B&O.

Presentatie over: "B&O."— Transcript van de presentatie:

1 B&O

2 Do’s en Dont’s bij invoering van autonome teams
Kootje Stronkhorst 22 april 2015

3 Wie ben ik Kootje Stronkhorst Transitiemanager
Lid en vicevoorzitter geweest van de OR ( ) Veranderkundige Manager Culture/Change Afstudeeronderwerp: In welke mate kan zelforganisatie de motivatie van medewerkers beïnvloeden en welke rol speelt de leiderschapsstijl van de leidinggevende hierin? Pb&O/BV

4 Carintreggeland B&O

5 Kerncijfers Circa 4500 medewerkers
Intra-, extramuraal en maatschappelijke diensten Sinds 2011 autonome teams Van ca. 150 naar ca. 30 managers Ca. 400 teams van 8-12 medewerkers Flexpool met ca. 200 medewerkers B&O

6 Autonome teams Teams wel autonoom maar niet volledig zelfsturend
Besturingsreglement Rol wijkmanagers Coaches Autonomie vooral op uitoefening van hun vak(inhoud) B&O

7 Kaders, Kaders, Kaders Facilitering teams
Willen teams autonoom kunnen functioneren dan moeten er duidelijke afspraken zijn over; Kaders, Kaders, Kaders Zowel management als medewerkers moeten weten waar ze aan toe zijn. B&O

8 Facilitering teams (2) Afspraken maken over; Teamgrootte
Bij CR 8-12 medewerkers Teamsamenstelling; Functiemix Teamrollen B&O

9 Basis is besturingsreglement vaststellen
Facilitering teams (3) Basis is besturingsreglement vaststellen (presentatie besturingsreglement) Zorg voor goede monitoring en bijstelling B&O

10 Naast al het voorgaande zorgen voor goed toegankelijke teaminformatie
Facilitering teams (4) Naast al het voorgaande zorgen voor goed toegankelijke teaminformatie Bij CR in de vorm van caremonitor B&O

11 Facilitering teams (4) B&O

12 Aandachtspunten medezeggenschap
Argumentatie invoering autonome teams Inhoudelijk of “bezuiniging” Tijdspad Opleidingen Cultuur en Bewustwording Alle voorgaande zaken gerealiseerd? B&O

13 B&O

14