Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Advertisements

Z I NNAI. Wat? Inspirerend lerend netwerk van, voor en door ervaren werknemers in de Vlaamse overheid, die zin hebben in ZINvol werk en die zich ZINvol.
26/6/2013 Stedelijke adviesraad personen met een handicap HR en arbeidshandicap.
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Lunchcauserie Netwerk Klachtenmanagement 24 oktober 2011 Klachtenbehandeling per beleidsdomein. Kan dat? Hoe?
Cultuur Patiëntveiligheid in Belgische ziekenhuizen
Exit-onderzoek. 1. Waarom? Verlies van competentie uit entiteit –Toekomstig vrijwillig vertrek opvangen –Twee kernvragen: wie en waarom? Let op: ligt.
Administratie Personeelsontwikkeling Seminarie voor topambtenaren “Bouwen aan Vertrouwen”  april te Brugge (Sofitel)  alle leidend-ambtenaren.
Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.
PersoneelsResultatenOnderzoek Een blik achteruit én vooruit.
20 maart 2003 Leeftijdsbewust personeelsbeleid binnen de Vlaamse Overheid1 Frans Cornelis directeur-generaal administratie Personeelsontwikkeling.
Project competentiemanagement Vlaamse overheid stand van zaken
Personeel & Organisatie
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
Klantentevredenheidsonderzoek Wat mag u verwachten ? Van Damme Marleen Afdeling Land en Bodembescherming, Ondergrond, Natuurlijke Rijkdommen Departement.
Achtergrond Individueel Ontwikkel Plan
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Tellen van het aantal personen uit de kansengroepen in het personeelsbestand vrijwillige registratie Kaat Matthys.
Rapportering over loonkost en personeelseffectief beslissing VR 12/09/03 Infosessie MVG - 27 januari 2004.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM BUE Middenkader 2005 Een eerste verkenning van de resultaten.
Afdeling Studietoelagen Kwaliteitsnetwerk 31 januari 2005.
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
HR - netwerk september BUE over HR - netwerk september Waarom zouden we? (1) Belang van kwaliteitsvol leidinggeven Daarom sinds jaren.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%
1 BUE: de eerste cijfers Gijs Martens HRM Netwerk 22/02/02.
Aanpak BBC lichting 1/1/2014 opmaak meerjarenplan/budget.
1 BOTTOM UP FEEDBACK - WERKJAAR Infosessie BUE werkjaar Intro BUE-kader Verloop BUE-traject en technische instructies Rol als BUE-begeleider.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming Ontwikkel je loopbaan op het juiste spoor… infosessie potentieelinschatting 20 en 21/01/03 Gerda.
Info- & discussiesessie m.b.t. het BUE-project 2004 over werkjaar 2003
HR-netwerk - 6 juni BUE- werkgroep Ontwerp beleidsaanbevelingen 2003.
Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap AZF/APO/HRM/CDC/IntroP3 HRM Netwerk 27MAY05 1 Informatie proces- en personeelsplanning  bevraging stand van zaken.
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
HRMnetwerk vrijdag 25 juni PersoneelsResultatenOnderzoek 2004.
Loopbaan Ontwikkel Centrum Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Achtergrond Individuele Ontwikkel Plan.
1 Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming INTERVISIE HRM-netwerk 30/01/04.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
* Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling Economisch Ondersteuningsbeleid.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM PRO 2006: stand van zaken.
1 BUE Middenkader 2004 Een eerste verkenning van de resultaten.
Introductie vragenlijst instroom-doorstroom-uitstroom
Functiefamilies Vlaamse overheid
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Beleving van het werk en de sociale relaties op het werk Onderzoek van de KUL - februari 2005 Screening.
Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname.
Vlechtwerk voor vrouwen en mannen met ambitie. De ambassadeurs van Vlechtwerk 1. Minister Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken 2. Mieke.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming Een traject van competentiegerichte ontwikkeling voor alle teamleden van het GVDC.
1 BUE Middenkader 2003 Een eerste verkenning van de resultaten.
Vlaanderen geeft het voorbeeld Beleidsaccenten Emancipatiezaken Ingrid Pelssers.
HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.
PRO HRM Netwerk 19MAR04 Een terugblik op PRO zTwee globale personeelsbevragingen : in 1999 (-2000) en in 2001 yGenerieke vragenlijst PRO yAlle personeelsleden.
De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie Wat wel kan meespelen in de evaluatie van de kaderfuncties,
Lekker kopje welzijn en integriteit Donderdag 15 oktober 2015
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
Infodag Binc Dialoog, Reflectie en Actie 22 en 30 september 2010 Brussel - Gent.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
ILVO VERNIEUWD LOOPBAAN- EN BELONINGSBELEID INFOSESSIES Nov – dec 2015 Jan 2016.
Openbaar Lichaam Bonaire
Tevredenheidsmeter.be Een praktisch, eenvoudig en bruikbaar antwoord op de wetgeving inzake psychosociale risico-analyses.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen 16 november 2017
Ondersteunend personeel voorbereid op de toekomst
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Transcript van de presentatie:

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM Voorbereiding PersoneelsResultatenOnderzoek 2006

PRO terugblik  verplicht voor MVG + VWI’s + vrijwillig voor VOI’s (6)  conceptueel kader: managementcode = meer dan tevredenheid  30 basisvragen => meer ruimte voor maatwerk  regel: on line - uitzonderlijk: pen en papier  steekproef  2 soorten vragenlijsten: management + overige personeelsleden  gemiddelde responsgraad: resp. 48 % en 67 %  rapportering volgens “spelregels”: iedere LA = rapport voor entiteit

PRO 2004: resultaten personeel Factoren bij personeel (= veel meer dan personeelstevredenheid): 1. Algemene tevredenheidsdimensie 2. Beleving van waarden in de werkomgeving 3. Loopbaan en verloning 4. Leidinggeven en het arbeidsklimaat dat hiermee sterk samenhangt.

PRO 2004: resultaten management Bij het management andere factoren: 1. Persoonlijke jobsatisfactie 2. VO is een goede plaats om te werken 3. Ik ben op gezonde wijze bijdragen tot een betere VO 4. De VO is een gezonde context om bij te dragen tot een betere VO 5. Ondersteuning van personeels- en beloningsbeleid

PRO 2004 – op entiteitsniveau  Resultaten verspreid?  Impact?  Acties?  Commentaren?  …

PRO vooruitblik  PRO 30 basisvragen als meetfactoren voor managementcode  PRO op regelmatige tijdstippen (geldigheidsduur bevraging = maximaal 2 jaar) => opvolging ten laatste in juni 2006 ?  PRO voor hele Vlaamse overheid (nu enkel ‘verplicht’ voor MVG)  Maatwerk: evenwicht tussen behoeften beleid (algemene indicatoren) en behoeften lijnmanagement (specifieke vragen entiteit)  Differentiatie van vragenlijsten  nu: management/overige,  toekomst: management/kader/overige – eventueel fufam?  Communicatie naar N-functies: september 2005 ?