Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Zaterdag 5 juli 2014 O3D 2009 Sturen op cijfers door Carla Melchior.
Advertisements

Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Agenda  Lessen 57 tm 59  wk 9 en wk 10  hs 35  bestuderen 35.1 tm 35.3 maken 35.1 tm
Agenda  Lessen 49 tm 52  wk 6 en wk 8  hs 42  bestuderen 42.1 tm 42.4 maken 42.1 tm
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
Basisboek Bedrijfseconomie
Voorraadbeheer en bestellen
Goederenverwerking H1 Voorraadadministratie bijhouden Manager Handel.
Financiering en inkoop
Budgetteren Filiaalmanager
Financiering en inkoop H5 Exploitatiebegroting Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Voorraadbeheer en bestellen
Goederen en inkoop H7 Rendement inkoopbeleid Ondernemer detailhandel.
Economie H3 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten Manager Handel.
Logistiek proces H3 Management Logistiek teamleider.
Commercieel beleid 1 H4 Vestigingsplaatsonderzoek
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Accountmanagement H4 Kengetallen Junior accountmanager.
Voorraadbeheer en bestellen
Opstellen begroting Openingsbalans.
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Filiaalmanager.
Commercieel beleid 2 H2 Inkoopbeleid Filiaalmanager.
Enkele toepassingen uit: Deel 9: Financiële Planning op Korte Termijn.
Personeel en organisatie
Voorraadinventarisatie
Kosten en break-even H1 Exploitatiebegroting en exploitatiekosten
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Commercieel beleid 1 H4 Vestigingsplaatsonderzoek Filiaalmanager.
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Kengetallen.
Bedrijfseconomie H7 Kengetallen Junior accountmanager.
Ondernemerschap Ondernemen moet je doen. Wat gaan we vandaag doen?  Berekenen wat iets kost over een bepaalde periode.  Winstbalk  Procentuele veranderingen.
Indeling van hoofdstuk 11 Prijsbepaling 11.1 Kostengeoriënteerde prijsbepaling 11.2 Afnemergeoriënteerde prijszetting 11.3 Concurrentiegeoriënteerde prijszetting.
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
Liquiditeit en solvabiliteit Uitgangspunt is onderstaande balans … ActivaPassiva Gebouwen Eigen vermogen Inventaris Hypothecaire lening.
Jaarrekening H 12.6 t/m Analyse vd financiële structuur.
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
Stroom- en voorraadgrootheden
Ondernemerschap E43.
Ondernemerschap E43.
Oracle KIS PIS Java (Cobol) VIS (.net) ERP (SAP)
Basisboek Bedrijfseconomie
Toegepast rekenen HEO Kengetallen.
Wouter van der Steen.
Begroten & Budgetteren
Opfriscursus kengetallen
Kengetallen Balans Voor een snelle beoordeling van de financiële situatie van een bedrijf berekenen we deze kengetallen.
Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer
Voorraadbeheer Hoofdstuk 2 Beheren.
Financieel 1.
Financieel 1.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Financieel 2.
Planning en Budgettering
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Financiële kengetallen
Vakman ondernemer – Financieel plan
Logistieke kwaliteitsprocessen
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Goederenstroom en voorraadbeheer
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.
Het logistieke proces B
Hoofdstuk 2 Voorraadbeheer in cijfers
Transcript van de presentatie:

Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager

Managementinformatiesysteem ERP: Enterprise Resource Planning Informatie voor besturen van de onderneming: kengetallen. Kengetallen: Verhoudingscijfers die tussen twee of meer grootheden, getallen die iets zeggen over de productiviteit en efficiency van de onderneming. Budgetteren | Filiaalmanager

Kengetallen voor de filiaalmanager Budgetteren | Filiaalmanager

Kengetal personeel Budgetteren | Filiaalmanager

Omzet per fte Omzet per fte op de loonlijst. Fte = fulltime equivalent (fte), 1 fte is een volledige werkweek. Omzet per fte = omzet aantal fte′s Budgetteren | Filiaalmanager

Omzet per werkende Omzet per werknemer op de loonlijst. Omzet per werkende = omzet aantal werkenden Budgetteren | Filiaalmanager

Omzet per gewerkt uur Omzet per gewerkt uur = Arbeidsproductiviteit Omzet per gewerkt uur = omzet aantal gewerkte uren Budgetteren | Filiaalmanager

Kengetal voorraad Budgetteren | Filiaalmanager

Inkoopruimte De voorraad die je de komende periode moet inkopen (tegen verkoopprijzen) om de geplande omzetsnelheid en de gewenste voorraad te realiseren. Budgetteren | Filiaalmanager

Omloopsnelheid Aantal keren dat je per jaar de gemiddelde voorraad verkoopt. Omzetsnelheid Gemiddelde voorraad tegen inkoopprijzen. Omloopsnelheid= de inkoopwaarde van de omzet (IWO)gemiddelde voorraad Omloopsnelheid= omzet in stuks (afzet) gemiddelde voorraad in stuks Budgetteren | Filiaalmanager

Opslagduur Tijd dat de voorraad gemiddeld (tegen inkoopprijzen) in het magazijn of in de winkel ligt. gemiddelde voorraad inkoopwaarde van de omzet (IWO) × 360 dagen Opslagduur = 360 omzetsnelheid Budgetteren | Filiaalmanager

Stock-to-sales ratio Amerikaanse methode om opslagduur als ratio (verhouding) uit te drukken: De verhouding van de voorraad ten opzichte van de omzet. Stock−to−sales ratio = verkoopwaarde voorraad te verwachten omzet Budgetteren | Filiaalmanager

Voorraadeffiency Verhouding tussen de brutowinst en de gemiddelde voorraad. Gemiddelde voorraad tegen inkoopprijzen. Voorraadefficiency = brutowinst gemiddelde voorraad per periode × € 1 Budgetteren | Filiaalmanager

Huisvestigingskosten Budgetteren | Filiaalmanager

Winkelvloeroppervlakte Winkelvloeroppervlakte is het gedeelte van de winkel waar de klant komt en eventueel de etalage. 70% van de brutovloeroppervlakte (totale oppervlakte) omzet per m² wvo = omzet aantal m² wvo Budgetteren | Filiaalmanager