricht 5 oktober 2012 Ron Benjamins.
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL Voorpublicatie Instrumentarium passend onderwijs November 2011.
Introductie OHSAS
De ondersteuningsbehoefte van de leraar, de leerling en de ouders
SCHOOLONDERSTEUNINGS PROFIEL In het kader van de wet Passend Onderwijs de Baas Coaching en Advisering (BCA)1.
 Ambassadeursnetwerk 2005/2006 Ambities verzilveren * 8 november 2006 Een format voor rapporteren over diversity Klaas van den Berg Mohammed Essafi.
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Opdracht wetenschappelijke review leerlingenbegeleiding
Aanpak Onderwijsbeleid Stad Antwerpen
Strategisch belang van de internaten en opvangcentra GO!
De MedezeggenschapsRaad Inspraak in beleid. Programma Doel MR Taken en verantwoordelijkheden Samenstelling Werkwijze Inspraak: wat betekent dat voor jou?
Compliance Professional Dag 7 oktober 2010
6 stappen in Risico management
1. 2 Waarom Multimove in Damme ? 3 Nog geen activiteiten naar die doelgroep. Extra sportief aanbod na de schooluren. Meer kleuters aan het bewegen krijgen.
Opleiding voor schoolsecretariaten
Voorgenomen besluit tot een scholenfusie SBaO door de besturen van voorgenomen besluit tot een scholenfusie SBaO door de besturen van Scala & WvO informeren.
LOP SECUNDAIR 7/6/ Betrokken ouder, tevreden ouder.
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Informatie voor ouders van de van Randwijkschool.
Eva Verstraete Studiedag “Ouders over het secundair onderwijs” 20/11/2015.
Ideeën voor doorontwikkeling Hervormingsagenda Rijksdienst November 2013 DG OBR.
Overleg Bestuurders BUG – Absenteïsme januari Welkom.
Deugdelijk bestuur binnen de groep Emmaüs Guido Van Oevelen 23 juni 2010.
Bijeenkomst 5. Terugblik  Wat hebben we vorige bijeenkomst besproken?  Alles gelukt met het persoonlijk profiel?  Liepen jullie nog tegen dingen aan?
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
De compliance functie en beloningsbeleid VCO, 6 maart 2012 Janet Visbeen
Kindcentrum [naam] Voor ieder kind van 0 tot 13 jaar!
OVERHEID EN AUTONOMIE VAN DE INSTELLINGEN Micheline Scheys Secretaris-generaal Departement Onderwijs en Vorming VVKHO Studiedag 14 februari 2014 “Beleidsruimte.
Fiscaal juridische aandachtspunten scheiden wonen en zorg Activiteiten en structuren Marc van Dijl Hans Linders
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Meerwaarde van samenwerking LOP Diest Oa in detecteren en oplossen van gekende en onverwachte problemen van anderstalige nieuwkomers.
20 november 2008  Stedendag verantwoording GSBIII GSB prestatie-indicatoren 20 november 2008 drs. Neil van Engelen RA.
Tevredenheidsonderzoek 2017
ondersteuningmodel sessie twee: samenwerkingsverbanden
LOP Oostende – Middelkerke Secundair
Maximeren rendement benchmark vereist dubbele borging
Wetgeving prioritaire doelgroepen
Workshop basisonderwijs
Lokaal loket kinderopvang
CLB Wie zijn ze, wat doen ze, wat drijft hen?
Tussenkomst in de tolkkosten bovenop gesubsidieerd contingent
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Lokaal loket kinderopvang
Zelfevaluatie.
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Zet je kinderopvang lokaal op de kaart
Transcript van de presentatie:

Audit naar de werking van CLB’s Overleg bestuurders VCLB 12 december

PwC Inhoudstafel 1. Vooraf 2. Resultaten 2.1. Takenpakketregistratie 2.2. Tevredenheidsbevraging 2.3. Middelenanalyse 2.4. Procesonderzoek 3. Sterktes, zwaktes en opportuniteiten van de CLB-sector 4. Hoe brengen we de resultaten samen? 2 12 december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 1. Vooraf 3 12 december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 1. Vooraf Masterplan ‘Hervorming secundair onderwijs’ bevatte de vraag naar een audit over de werking van de CLB’s: Performance audit over effectieve en efficiënte werking van de CLB’s en hun samenwerking met scholen en welzijnsactoren; Wetenschappelijk review. De Vlaamse Regering omschreef haar verwachtingen over de performance-audit in een beslissing. Er werd een stuurgroep en klankbordgroep opgericht (samenstelling vormde onderdeel van de beslissing). PwC werd aangesteld om de opdracht uit te voeren. Audit naar de werking van CLB’s 4 12 december 2015 Nieuwe regering stelde op vraag van de stuurgroep de rapporteringsdatum uit. Door bijkomende vragen van de stuurgroep werd performance audit afgewerkt samen met wetenschappelijk review.

PwC 1. Vooraf Audit naar de werking van CLB’s 5 12 december 2015 Bij medewerkers; Methode op basis van onderzoek Tempera – taken registratie en geen tijdsmeting; Gebruikmakend van een elektronisch bevragingsinstrument; Vijf homogene meetperiodes. 1. Takenpakket- registratie Bij een aselecte steekproef van leerlingen, ouders, schoolpersoneel en welzijnsactoren; Steekproefselectie met het oog op een representatieve steekproef van verschillende groepen (netten, onderwijsniveau, onderwijsvorm, centrumstad/niet-centrumstad); Met vragenlijsten uit vorig onderzoek (licht aangepast); Gebruikmakend van een elektronisch bevragingsinstrument. 2. Tevredenheids- bevraging Door middel van een bevragingsinstrument met uitleg; Ontvangen van alle 72 CLB’s. 3. Middelenanalyse Interviews met directie, coördinatoren en medewerkers van 15 CLB’s over organisatiestructuur, belanghebbendenmanagement, monitoring, kwaliteitsbewaking en documentatie; Interviews met 17 vertegenwoordigers van welzijnsactoren over bekendheid met werking van CLB’s, tevredenheid over de samenwerking en vernieuwing. 4. Procesonderzoek We brengen alle elementen samen uit de voorgaande stappen, formuleren stellingen en laten de focusgroepen over de stellingen discussiëren; We lijsten samen sterktes, zwaktes en opportuniteiten op; Focusgroep CLB’s (15), BaO (11), SO (9), Ouders- en leerlingenorganisaties (9) en Slimme verbindingen (4). 5. Focusgroepen

PwC 2.1. Takenpakketregistratie 6 12 december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 2.1 Takenpakketregistratie 7 12 december 2015Audit naar de werking van CLB’s De meetperiodes zijn redelijk vergelijkbaar met elkaar, behalve de permanentieperiode. Over alle periodes en functies heen zijn er slechts beperkte verschillen tussen centra in centrumsteden en centra in niet- centrumsteden, centrumgrootte, centra met geen, weinig of veel densiteit en de netten. Taken van functies vergelijken tussen centra gegroepeerd op basis van grootte, leidt tot weinig verschillen. Artsen en directies in kleine centra verdelen hun tijd meer over de verschillende domeinen dan in andere centra. Er zijn nagenoeg geen verschillen als we taken van functies vergelijken tussen centra gegroepeerd op basis van densiteit. Wanneer we taken van functies vergelijken tussen centra in centrumsteden en centra in niet- centrumsteden voor activiteiten, domeinen, gesprekspartners en onderwerpen zijn de verschillen beperkt tot 2pp, behalve in sommige gevallen voor kleinere groepen (adm. medew., medew., intercultureel bemiddelaar, ….) Weinig verschillen over de netten, maar toch een paar eyecatchers: ◦ OGO artsen spenderen gemiddeld meer tijd aan PGZ dan in de andere netten; ◦ GO! directies spenderen gemiddeld meer tijd aan OLB dan aan PGZ in vergelijking met de andere netten; ◦ OGO directies spenderen gemiddeld meer tijd aan centrumwerking dan in andere netten.

PwC 2.1 Takenpakketregistratie Begeleidingsdomeinen Audit naar de werking van CLB’s 8 12 december 2015

PwC 2.1 Takenpakketregistratie Activiteiten Audit naar de werking van CLB’s 9 12 december 2015

PwC 2.1 Takenpakketregistratie Gesprekspartners Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.1 Takenpakketregistratie Onderwerpen Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Ouders Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Leerlingen Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Directies Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Leerlingenbegeleiders / zorgcoördinatoren Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Leerkrachten Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.2 Tevredenheidsbevraging Welzijnsactoren Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.3 Middelenanalyse december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 2.3 Middelenanalyse Kostenstructuur in de jaren 2013, 2012 en 2011 Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 2.3 Middelenanalyse Evolutie van de 11 voornaamste kosten (2011 – 2013) Audit naar de werking van CLB’s december 2015 De 11 voornaamste kosten zijn toegenomen met 7% ten gevolge van inflatie. De afschrijvingskosten van de gebouwen zijn het sterkst zijn toegenomen (+24%). De huisvestingskosten met 5%. Verder blijkt ook dat de verplaatsingskosten zijn gestegen met 7% en de kosten betreffende leerlingenvervoer zijn gestegen met 10%. Afschrijvingskost van kantoormateriaal daalt met 9%.

PwC 2.3 Middelenanalyse Algemene bevindingen De betrouwbaarheid van de cijfers en de mogelijkheden om te vergelijken zijn niet groot genoeg om tot scherpe conclusies te komen. Er is geen gewoonte om breed over financiële cijfers te rapporteren. Audit naar de werking van CLB’s december 2015 Bepaalde centra krijgen extra middelen toegeschoven vanuit hun bestuur (vnl. huisvesting) om te voorzien in hun werkingsuitgaven. Dit wijst erop dat de gesubsidieerde middelen niet toereikend zijn. In centra waar dit niet het geval is, stelt zich een zichtbare huisvestingsproblematiek, die ook de onderwijsinspectie niet is ontgaan. De financieringsenveloppe is over de jaren heen nagenoeg niet toegenomen. Daarenboven werden alle besparingen in het verleden voornamelijk gerealiseerd via de werkingsmiddelen. Er zijn ongetwijfeld nog efficiëntieslagen te maken, maar voor wat betreft de werkingsmiddelen wijzen veel elementen in de richting dat de bodem bereikt is, of in sommige gevallen reeds door de bodem heen zit.

PwC 2.4. Procesonderzoek december 2015Audit naar de werking van CLB’s

2.4. Procesonderzoek Interviews bij 15 CLB’s

2.4. Procesonderzoek Interviews bij 17 welzijnsactoren

PwC 3. Sterktes, zwaktes en opportuniteiten van de CLB-sector december 2015Audit naar de werking van CLB’s

PwC 4. Sterktes, zwaktes en opportuniteiten Audit naar de werking van CLB’s december 2015

PwC 4. Hoe brengen we de bevindingen samen? december 2015Audit naar de werking van CLB’s

Documentatie Datakwaliteit Beveiliging Documentatie Datakwaliteit Beveiliging Beleid FinancieringSamenwerking Decreet Stuurbaarheid Om effectiviteit te kunnen garanderen in de toekomst Geloofwaardigheid Sterk merk Vertrouwen Geloofwaardigheid Sterk merk Vertrouwen Gelijkgerichtheid Efficiëntie Operationele rapportering Financiële rapportering Onafhankelijk van de school Onafhankelijk van welzijn Zichtbare onafhankelijkheid Onafhankelijk van de school Onafhankelijk van welzijn Zichtbare onafhankelijkheid Onafhankelijkheid Diversiteit Vorming en evaluatie Carrière en leiderschap Diversiteit Vorming en evaluatie Carrière en leiderschap Personeel Groot – klein Geografische spreiding Zichtbare onafhankelijkheid Omgaan met complexiteit van problemen Efficiënte tijdsbesteding en overleg Allocatie van scholen aan centra Groot – klein Geografische spreiding Zichtbare onafhankelijkheid Omgaan met complexiteit van problemen Efficiënte tijdsbesteding en overleg Allocatie van scholen aan centra Organisatiestructuur Verifieerbare leerlingen- kenmerken Regiokenmerken Verifieerbare leerlingen- kenmerken Regiokenmerken Middelenallocatie Evolutie leerlingenpopulatie Niet-gekwalificeerde uitstroom Schoolse achterstand Evolutie leerlingenpopulatie Niet-gekwalificeerde uitstroom Schoolse achterstand Gesloten omslag Beroepsgeheim Cliëntgericht Effectief Transparant Beroepsgeheim Cliëntgericht Effectief Transparant Gemeenschappelijk zorgdossier Identificatie Alineëring Terugkoppeling Identificatie Alineëring Terugkoppeling Belanghebbenden management 3.1. Kaart van de bevindingen Communicatieplan Betere vraag gestuurde werking Aangepast aan doelgroepen Afsprakennota’s Communicatieplan Betere vraag gestuurde werking Aangepast aan doelgroepen Afsprakennota’s Communicatie van het aanbod School CLB Welzijn School CLB Welzijn Rollen en verantwoordelijkheden Uniform Maatwerk Monitoring Uniform Maatwerk Monitoring Kwaliteit

Vragen? © 2014 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity.