Programma 6 oktober 9.00 - 9.10 uur Welkom 9.10 - 9.25 uur Doel en achtergrond KBW 9.25 - 9.45 uur Het instrument KBW 9.45 - 10.00 uur Oefenen met de beslisboom.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tips en praktijk opstellen businesscase
Advertisements

Gezamenlijke uitwerking adoptiegroepen Wijkwerkers & Gezinswerkers
Handen en voeten aan Doelmatigheid Cursus Kosten Baten Waterbeheer Robert van Cleef tel.: Mail: 6 oktober
Project No Vertaling van Miriam Zweverink Presentatie 2009 Tool 6 en 7 Ergo-Check Zithouding- Check.
DUTCH FIELD MARKETING ASSOCIATION Inzendingspresentatie DFMA Awards 2012.
Bestuursakkoord Water
Risico’s en gevaren van techniek
Case Zeesluis Ijmuiden
AISHE cursus Rollen auditor in AISHE proces 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Workshop Wonen en Zorg Maatschappelijk Kosten Baten Analyse
Visie Mensontwikkeling WSD
Denktank van Nederland Krijn van Beek, dec
Evaluatie van re-integratiebeleid Paul van der Aa RSO-O&BI Presentatie 22 maart 2013.
Applicatieplatform congres 12 & 13 maart. Sneak Preview Technologie van morgen MS SQL server bij REAAL Peter de Visser IT Architect
Mal Groepsrisico stand van zaken Terry de Zoete 1 december 2009.
KBW voor KRW RAO atelier KBW systematiek Vergelijken varianten met financiële gevolgen Module 1. Financiële analyse Kengetallen Investeringen.
Nieuwe opzet duale raadsvoorstellen Essentie Gorcumse model Raadsbijeenkomst 13 februari 2007 in vervolg op 21 september 2006.
Effecten van de Gezonde wijk - Kosten en baten in beeld -
MSF FysiotherapeutenDeventerSalland i.o. 13 september 2010.
Implementatie Normblad 8002
MKBA Fiets Kees van Ommeren 1 – Introductie 2 – Achtergronden MKBA (Fiets) 3 – Financiering fietsprojecten mbv MKBA.
DBvisi n Facilitering 2de tranche geluidsbelastingskaarten en actieplannen, 2 november 2010 Resultaten project Draaiboek en script 2e tranche Elly Waterman.
Welkom Informatieavond subsidies.
1 | Afdeling Helmond Gemeenteraadsvergadering 4 november 2014 Bijdrage PvdA inzake besluitvorming over “De Ruit”
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
Onderzoek doen een methodische aanpak
Voorbereid op zelfredzaamheid serious gaming op basis van het Modelplan Nafase.
MKBA-model ter ondersteuning van uitvoeringskeuze
Analysegestuurde handhaving we weten niet wat we weten.
Analyse programma Energietransitie. Aanleiding en opzet Afstemming met PS Doelbereik? Rekenkamer en CE Delft.
Organisatiepsychologie les 2 docent: drs. Caroline Heijmans.
Empirical librarianship ceci n’est pas un texte De bibliotheek als onderzoeker Workshop - template kaartjes Jeroen Bosman & Bianca Kramer Universiteitsbibliotheek.
Pedagogisch werken in de wijk Kwartaal 1 Les 1 Kamer L
Social work Week 2.
Beelden van de toekomstige samenwerking
Project Architectuur en Beheer BI2-DT en Inf2-DT Module CMIPRJ25DT George Pluimakers en Jacques Wetzels Studiejaar 2011/2012 Tips en trucs voor Opdracht.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
BBM workshop Educatie & Jeugdbeleid 20 april 2015 Tilburg.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
Door de bomen het bos weer zien Henk Post Bedrijfsanalist ISZF November 2005.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaamheid 2014 – 2015.
Bouw en verbouw van een accommodatie Het bouwprocess.
Inclusie en Toegankelijkheid Wmo.Zo 3 december 2014 Gerry Vrielink Ruth Deddens.
Landelijk beleidskader OTO. OTO Opleiden Trainen Oefenen Ter voorbereiding op een ramp of crises.
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
Businesscase vanuit een ander perspectief Herman Uffen MSc. Koplopers Archief 2020.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Inkoopkader Wet Langdurige Zorg 2017 Zorgkantoor Midden IJssel.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
9/17/2016 Werksessie 3 Hoe meet je resultaten? Twee meter geluk Hoe meet je effecten? Martijn Bool / Hanneke Mateman Regiobijeenkomsten MOgroep najaar.
Raadscommissie ruimte - 15 oktober 2014 Maatschappelijke effecten van grote projecten.
Faculteit economie en bedrijfskunde COELO Financiële verhouding Rijk gemeenten: hoe verder? Inspiratiedag Lokale Democratie in de Steigers Leusden, 5 oktober.
Maatschappelijke kosten en baten (MKBA) van re-integratie van mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt Prof Dr Alex Burdorf ism Dr Merel Schuring Afdeling.
Handelingsgerichte Diagnostiek (HGD) Informatiebijeenkomst Leernetwerk HGD Utrecht, 29 maart 2011 Elske van Laar ´s Heeren Loo Informatiebijeenkomst Leernetwerk.
Studiedag Bestuurskracht Platteland VVSG 8 juni 2017 te Leuven
Effecten meten met de effectenarena
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Voorbereid op zelfredzaamheid
Algemene Ledenvergadering
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Doorgroei ondernemingen met behoud beslissingscentrum
Routekaart verbreed GRP
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Naar een lokale strategie voor de energietransitie

Hier komt de titel Wijkgerichte aanpak Schilderskwartier Woerden
Transcript van de presentatie:

Programma 6 oktober uur Welkom uur Doel en achtergrond KBW uur Het instrument KBW uur Oefenen met de beslisboom uur Koffie & thee uur Toepassen KBW-tool – case Haarrijn uur Afsluiting

Handen en voeten aan Doelmatigheid Cursus Kosten Baten Waterbeheer kernteam KBW 6 oktober 2010

Programma 6 oktober uurWelkom uurDoel en achtergrond KBW uurHet instrument KBW uurOefenen met de beslisboom uurKoffie & thee uurToepassen KBW-tool – case Haarrijn uurAfsluiting

Doel en achtergrond KBW Vraag vanuit het bestuur; Kwaliteitsverbetering; Het helpt om de afweging duidelijk te maken; Nu alleen bestuurlijk traject; (ambtelijke fase: voorjaar 2011) Niet vrijblijvend !

Uitgangspunten KBW als lust en niet als last ! Doen wat nodig is ! Kennis en kunde binnen HDSR Structuur aanbrengen in wat we al doen! Stapsgewijze aanpak

KBW = Kosten Baten Waterbeheer het ontwikkelen en het in 2010 geïmplementeerd hebben van een uniforme en breed gedragen werkwijze die het mogelijk maakt keuzes in projecten en beleid tegen elkaar af te wegen op basis van een analyse van kosten en baten. Doelmatigheid Transparant Aantoonbaar Faciliteert de besluitvorming Doel STORM

Samenhang KBW -MVO KBW is een methode om keuzen tussen projectalternatieven transparant weer te geven. Bij het zoeken naar en het kiezen tussen alternatieven speelt MVO een belangrijke rol

Kennis en kunde binnen HDSR KBW -Helpdesk

Het instrument KBW

het ontwikkelen en het in 2010 geïmplementeerd hebben van een uniforme en breed gedragen werkwijze die het mogelijk maakt keuzes in projecten en beleid tegen elkaar af te wegen op basis van een analyse van kosten en baten. Doel Keuzes inzichtelijk maken  Projectalternatieven Afweging in kosten (financiële module) Afweging in baten (effecten module) MVO

1.Wat is KBW? 2.Van toepassing? 3.Welke module? KBW: een overzicht

Module 0: Beargumenteerd niets doen; Module 1: Een financiële analyse; Module 2: Een financiële analyse aangevuld met een kwalitatief beeld van maatschappelijke effecten; Module 3: Een maatschappelijke kosten baten analyse (MKBA). Producten KBW: stapelbare modules Complexiteit methode Module 0 Module 2 Module 3    Module 1  Frequentie toepassing

Module 0: geen analyse beargumenteerd geen KBW analyse; Wanneer: Er zijn beperkte financiële consequenties; Er zijn geen maatschappelijke effecten; De alternatieven zijn al gecommuniceerd of alternatieven zijn niet mogelijk (bijvoorbeeld in onderhoudsplannen).

Module 1: financiële module Module 1: Financiële analyse; Wanneer: Een investeringsproject. Alternatieven / niets doen Geen maatsch. effecten Inhoudelijke afspraken maken. BTW; Indexatie; Kosten eigen uren; Afschrijftermijnen; Beheer- en onderhoudskosten; etc.

Module 2: module 1 +effectentabel Module 2: financiële analyse + effectentabel; Wanneer: Een investeringsproject of een onderzoeksvoorstel Alternatieven / niets doen Maatschappelijke effecten relevant Opstellen maatschappelijke effectentabel

Module 3: MKBA Module 3: Maatschappelijke kosten- batenanalyse; Wanneer: Een investeringsproject of een onderzoeksvoorstel. Alternatieven / niets doen Grote maatschappelijke effecten Maatschappelijke effecten worden in geld uitgedrukt. Uitvoeren maatschappelijke kosten- batenanalyse. Sporadisch + specialistisch = uitbesteden

1.Wat is KBW? 2.Van toepassing? 3.Welke module? KBW: een overzicht

2. Moet er geld worden vrijgegeven door het bestuur? Ja 3. Zijn maatschappelijke belangen aan de orde? Module 2 Ja - als vraag 2 is nee: KBW module 0 module 0 - als vraag 2 is ja: module 1module 1 Voer i.i.g. module 2 uitmodule 2 Nee 4. Is het in geld uitdrukken van maatschappelijke effecten van belang? Module 2 Ja Beperk u tot module 2module 2 Voer module 3 uit Nee 2. Moet er geld worden vrijgegeven door afdeling of dir.? Voer i.i.g. module 1 uit Ja > 35K werken Ja > 20 K diensten Ja < 35 K werken Ja > 20K diensten 3. Zijn maatschappelijke belangen aan de orde? Module 2 Ja Beperk u tot module 1 Voer i.i.g. module 2 uit Nee 4. Is het in geld uitdrukken van maatschappelijke effecten van belang? Module 2 Ja Beperk u tot module 2 Voer module 3 uit Nee KBW via opdrachtbon Adm. verankering in bonnen Adm. verankering in aanbest..beleid Adm. verankering in bestuursvoorstel Adm. verankering in bestuursvoorstel Bestuurlijk spoor (fase 1) Ambtelijk spoor (fase 2) Volg het bestuurlijk spoor indien u hiervoor naar het bestuur moet Volg het ambtelijk spoor indien u hiervoor niet naar het bestuur moet Adm. verankering in bestuursvoorstel Adm. verankering in bonnen Adm. verankering in bonnen Nee Ga naar vraag 3 1. Staat u voor een beslissing met geldelijke en/of maatschappelijke gevolgen? Ja Module 0Module 0: beargumenteerd KBW niet toepassen Nee Voer i.i.g. module 1 uit. module 1

3 oefeningen 1.Aanschaf Koffie Max Havelaar Welke module pas ik toe? 1.Aanschaf Koffie Max Havelaar 2.Verplaatsen RWZI Utrecht Welke module pas ik toe? 1.Aanschaf Koffie Max Havelaar 2.Verplaatsen RWZI Utrecht 3.Visvriendelijke pomp of vijzel? Welke module pas ik toe?

Een oefening KOFFIE & THEE