Verborgen verenigers Kans Plus. Op survival met passie en mede-eigenaarschap 06-55187557

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken binnen netwerken:
Advertisements

Funkties moderne verzorgingsstaat; • -zorgen • -verheffen • -verbinden • -verzekeren.
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Slimmer organiseren wat mensen echt nodig hebben
Introductiebijeenkomst
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
Workshop. Weet je het nog? Gemotiveerd? Geïnformeerd? Geïnspireerd? ACTIE!
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Invloed vanuit de cliëntenraad
Opzet van de workshop Kennismaken
Taken, functie en beroep (hfdst.8)
Marc Verbeeten Uitgangspunten Het realiseren van een maatschappelijke versterking door de energierekening, op een duurzame manier, omlaag.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
1 Collectieve Belangenbehartiging De rol van KBO-Brabant in een veranderende samenleving Tijd van wederopbouw Jaren 60 Jaren 80 Vanaf 2000 Hoe verder De.
NME en jongeren: niet méér, maar beter!
Zorg nieuwe stijl.
Competentiegericht leren én organiseren (Beroeps)onderwijs in 2010; over de gevolgen van het nieuwe leren voor de school en het bestel Inleiding door Leo.
Organisatieontwikkeling NPO (1)
januari en februari 2011 Linda Hazenkamp
Coöperaties en coöperatief samenwerken, een kennismaking.
niet van nu Thema’s als ‘actief burgerschap’ stonden al voor de crisis op de agenda - “De verzorgingsstaat herwogen” (WRR 2006) - ‘Andere overheid, (kabinetsvisie.
Samen verder!.
Zorgcoöperaties in Brabant
Vrijwilligerscentrale Haarlem e.o.
Werksessie Een openbare ontmoetingsplek in de openlucht 20 juni 2014 Peter van Heek (VKK-FDG)
Waarde-volle (mantel)zorg
“Het beste uit de ELI-jeugd naar boven” Presentatie Jeugdcommissie Algemene Ledenvergadering Eli 17 November 2014.
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
Hoe spelen we daar in de dorpen op in? Presentatie: 4 maart 2015 Veranderingen in de zorg.
© Mulier Instituut, Utrecht De flexibele vereniging Sportverenigingen in een tijd van individualisering en consumentisme? Presentatie Sportraad Apeldoorn.
Opvoedstijlen en interculturele communicatie les 4

Leiderschap Naar een professionele cultuur
Wat zijn Drijfveren? Drijfveren zijn volgens TSI……………
Boer Burger Coöperaties en Ketenverkorting Boer Burger Coöperaties in voedsel, energie en land zijn geweldige innovatie plaatsen voor de groei van biologische.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
Naar een zelfredzame samenleving Congres van het LOO SPH SPH Nieuwe Stijl Lezing: Jan Hoogland GH Zwolle, 4 november 2011.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Van bovenbouwer naar brugpieper … en de rol van ouders in deze fase.
Kwartiermakers(festival) Ondersteunt kwetsbare mensen, bevordert hun re- integratie en doorbreekt hun isolement. * Werken aan een meer positieve beeldvorming.
De toekomst van beschermd wonen en opvang Participeren in de samenleving.
Copyright 2008 – Morningstar Systems – All rights reserved 1.
Vrijwilligersbeleid bij SVC’08.  Beoefenen en bevorderen van de voetbalsport in al zijn vormen. Wij doen dit door deel te nemen aan door de KNVB georganiseerde.
Transformatie van het sociale domein Maatschappelijke kansen en risico’s Decentralisatie-conferentie Provincie Limburg 24 oktober 2013.
In de rol van opleider 13 december Inhoud Taken en competenties rol opleider Leerstijlen Ontwikkelen naar zelfstandig leren Structureren en doceren.
REGELREKSESSIE SCHAKELDAG 21 juni 2016 Boukje Keijzer en Marte Kappert.
Meer verbinding, sociale cohesie en eigen/samen regie in de buurt Met het Buurtteam als stimulator, facilitator en begeleider van een samenleving die niemand.
SAMENHANG NIEUWE WETGEVING EN DE GEVOLGEN. HOE WAS HET? AWBZ WMO1 ZVW Wajong WVGWVG welzijnswet WSWWSW Etc …. Fragmentatie en versnippering Ondoorzichtig.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
De Coöperatie expert Samenwerkingen die werken Guus Koster 7 oktober 2016.
Soerendonk, donderdag 19 juni 2014
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
Sociaal werk in een veranderende samenleving
De rol van KBO-Brabant in een veranderende samenleving
Talentontwikkeling in onderling samenspel in de gemeente.
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
De week van de vrijwilliger
Campus Sociale School Heverlee
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Zelfevaluatie Raad van Toezicht
Angerenstein: Methodiek en begeleiden Thema: 11
Basistekst : Talentontwikkeling
Ontwikkeling, wij als EBS
1e ledenvergadering 1E LEDENVERGADERING 23 februari 2015
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Pionieren aan de kust: Langer thuis wonen in Schagen doe je samen!
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
College Zelfredzaamheid & Eigen Kracht
Transcript van de presentatie:

Verborgen verenigers Kans Plus

Op survival met passie en mede-eigenaarschap

Start bij Sociëteit de Vereeniging

Verbindt mensen  Verbindt op  Lot, belang, hobby, geloof, kenmerk … het gedeelde  Bloei in periodes van systeemshift  Feodaal naar burgerschap : steden, genootschappen, gildes  Agrarisch naar industrieel : zuilen met verenigingsvormen  Civiel naar verzorgingsstaat : actie- en belangenverenigingen En Nu?...

NLnu: samenleving in beweging 5 Beweging? …. Kanteling Zorg doet dubbelstevig mee!  Macht : Andere spelers, grote verbanden  Overheid  Verzekeraars  Patiënt/cliënt  Geld : Systeem wankelt  Kunnen we behandelen  Kunnen we betalen?  Techniek : verbinding duurzaamheid  Meer mogelijk, meer thuis, meer controle  Collectief : Verzorgingsstaat naar participatiesamenleving  Zorg eigen verantwoordelijkheid & Client centraal Verenigingspessimist : Individualistisch, gericht op het IK, zappend, wantrouwend… Kanteling : We zijn enorm bezig met verenigen!

‘in het hogere’ raken We laten ons raken door  Nabuur en Nepal  Ons land, onze buurt,  Gezondheid en lichaam  en ook door vakmanschap, We worden aangesproken  door het  ONS hogere doel Verbind op gedeelde passie Wat betekent dat voor KansPlus?

op z’n hoede 7  Belangenbehartiging wordt opnieuw belangrijk  Heruitvinden sociaal vangnet –samen doen- …broodfonds, coöperaties, zorgnetwerk  Allergie voor ‘instituut’ zoektocht naar de eerlijke eigen groep Verbind door vertrouwen Wat betekent dat voor KansPlus?

verzuild  Mensen worden aangesproken door ‘ peer’ groep, zichtbaar OSM werkt  Activiteiten moeten zichtbaar bijdragen aan eigen profiel Verbind door te matchen Wat betekent dat voor KansPlus?

connected 9  24 in interactie, overal aan- en overal áfwezig  Van verzamelen bij…. naar verspreiden onder  Van verspreiden naar viraal Verbind door verspreiden Wat betekent dat voor KansPlus?

samen redzaam 10  We handelen naar behoefte  Veel passie  wisselende competenties  Wat doe je als de risico’s groeien en pioniersspirit afneemt vragen om een paraplu met veel vrijheid Verbind door versterken Wat betekent dat voor KansPlus?

Minder binding? Meer ‘verenigingen’! Nederland Verenigingsland?

Vraagt wel meegroeien Levensfasen vereniging Samen voor hetzelfde Informeel Pionier Nieuwe activiteiten Andere mensen verschil bestuur-vrijwilligers Formalisering besluitvorming Weinig doorstroming Behoud niet nieuw Klonen leden Zorg & Irritatie Groter verschil leden- vrijwilligers Afstand en nabijheid Veel dynamiek Verenigingssucces en maatschappelijke respons Groei Volwassen

 YES  YES De vereniging hoort bij verandertijden  OEPS  OEPS : De vereniging is slecht in verandering Kanteltijd vraagt kantelen

Langs het Verbindingskanaal

Nieuwe generaties verenigen Boeit  Inhoud  Als aansluit bij eigen issues  Als aansluit bij competenties  Als wat je doet uitmaakt  Als het gewaardeerd wordt  Taken ipv functies  Vrijheid bij invullen Knapt af  Procedures  Gesloten kliek, ontoegankelijke rituelen  Hiërarchie op anciënniteit ipv kwaliteit  Verspillen van moeite en energie  Geen belangstelling voor je werk

Organiseren van betrokkenheid  Taken ipv functies  Flexibele en korte (deel)taken  Benutten van virtueel vrijwilligerswerk  Vrijheid bij invulling werk  Heb oog voor de ruil  Vraagt coachende stijl van besturen  Contact houden & veel belangstelling tonen voor het werk  Basisvoorzieningen regelen  Zullen en moeten  Werven morele plicht en klaagzang,  Mopperen op afhakers  “ Zo gaat dat hier niet ”  Ontgroenen, negeren kleineren  Stapelfuncties  Kassen van blanco cheque  Verspillen : wel oproepen niet (goed) benutten, DOENNIET DOEN

Cirkels van betrokkenheid Keuzearrangement voor klantleden of supporters Wees zichtbaar Laat ‘volger’ worden …Komen vanzelf Open nieuwe stijlen en vormen Ga opzoeken en bevragen Effe kunnen meedoen op inhoud Enthousiasme (geen corvee)

Nieuw Verenigen  Lidmaatschap  Lichte lidmaatschappen, niet alles voor iedereen  Individueel voordeel én collectieve waarden  De belangrijkste verenigingsring is de middenring  Het werk  Duidelijke, korte klussen, veel zelfstandigheid  Ruimte voor issues, inhoud en wat mensen bezighoudt  Bestuur motivator en stimulator Organiseer passie én mede-eigenaarschap