H3 Inzicht.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Passend onderwijs.
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Werkvergunning nu: veiligwerkvergunning
PED IN DE GEBRUIKSFASE.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Definitiestudie.
Contractvormen in de bouw Van traditioneel naar innovatief
Welkom bij Deventer Adviseurs Eric de Ridder Teus Brunekreeft
Praktische toepassing van de Europese normen in de lastechniek
Kwaliteitsvoorwaarden bij opdrachtnemer maar ook bij de opdrachtgever Kwaliteit aan beide kanten.
Inkopen en aanbesteden
3 interactive marketing communications.
stiI staan bij project en pmw Wat gedaan is en nog wacht...
Welkom 8 februari Agenda  Bedrijfsprofiel  Producten en diensten  Veiligheid en verantwoordelijkheden  Het project  Het proces  Stelling.
Ondersteuning van het beleidsproces ‘Zorg voor de Jeugd’ bij gemeenten Workshop ‘Opdracht- geverschap en bekostiging ’
Hoofdstuk 3 Van begin tot eind
Welkom bij de presentatie van het
Projectmanagement (SBC) 19 november 2009
Project planning + Functioneren in een groep
ICTB/NB Projectmanagement.
Hoofdstuk 6 Kwaliteitsbewaking
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Proces en Product.
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
De competente projectleider
Door M.J.Roos Hogeschool Rotterdam Cluster Ribacs
Uiterwaardvergraving Avelingen Raadsbijeenkomst 7 april 2009.
Werkvergunningen.
GASTLESSEN VOOR STUDENTEN 1 E LEERJAAR PW 3 EN 4 Kwaliteitszorg in de KO.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
Zonnekeur Installateur Solar days 2014, Wageningen Gerard van Amerongen Stichting DEPK 1.
Even voorstellen 250 medewerkers, 4 vestigingen
“De valkuil(en) van een richtlijn in de praktijk”
Projectmatig werken HvA IAM Projectmanagement Februari 2008 Week 3
Opzet, planning en uitvoering van projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
HET BOUWPROCES door Niek Schraa.
Prestatiemeten Herald Immink 24 juni Prestatiemeten Herald Immink 24 juni 2014.
Recht H3 Soorten overeenkomsten Ondernemer.
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
MARKETINGMIX.
Commercieel beleid en recht H9 Offertes Certificeerbare Eenheid Ondernemershap.
Plan van Aanpak.
Structureren project Projectactiviteiten & producten gestructureerd en expliciet in beeld September 2015 Blok 1 - Project structureren.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
H9 Sturen. Bewaking scope Door scope verandering is er kans dat er meer geleverd wordt dan afgesproken Meer leveren betekent meer kosten Meer leveren.
H7 Organiseren.
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
H2 Achtergrond.
Start Inhoud introductie BiSL Informatiesysteem, gegeven Informatiebeleid Positionering: Beheer informatiesystemen BiSL als informatiearchitectuur.
H11 Afronden. Opleveren Opdrachtgever vroegtijdig betrekken bij opleveren. Zo voorkom je verrassingen Opleveren van deelprojecten sluit ‘hoofdstukken’
Financiën en sturing Krijgt u wat u wilt met de beschikbare middelen en welke risico‘s loopt u?
Hoogwater Beschermings Programma Contract Spagaat voor risico’s Kabels en Leidingen Hennes de Ridder.
EMVI Gunnen op waarde Maurice Wielink (CROW) Ruben Spek (gemeente Medemblik) 20 februari 2014.
Parkmanagement op Bedrijventerrein Schiebroek Rotterdam.
Beroepsorganisatie Nederlandse Ontwerpers. Van VAR naar DBA BNO Kring Noord voorlichtingsbijeenkomst Modelovereenkomsten 29 april 2016 Groningen.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Afspraken inzet leden Kenniskring VOR bij RWS
Aanbesteding Storage, servers en Back up
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
Best Value Procurement (Prestatieinkoop)
Financiële planning (deel 2)
Bestekken.
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Commercieel beleid en recht
De scope van het project
Transcript van de presentatie:

H3 Inzicht

Projectdoel Doel van opdrachtgever: exploiteren van resultaat van het project Doel van opdrachtnemer: snel opleveren resultaat, binnen budget en tevreden opdrachtgever

Resultaat Met het resultaat moet de opdrachtgever het beoogde doel kunnen bereiken Op tijd, binnen budget en aan kwaliteitseisen de leveringsomvang opleveren

Leveringsomvang Geeft aan de producten, diensten en uit te voeren activiteiten die binnen de grenzen van het project behoren.

Scope Het omhullende van het totaal van de op te leveren producten en diensten en uit te voeren activiteiten in een project

In opdrachtbevestiging: wat er wordt geleverd hoeveel er wordt geleverd wat er niet wordt geleverd (de uitsluitingen) waar producten/diensten geleverd moeten worden (de plaats van levering) wat de eisen met betrekking tot kwaliteit zijn (specificaties) wanneer het project kan starten wanneer het project af moet zijn welke facilitaire zaken de opdrachtgever verzorgt

In opdrachtbevestiging (2): wie voor vergunningen zorgt hoe de oplevering plaatsvindt wat de aanneemprijs is hoe meer- en minderwerk moet worden verrekend wanneer gefactureerd kan worden wat de betalingstermijnen zijn wat de verantwoordelijkheden van de aannemer zijn wat de verplichtingen van de opdrachtgever zijn wat er gebeurt als iemand zich niet aan afspraken houdt

Manier van aanvraag Schriftelijke specificatie door opdrachtgever Schriftelijke specificatie door derden Globale beschrijving Opsomming of programma van eisen Globaal idee

Overeenkomsten Werk aannemen voor vaste prijs: lumpsum-contract Inhuren van uitvoerende partij Uitvoeren op basis van nacalculatie Prijsafspraak per eenheid

Verandering van scope Door veranderd inzicht van opdrachtgever Door veranderend inzicht van opdrachtnemer Veroorzaakt minder of extra werk dat invloed heeft op planning en kwaliteit van eindproduct

Objective drift en scope creep Objective drift: eindresultaat wijzigt langzaam Scope creep: leveringsomvang verandert langzaam Veel kleine veranderingen veroorzaken extra uren en materialen zonder extra inkomsten

Meer- en minderwerk Gevolg van veranderende scope is meer- en minderwerk Scope verandering en meer- en minder zijn gevolg van: Voortschrijdend inzicht Extra wensen Veranderende wensen Veranderende eisen

Valkuilen Automatisch ervan uitgaan dat je weet wat er bedoeld wordt Kleine extra werkzaamheden uitvoeren zonder dat ervoor betaald wordt