Moderne medezeggenschap Geen modellen, wel experimenteren! Nico Siffels MEDE Workshop OR Live donderdag 15 oktober : :10 uur ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding
2 Vernieuwen: waarom? Omdat de wetgever het niet doet: WOR is van 1979 Schaalvergroting Nieuwe generaties: zelfredzaamheid Nieuwe managers: zelfsturing Informatisering ……..
3 OR en medezeggenschap OR voorziet nog steeds in grote maatschappelijke behoefte. Nieuwe medezeggenschap vervangt OR dus niet. Vernieuwing in de OR: strategische OR projectmatig werken: kern-OR leren en ontwikkelen in de OR ….. Vernieuwen naast de OR: directe participatie tijd en plaats onafhankelijke medezeggenschap integratie OR CR MT …..
4 Veranderingsstrategie Voortbouwen op wat goed gaat: ervaring benutten Vertrouwen bouwen: ervaren dat iets goed werkt / kan werken Ruimte voor afwijkende medezeggenschapsvormen Experimenteren, evalueren, bijstellen Bevlogen, maar ook zakelijk: belangen durven benoemen
5 Vernieuwingsrichtingen Denken in vernieuwingsrichtingen in plaats van uitgebalanceerde modellen. Voorbeelden uit ActiZ-project: Breng beweging in de Medezeggenschap 1.Directe participatie 2.Kern-OR / projectmatig werken 3.Vraaggestuurde OR 4.OR-werk als project 5.Integratie 6.Strategische OR 7.Tijd- en plaats onafhankelijke medezeggenschap 8.Maatschappelijke OR
6 Stellingen 1.Modellen zijn om ideeën op te doen, niet om in te voeren 2.OR heeft een toekomst als strategische gesprekspartner 3.Gelaagde medezeggenschap participatievormen 4.Durf te experimenteren; baseer spelregels op ervaringen 5.Durf belang te benoemen: OR als toezichthouder medezeggenschap