Van botte bijl naar duurzaam doorontwikkelen Workshop OR en reorganisatie donderdag 15 oktober 2015 Drs. Nico Siffels ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding

2 Een vraag vooraf Wie kan bewijzen dat het bedrijf waar u werkt, morgen zou instorten als er niet gereorganiseerd zou worden?

Een vraag vooraf Als er gereorganiseerd moet worden.. Wie denkt met een sociaal plan goedkoper uit te zijn dan met mobiliteit van medewerkers? 3

Van.. Onzekerheid en onrust Schijn van willekeur bij ontslag en plaatsing Medewerkers die overvallen worden door een reorganisatie Gaten in het personeelsbestand en functiehuis van de organisatie 4

Naar… Inzicht in te verwachten organisatieveranderingen Organisatie ontwikkeling als een vloeiend proces Medewerkers houden grip op de situatie en hun mogelijkheden 5

Reorganiseren als noodtoestand OR moet kritischer zijn op reorganisatie voorstellen Tijdig bijsturen door voortdurende organisatie ontwikkeling 6

Duurzaam doorontwikkelen Organisatie ertoe dwingen om vooruit te blikken: –Welke ontwikkelingen –Welke visie op de organisatie –Welke functies –Welke medewerkers worden getroffen –Voorspelling ontwikkeling werkgelegenheid 7

Verondersteld Nieuwe mindset: duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de arbeidsmarkt Organisaties beperken zich nog teveel tot inzetbaarheid binnen de organisatie Bredere inzetbaarheid binnen en buiten de organisatie Bredere inzetbaarheid, meer mobiliteit en bereidheid van de medewerker 8

Hoe kom je hiertoe? Onder meer via: Automatisering personeelsgegevens –HR voorspellingen laten doen Artikel 24 overleg 9

Strategische personeelsplanning Voorspelling werkgelegenheid Ideale model: –Rode functie –Oranje functie –Groen functie 10

Sociaal instrumentarium Rood: Volledige afkoop, van werk naar werk. Lijkt op sociaal plan Oranje: bepaalde mobiliteit bevorderende maatregelen Groen: medewerker betaalt zelf opleiding/coaching 11

Voordelen medewerker Medewerker houdt zelf zicht op functies Medewerker houdt regie op mobiliteit en heeft instrumenten om te handelen 12

Voordelen organisatie De organisatie staat naast de medewerker De organisatie biedt faciliteiten om sociale problemen te verkleinen Wegpoetsen van boventalligheid. Sociale gevolgen van reorganisaties zijn niet nodig: –Geen sociaal plan nodig –Geen hoge transitievergoedingen 13

Vragen? Nico Siffels of Susanty Nap Adviseur MEDE