Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
Advertisements

Mentoraat Het menselijk handelen niet bespotten, niet betreuren, niet veroordelen, doch begrijpen’ (Ethica 4, voorrede). *) 
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
Heb het goed hou het goed Corrie Blijdorp De Driehoek
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Motiveren Leidinggeven Blz. 143.
Integriteit in de praktijk
Praktische Organisatiepsychologie
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams
Conflicten hanteren Leidinggeven Blz. 77.
Opleiden van medewerkers
Consumentengedrag Hoofdstuk 4 par. 4.4 en 4.5 MK01 HEO-CE1.
Het uitbouwen van een agressiebeleid Geert Taghon 2011.
Betrokkenheid op de werkvloer
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Gemaakt door: Ans Sarianamual Bewerkt door: Lotte Muilwijk
Eerstejaarsproblemen
The Creative ones 3 concept ideeën David Kimpel Laura Prins
De juiste student op de juiste plaats. Highlights presentatie werving & selectie We zijn begonnen met (de voorbereidingen voor) het nieuwe voorlichtingsplan.
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5
Dorien `t Hart Med: HarDo
Groepsdynamica.
Groepsdnamica Lesweek 8 – Les 7
Groepsdynamica.
Groepsdynamica Lesweek 5 - Les 4
Groepsdynamica wc 5
Vandaag  Literatuur hf 6 en 7 adhv ervaringen  Evaluatie + afronding  Afspraken volgende keer.
SKILLS KWARTAAL 4 Kwartaal 4 les 1. Indeling kwartaal 4 WeekInhoud les Week 1Canvas business model en oefenen Week 2Theorie over schrijven technisch paper.
Groepsdynamica.
Dorien `t Hart Groepsdynamica Dorien `t Hart
Dorien `t Hart Med.hro.nl/hardo
Dorien `t Hart Groepsdynamica Dorien `t Hart
Dorien `t Hart Groepsdynamica Dorien `t Hart
Dorien `t Hart Med: HarDo Groepsdynamica.
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Projecten van de Universitaire lerarenopleiding Rijksuniversiteit Groningen Omgaan met verschillen in de klas.
Rots en Water Sociale competentie training. Rots Weten wie je bent Weten wat je wilt Weten wat je doet Water Vriendschap Verbondenheid Communicatie.
(basis)training voor praktijkbegeleiders 13 december 2015 Module rol van de beoordelaar.
DAVID PINTO
VAKDIDACTIEK PEDAGOGIEK Bijeenkomst 2.1 Kopopleiding – Vakdidactiek Docent: Sanne van Kessel.
Talentontwikkeling “Zoek en vind het talent van ieder kind”
In raden of commissies van een kerkelijke gemeente, als er conflicten dreigen.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Wat is DRAMA??.
Wat is DRAMA??.
Connectief Connectief.
Een vergadering organiseren
Roos van Leary Beïnvloeden van gedrag Timothy Leary 1957
Groepsdynamica Storming
Groepsdynamica Storming
Burgerschap Samenwerkend leren
Groepsdynamica Forming
Consumentengedrag Les 1: Introductie
Bemiddeling bij klachtenbehandeling
Oefening Ik vermijd liever een conflict dan de confrontatie aan te gaan. Als iemand niet denkt zoals mij, zal ik ervoor zorgen dat hij doet zoals ik vind.
Vergadering Personeelsdienst
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Leidinggeven voor eerste verkoper
Leidinggeven voor eerste verkoper
Spel als middel voor……. TEAMBUILDING.
B1 – k1- w2 Vertrouwensrelatie en persoonlijke verzorging Sem 1.
Transcript van de presentatie:

Groepsdynamica Lesweek 6 – Les 5 Dorien `t Hart hardo@hr.nl med.hro.nl/hardo

Groepsdynamica Week 2: Inleiding in de groepsdynamica 1.1-1.5+1.9 Week 3: Groepsontwikkeling 1.6-1.8 Week 4: Effectieve samenwerking2.1,2.8-2.10, 2.12-2.13 Week 5: Roos van Leary 3.7+ artikelen n@tschool Roos van Leary en Yohari venster Week 6: Leiderschap en leiderschapsstijlen 4.1, 4.3, 4.4, 4.6 (alleen pg 126+127) Week 7: Besluitvorming en belangenconflicten 6.1, 6.2 (pg 168- 169), 6.4-6.6, 8.1-8.6 Week 8: Team ontwikkeling 10.1-10.3, 10.5,10.6, 10.8, 10.13 Week 9: Begeleiden therapeutische groepen 11.1-11.5 Week 10: Inleveren van de Take-home toets op vrijdag om uiterlijk 12.00 uur. De Take-home toets moet ingeleverd worden op natschool, onder het kopje: ‘Take-home toets’.

Vandaag Presentatie Besluitvorming Belangenconflicten weerwolven toets(je)

Take home toets Wie is er al begonnen? Vragen?

Effectieve besluiten Groepsbesluit = in de groep is er overeenstemming over het besluit De kwaliteit van het besluit hangt af van de effectiviteit van de groep. Stappen van besluitvorming: Probleem definië-ren Verzame-len van informatie Inventariseren van alternatieve oplossingen Besluit nemen Evalu-atie http://player.omroep.nl/?aflID=12104791 (17.00 – 20.00) wie is de mol: lot in eigen handen

Individueel of groepsbesluit Onderzoek toont aan dat groepsbesluiten vaak effectiever zijn. Groepen leren sneller, maken minder fouten, kunnen informatie beter onthouden en leveren betere producten. Waarom is dat?

Waarom is een groepsbesluit effectiever? Winst van groepsproces: divergeren Corrigeren van elkaars fouten: blinde vlek Beter en vollediger geheugen (transactieve geheugen) Meer kennis: maar je moet wel kennis delen!

Sociale facilitering

Groepspolarisatie: nemen meer risicovolle maar succesvolle besluiten Bijv: wel of niet voor jezelf beginnen?

Betrokkenheid en inzet: zorgt voor juiste attitude

Diversiteit: grotere verscheidenheid beschikbare middelen Diversiteit: grotere verscheidenheid beschikbare middelen. Maar niet te groot.

Beslismethoden Autoriteit beslist zonder overleg met de groep Deskundig groepslid beslist Gemiddelde mening Autoriteit beslist na overleg met de groep Minderheidsbesluiten Meerderheidsbesluiten Consensus: iedereen stemt met een bepaald besluit in

Consensus Individueel besluit Hoogste kwaliteit van belsuit Soorten van besluitvorming en tijdsinvestering.

Besluitvorming Welke voorbeelden van besluitvorming herken je? wie is de mol http://player.omroep.nl/?aflID=12009045 ( 6.00 – 12.00) Wie is de mol: verdeel en heers

Belang Individuele opdracht: Als je nu alles mag wensen wat je zou willen, wat zou je dan wensen. Schrijf deze wens op. Waar ligt je wens op de piramide van Maslow?

Hiërarchie van behoeften Zelfontplooiing Waardering, respect Saamhorigheid liefde Veiligheid Fysiologische behoefte Maslow Pinto

Wens, doel en belang Hebben jullie een conflict in deze groep? Hoe gaan jullie daarmee om? Belangenconflict=doelgerichte activiteiten van individu om doelgerichte activiteiten van een ander te verhinderen of blokkeren. Omdat je wens/doel en dus behoefte anders is. Sociale interdependentie: verbinden met elkaars doelen

Belangenconflict Waarom is het goed om een conflict aan te gaan? Effectieve conflictoplossing = oplossing komt tegemoet aan je wensen EN je houdt de relatie in stand! Belangenconflict Waarom is het goed om een conflict aan te gaan? Anders blijft het onderhuids misschien een rol spelen (dysfunctionele gedragspatronen) Motiveren en activeren om tot oplossing te komen Duidelijkheid creëren over identiteit/waarden Gevoel van vertrouwen als je een conflict oplost. Wanneer is een conflict opgelost? Akkoord stelt betrokkenen in staat om doel te behalen Relaties zijn positief beïnvloed Vaardigheid om conflict op te lossen is vergroot.

Strategieën van conflicthantering Halsema Veldhuijzen Strategieën van conflicthantering Gladstrijken: Relatie Belang van ander weegt zwaarder Confronteren Doel + Relatie Compromis sluiten: Doel buiten bereik, hoe komen we samen zo ver mogelijk? http://www.youtube.com/watch?v=FExnakHXyZU http://www.youtube.com/watch?v=wYzZqyxF1YA (doe eens normaal) http://www.youtube.com/watch?v=68YmY2BFwRk http://www.youtube.com/watch?v=ljLBjehEEI4&feature=related (rijdende rechter) Dwingen Doel Dreigen tot ondernemen van actie om op te lossen Terugtrekken: Geen belang aan Doel + Relatie

Agressie = fysiek en verbaal gedrag om ander te kwetsen of te verwonden Direct of indirect Emotioneel of instrumenteel Verplaatste agressie gouden kooi http://www.youtube.com/watch?v=Yych9IbDDN0 (gouden kooi)

toets ( je )

WEERWOLVEN!!

Tot volgende week! Team ontwikkeling: Lees 10.1-10.3, 10.5,10.6, 10.8, 10.13