René Monnikhof, coördinator Team strategie, provincie Fryslân

Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
Innovatie ’Dromen, denken, durven en doen’
Welkom! Van strategie naar structuur tot succes met BIM
Renco Bakker BPMConsult
KM QUEST: een kennismanagement simulatie leerprogramma
Financiering van eHealth innovaties
Business concept SMART-consultants
Evidence Based Management
optimaliseren van omstandigheden voor innovatie
Samen innoveren: duurzaam samen
Nationaal Innovatie Event
Systems voor Agro&Food|Roadmap Innovatie Zuid projectvoorstel aanjaagtraject Revisie: V
29 mei 2007BKD Business Class 2007 Strategisch Innoveren in MKB’s dr. Tinne Lommelen MERIT & UHasselt.
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
AVA 28 november 2006 | Oasen en innovatie1. 2 Oasen en innovatie “Elke verbetering of verandering gericht op resultaatverbetering” Henk Ardesch Gouda.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën
Bert Lichtenberg - NIOC 2002
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
The Commons Game. Prinses op de ERT Bespreek de volgende punten in 4-tallen: 1. Het spel Was het gedrag van de spelers succesvol? Is er een winnende.
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Slagkracht met kwaliteit
Leren organiseren voor de New Millennium Learners Frans de Vijlder.
de excellente leraar Master leren en Innoveren
Nederlands tijdschrift voor Diabetologie
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
School als loopbaancentrum
Innoveren: Kansen zien en kansen pakken
Evidence Based Management Symposium in de zorg 31 oktober 2014 Prof. dr. Jo Caris.
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Wie zijn wij? 1. Wij geloven erin dat succesvolle innovaties gepaard gaan met het nemen van de juiste beslissingen 2.
Initiatief doelen standaarden systemen waarden empowermentcreativiteit visie Intern Extern Flexibiliteit Controle De essentie van de ontwikkeling van medewerkers.
LA3 IMPLEMENTEREN VAN INNOVATIES VERNIEUWEN IN ONDERWIJS.
BrabantZorg Het creëren van een innovatief klimaat.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Audit SDV. Wat is een audit? Waarom een audit? Hoe werkt een audit?
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Sturen op de kwaliteit van de openbare ruimte in de driehoek burger - overheid - markt Frans Soeterbroek De
“Aan de slag met Business Consultancy.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
WELKOM KLANTENDAG LEAN WERKEN! 15 maart 2012 Drs. Daniël Niezink Drs. Kees Ruizendaal Dr. Joost Vos.
KOERS voor Delft presentatie aan commissie Middelen en Economie 23 juni 2011.
Competenties van organisatieadviseurs Léon de Caluwé Elsbeth Reitsma Ooa, 22 januari 2007.
Winkelstad Veenendaal anticyclisch en innovatief Stadswerkcafé 17 april 2014 Rick Schukking – Centrumcoördinator Peter Baten - Binnenstadsmanager.
De enige constante is verandering. Initiatief voor FESPA Nederland past in ontwikkeling van verandering Samen maken we de markt van visuele communicatie.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Business Process Management
Het meten en verbeteren van leerprocessen
Effectief innoveren = duurzaam vernieuwen
Ondernemende Netwerken
14 november 2017 ISPT Amersfoort
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Stichting van de Arbeid
Associaties Brand Team Bewoners, bezoekers, bedrijven, talent Alternative destination.
Stel dat de (onderwijs) wereld gaat veranderen
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Inspelen op innovaties