Les: Ondernemings plan 2. LBB – Module Groen Ondernemen Coen van Wetering.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
14 februari 2014 Ondernemersplan - Financieel plan.
Advertisements

Kopen en werken Hoofdstuk 5: Een eigen bedrijf
Winst- & verliesrekening (of resultatenrekening of baten- & lastenrekening) Het Eigen Vermogen verandert als gevolg van de bedrijfsactiviteiten gedurende.
Agenda 1 Even voorstellen 2 Over ING 3 Financieren 4 Vragen.
Be
‘Is er geld nodig voor de onderneming?’
Bedrijfsadministratie EcoMo 3.1 De Balans Havo 3.
Omzet.
Startersavond Noordoost Fryslân Spreker: Auke Algra.
Workshop 3 Hoe bepaal ik als ondernemer mijn niche?
Welvaart Hoofdstuk 2.
Agenda  Les 15  wkn 14 2e  hs 2.6 winst & verlies
Goedemorgen H3b.
Hoofdstuk 5 “Een eigen bedrijf”
Financiering en kengetallen
H.5 Winst en toegevoegde waarde
Stap 2 Investeringsbegroting
Opstellen begroting Openingsbalans.
Hoe komt de verkoopprijs van een ijsje tot stand?
Ondernemen moet je doen
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
HOOFDSTUK 7 ONZE KOSTEN & BATEN
Les : Van oude naar nieuwe markten Groen Ondernemen Sieme Luijckx Coen van Wetering.
Keuzemodule Groen Ondernemen Coen van Wetering
Financiering en inkoop H2 Investeringsbegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Les: Ondernemings plan LBB – Module Groen Ondernemen Coen van Wetering.
Les: Inkoop & Productmanag ement Keuzevak Marketing Groen Ondernemen Coen van Wetering NazorgSpecificerenSelecterenContracterenBestellenBewaken.
Kostprijs & verkoopprijs
JONG ONDERNEMEN op de afdeling handel & administratie.
Basisboek Bedrijfseconomie hoofdstuk 3 Financiële overzichten Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers © 2010 Economie Leer Kracht.
Hoofdstuk 6 Productie.
Aantekeningen hoofdstuk 8. Een ondernemingsplan maken 1. Een goed idee en jezelf kennen als ondernemer. 3. Zoek naar benodigde vergunningen, diploma’s.
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel. ► Wat heb ik in de vorige les geleerd? ► Wat ga ik nu leren? ► Kosten ► Omzet ► Verkoopprijs ► Afzet ► Exploitatiekosten.
Financieel Plan deel.
H3 Financiering van een bedrijf
Omzet-kosten-winst HAVO 3
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Beste Havo 4..
Welkom op dag 2 van Jong Ondernemen
Hoofdstuk 11 De Break-Even Afzet (BEA) Les
BTW = Belasting toegevoegde waarde
Havo 4 Lesbrief Vervoer.
Ondernemerschap E43.
Vmbo 2 economie Goede producten?
Hoofdstuk 25.1 Permanentie: Kosten & Uitgaven
What will you do to change the
Welkom Havo 5..
Beste havo 4..
Beste ath 4..
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Welkom havo/vwo 3..
Welkom Havo/vwo 3..
Resultatenrekening prognose
liquiditeitsbegroting
Dit is onze bedrijfsnaam
De Openingsbalans Bij een startend bedrijf bestaat de openingsbalans uit een investeringsbegroting en een financieringsbegroting.
Break-Even Hoofdstuk 11 M&O.
Afzet = Aantal verkochte producten
PRODUCEREN OMZET, AFZET, WINST.
Hoofdstuk Break-evenpoint
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel.
Hoofdstuk Kosten indelen
Financiële overzichten en vreemd vermogen
Financieel 2.
Pak je boeken! Paragraaf 3.4!
Transcript van de presentatie:

Les: Ondernemings plan 2. LBB – Module Groen Ondernemen Coen van Wetering

Wat gaan we doen vandaag?  Verder met ondernemingsplan.  Financieel plan toevoegen.  Promotiemateriaal maken – voorbeeldmateriaal creëren voor zowel het ondernemingsplan als de presentatie van jullie product/dienst.  Prototype maken

Financieel plan – waarom?  Een investeerder wil natuurlijk weten hoeveel geld jullie nodig hebben om jullie bedrijf te starten. Wat voor kosten moeten jullie allemaal maken?  Daarnaast wil een investeerder weten hoeveel omzet/winst jullie verwachten te maken met het oog op hoe snel jullie de investering terug kunnen betalen.

Financieel plan – hoe?  Drie soorten kosten die je gaat maken.  Vaste activa Bedrijfsmiddelen die langer dan één jaar worden gebruikt.  Vlottende activa Bedrijfsmiddelen die korten dan één jaar worden gebruikt.  Aanloopkosten Kosten die je maakt voor je begint met je bedrijf. (Advertentiekosten/promotiekosten)

Voorbeeld: Investeringsbegroting – jam op marktkraam Vaste activa Bedrijfsruimte Inventaris Bedrijfsauto Computerapparatuur € 25,- - € 50,- - € 75 Vlottende activa Handelsvoorraad Verpakkingsmateriaal Kas Bank € 200,- € 50,- € 125,- - € 375,- Aanloopkosten € 50,- Totale investeringen: € 500,-

Verwachte afzet, omzet, winst, etc.  Verwachte afzet: hoeveel producten denk je te verkopen per maand. Of hoe vaak wordt er van je dienst gebruik gemaakt.  Verwachte inkoopprijs: Hoeveel kost het om één product te maken.  Verwachte kosten: Verwachte afzet x inkoopprijs  Verwachte verkoopprijs: Voor hoeveel gaan jullie het product verkopen?  Verwachte omzet: Hoeveel geld levert dat op per maand.  Verwachte winst: De verwachte kosten min de verwachte omzet.  Wanneer winstgevend: Gevraagde investering gedeeld door de winst per maand.

Voorbeeld Pindakaaspotjes  Verwachte afzet : Per marktdag 20 potjes. Vier marktdagen per maand maakt 80 potjes.  Verwachte inkoopprijs: 1,50 euro per potje  Verwachte kosten : 80 x 1,50 = € 120,-  Verwachte verkoopprijs: 2,50 per potje  Verwachte omzet (verkoopprijs x afzet) 2,50 x 80 = € 200,-  Verwachte winst (verwachte omzet – kosten) €200,- min €120,- = € 80,-  Wanneer winstgevend: (gevraagde investering delen door winst per maand) 500 euro / 80 euro winst per maand = 6,25 (dus na 7 maanden kan je investering aflossen)

Aan de slag!  Zoek je teammaten op.  Werk de hoofdstukken verder uit.  Promotiemateriaal maken.  Prototype maken.  Financieel plan maken. Hulp nodig? Vraag het aan mij. Succes!

Presentaties