Inleiding: Leo Lenssen Voorjaarsconferentie Drenthe College 2007 Het roc (ook het Drenthe College?) staat zijn eigen toekomst in de weg.

Leiderschap in beweging
Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
25 maart 2010 Van Harte Welkom. Welkom
Professioneel sturen.
Innovatie ’Dromen, denken, durven en doen’
Renco Bakker BPMConsult
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
Bedrijfsmanagement en Ondernemerschap. 1. Voor wie? Generalist = specialist in het integreren van verschillende functionele domeinen Het leiden van een.
Evidence Based Management
optimaliseren van omstandigheden voor innovatie
Samen innoveren: duurzaam samen
Nationaal Innovatie Event
Hoofdstuk 5 Consumentengedrag
Systems voor Agro&Food|Roadmap Innovatie Zuid projectvoorstel aanjaagtraject Revisie: V
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Innovatie als bestuurlijk vraagstuk Inleiding door P. Pollen/Leo Lenssen Boardroom FO 11 april 2007.
1 Innovatie in je organisatie - Ella Wijsman - Jan Lubberding - Patrick van Thiel Discussieleider: Peter Roelofs.
Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL
Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën
Voor elkaar en voor de stad Samenwerken in kenniswerkplaatsen Marianne Donker Chief Science Officer Rotterdam 27 januari 2011.
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Slagkracht met kwaliteit
Leren: wat houdt ons soms tegen...?
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Innoveren: Kansen zien en kansen pakken
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Wie zijn wij? 1. Wij geloven erin dat succesvolle innovaties gepaard gaan met het nemen van de juiste beslissingen 2.
ISO 8402 algemeen ISO 9000 aanvullingen ISO 9001 ISO 9004 extern
LA3 IMPLEMENTEREN VAN INNOVATIES VERNIEUWEN IN ONDERWIJS.
BrabantZorg Het creëren van een innovatief klimaat.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Uitgangspunten Innovaties = richtlijnen, preventie programma’s, etc.
Naar een optimaal HR - beleid
Ondernemingsplanning in de praktijk Inleiding. Definitie van ondernemingsplanning De voorziening in, en de verdeling van de middelen van de onderneming.
Sturen op de kwaliteit van de openbare ruimte in de driehoek burger - overheid - markt Frans Soeterbroek De
Veiligezorg® Fase 1 Organisatorische voorbereiding.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
BOSKOOP 1 Peter Bontekoe, Secretaris Stichting Greenport Regio Boskoop 25 juni 2008.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Innovatie komt uit mensen Michel De Bosschere President Nashuatec/NRG Benelux Vice-President Ricoh company NINTES-experience.
High Performance in de gehandicaptenzorg : Goede prestaties in moeilijke tijden HPO workshop:de praktijk in de gehandicaptenzorg Tanja Scholten, JP van.
Deltaplan Dementie Denijs Guijt 17 mei Wat is het Deltaplan Dementie? Memorabel.
Winkelstad Veenendaal anticyclisch en innovatief Stadswerkcafé 17 april 2014 Rick Schukking – Centrumcoördinator Peter Baten - Binnenstadsmanager.
Naar een professionele communicatie cultuur en profilering van de school.
CO-CREATIE EN ONDERZOEK IN DE WIJK Stan Majoor Lector coördinatie grootstedelijke vraagstukken Elke van der Heijden Valorisatie manager en coördinator.
De enige constante is verandering. Initiatief voor FESPA Nederland past in ontwikkeling van verandering Samen maken we de markt van visuele communicatie.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Informatieve bijeenkomst INNOVEREN,
Kansen en bedreigingen Interne analyse
Leren en Innoveren in professionele werkplaatsen: wat is er nodig?
Voor Arbeid en Kansen VAK voor bijzondere doelgroepen
Het meten en verbeteren van leerprocessen
Effectief innoveren = duurzaam vernieuwen
Ondernemende Netwerken
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Partner in innovatie met de vernieuwingskracht van Generatie Y.
Experimentele modevormgeving
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Inspelen op innovaties