Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 6 Thema 11 – MVO Business IT & Management

Literatuur Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management, Marcus en van Dam ISBN: (8 e druk) bezoek de website Werken met logistiek, Visser en Van Goor ISBN: (7 e druk) Grondslagen AO (deel B: processen en systemen), Jans ISBN: (21 e druk)

Bedrijf: Cronus fietsenfabriek Bedrijfsprofiel: samenvatting beschikbaar Platte organisatie Groeispurt: van commercieel pionieren naar echte bedrijfsvoering: wat betekent dit?? Bedrijf komt in beeld bij externe partijen Verplichtingen op financieel gebied en op terrein van wet en regelgeving Relatie met het project!

Proces van Strategisch Management (OM 3.2 – 118)

Week 5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

MAAR EERST….. Wat verbruikt volgens jou de meeste stroom: het laten branden van een spaarlamp gedurende één uur of één zoekopdracht via Google? A) Één uur laten branden van spaarlamp B) Één zoekopdracht via Google C) Beide even veel

MAAR EERST….. Wie stoot volgens jou wereldwijd de meeste CO2 uit: de luchtvaart of ICT? A) Luchtvaart B) ICT C) Beiden even veel

MAAR EERST….. Er zijn wereldwijd ruim 4 miljard mobiele telefoons in omloop. Welk deel hiervan wordt volgens jou hergebruikt? A) Minder dan 10% B) 10 – 25 % C) 25 – 50% D) 50% of meer

MAAR EERST….. Welk percentage van het ICT energiegebruik wereldwijd gaat op aan pc’s en randapparatuur? A) Minder dan 10% B) 10 – 25 % C) 25 – 50% D) 50% of meer

MAAR EERST….. Hoeveel kilogram grondstoffen is nodig voor de productie van 1 PC? A) 600 kg B) kg C) kg

MAAR EERST….. Welke potentiële vermindering van de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen kan slimme inzet van ICT realiseren? A) 5% B) 10% C) 15%

DOELSTELLING EN AGENDA

DE REALITEIT VAN VANDAAG

HERBEZINNING EN VERANTWOORDELIJKHEID

Redenen voor MVO? Druk van samenleving MVS (MVSamenwerken) Voordelen wegen, voor de verandering, op tegen de nadelen. Strategisch handig. Wat is ISO 14001? ISO is de internationale specificatie voor een milieu management system. Deze norm helpt om milieu risico’s te identificeren, prioritiseren en managen als onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Een ISO gecertificeerd milieu management systeem is niet alleen goed voor het milieu. Het is ook een visitekaartje voor de onderneming

Volgens MVO zelf: Standaard voor ondernemen in de 21 e eeuw Uitgangspunten zijn hierbij: Integrale visie op ondernemerschap, waarbij het bedrijf waarde creëert op economisch (profit), ecologisch (planet) en sociaal (people) gebied. Verankerd in alle bedrijfsprocessen. Bij iedere bedrijfsbeslissing wordt een afweging gemaakt tussen verschillende stakeholderbelangen. MVO is maatwerk. Voor iedere onderneming zien de MVO-activiteiten er anders uit. Een proces en geen eindbestemming. De doelen die worden nagestreefd veranderen in de tijd en met elke bedrijfsbeslissing. Er wordt door de onderneming gezocht naar haalbare stappen om de maatschappelijke verantwoordelijkheid vorm te geven.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD EN DUURZAAM ONDERNEMEN

DUURZAAM EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN In het Engels wordt duurzaam ondernemen "Corporate (Social) Responsibility (CSR)" genoemd of ook wel "Sustainable enterpreneurship“ of aangeduid met de term Sustainability".

Voorbeelden Philips en architect Thomas Rau hebben samen een ‘Pay per lux’ proef opgestart, waarbij de gebruiker alleen voor de werkelijk verbruikte hoeveelheid licht betaalt en geen eigenaar van de verlichtingsinstallatie zelf is. “Zonder boeren, pers, consumenten en ons personeel zou FrieslandCampina niet bestaan. Daarom is het zo belangrijk om altijd te weten wat onze stakeholders vinden.” Om hen te bereiken richtte FrieslandCampina samen met Het Portaal eind 2011 het online stakeholderplatform The Milk Story op. Nu praat de hele zuivelsector hier over dilemma’s rondom de productie en consumptie van zuivel. “Het platform wordt beheerd door Het Portaal. Wij bloggen mee als ieder ander.”

WERELDWIJDE BETROKKENHEID

MVO Agenda Duurzaam inkopen Footprint reductie Sociale innovatie (leiderschap, HR, HNW) Duurzame innovatie (o.a. C2C) Nieuwe coalities Transparantie en communicatie Governance en toezicht

Must read / see ng-ict-bedrijfsvoering

Dare CareShareNo air

Vragen zijn welkom