Albert Meijer (www.albert-meijer.nl, @albertmeijer) 23 april 2015 Positionering van Sociale Innovatie Introductie op innovation challenge Albert Meijer.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
wanneer is projectmatig werken geschikt?
Advertisements

Op een nieuwe manier bestellen, betalen en leveren van leermateriaal
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Complexe (ICT)-projecten
Van Schoolplan naar opbrengsten
Projectmatig werken Simone van den Hil.
LEAN Leiderschap en Cultuur
stiI staan bij project en pmw Wat gedaan is en nog wacht...
Projectmatig werken...en dan?
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Health literacy =wicked problem Wat is een wicked problem? Een probleem met economische, sociaal maatschappelijke, juridische en technologische aspecten.
Jan Willem Boissevain Directeur S&BD Logica 29 januari 2010.
Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren.
Workshop opstellen adviesrapport
ICTB/NB Projectmanagement.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Brainstorm sociale media in het onderwijs
Hoofdstuk 8 Implementatie
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis Deze presentatie staat op: (onderdeel kennisbank)
Ontwerpprojecten Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis.
Ofwel hoe combineren we drie stromen? Steven Nijhuis
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Inleiding en probleemstelling Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 1: 11 februari 2011.
Inleiding, probleemstelling en theoretisch kader Leerkring Publiek Management Albert Meijer Utrecht School of Governance Bijeenkomst 1: 15 februari 2013.
Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014.
Startbijeenkomst Scriptie Plus Albert Meijer 13 februari 2014.
Project Informatiekunde werkgroepsbijeenkomst 17 april 2003.
28 juni 2007 Opleiden en profielen van combinatiefunctionarissen Jeanne van Berkel JSO.
LauwersCollege Buitenpost Informatica
Steeds Vaardiger: Marketing&Communicatie VWC conferentie 7 oktober 2008.
Strategische samenwerking
Marketingproject-communicatieplan
Prestatiemeten Herald Immink 24 juni Prestatiemeten Herald Immink 24 juni 2014.
Ondersteuning, een nadere verdieping. BRP in ZIP-formaat
Het nut van Business Planning
24-uurs sessie 16/17 april Rabobank Noordenveld West Groningen Startworkshop Energie!
Projectplan <naam project>
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
Leydi Johana Breuls “In hoeverre speelt de sociale samenstelling van een sportclub een rol in de beslissing van leden om te stoppen?“ 01 Waarom?
De noodzaak van kenniscoproductie Edwin Horlings 2 juni 2014.
Gemeente Nijmegen Informatieavond combinatiefuncties 7 april 2015.
Interne communicatie (IC) binnen ANB is een aandachtspunt. Er was al een degelijke basis aanwezig. Die wordt nu verder geoptimaliseerd en spoort samen.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Beheer in BedrijfsContext AD ICT Leerjaar 2 George Pluimakers Module: ICTBBC01DX Studiejaar 2013/2014.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
Hulp en richtlijnen Kenmerk: JF augustus 2010 Ambitie jaarplanning inzet. AHB – opleiding BKM Achtergrond : Jaar met veel onrust (overuren.
Docent Dans De Codarts dans docent is een dans docent die dans in de maatschappij een waardevolle plek geeft. Een docent die mensen essentieel beweegt.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Cultuur, de basis voor een HR Strategie
1 André Jacobi Landelijke Coördinatie Infectieziektebestrijding Cib/RIVM Ciska Stom - Oefenen, waarom zou je? -De kracht van het kleine -Oefenbank.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
1 Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Optimalisatie van de keten bij uitbesteding Koenraad Bruins Rabo Bouwfonds.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
1 Strategische benchmark GGD. Programma Welkom stuurgroep lid Toelichting op de strategische benchmark -Achtergrond Ingrid Coenen (intern PL) -Inhoud.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Krachtige STEM-leraren vormen: naar een multidisciplinair didactiektraject als OPO binnen de lerarenopleiding Heleen Bossuyt & Nele Vandamme.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Project Onderzoek e-depot: een update Koplopersoverleg 29 juni 2016.
Onderzoek en hogeschool waarom, wat en hoe bert mulder | informatie, technologie en samenleving.
MVI ambities opstellen doe je samen
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
Kwaliteit van leven en gezondheid
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
Sandra: introductie van ons / de master / aanwezigen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
De doorbraak in zicht Onderzoek bij werkplekleren:
CHALLENGE 1 CHALLENGE 2 CHALLENGE 3 CHALLENGE 4
Transcript van de presentatie:

Albert Meijer (www.albert-meijer.nl, @albertmeijer) 23 april 2015 Positionering van Sociale Innovatie Introductie op innovation challenge Albert Meijer (www.albert-meijer.nl, @albertmeijer) 23 april 2015

Accenten in de leesvragen 2. Nieuw? 6. Sociale innovatie van onderzoek? 7. Wicked problems? En: wat vinden jullie van de aanbevelingen?

Projectmatig creeren Jo Bos & Ernst Harting (red.)(1998). Projectmatig creeren. Schiedam: Scriptum Management

Waarom aparte aandacht voor projecten? Weinig aandacht voor cruciale begin en einde Weinig aandacht voor verhelderen doelstellingen Weinig aandacht voor de resultaatgerichtheid Weinig aandacht voor tijdelijkheid Weinig aandacht voor verschil in achtergronden

Kern van projectmatig creeren

Cruciale elementen Samenwerking – samenwerkingskracht Commitment – vormkracht Creativiteit – beeldkracht

Aspecten van projecten Het-kant Wij-kant Ik-kant Formuleren Faseren Beheersen Beslissen Samenwerking Teamgeest Beheren van relaties Cultuur Inspiratie Persoonlijke groei Kernkwaliteiten Leiderschap

Resultaatgerichtheid - Dubbel gebruikt: p. 15

En nu naar de innovation challenge…

Waarom een innovation challenge?

Doel van de challenge Toepassen van kennis over maatschappelijke innovatie Leren samenwerken in een interdisciplinair team Verkrijgen van inzicht in praktijkvragen rondom maatschappelijke innovatie Leveren van een concrete bijdrage aan maatschappelijke innovatie

Aandachtspunten Niet te praktisch, niet te concreet Begin op tijd met formuleren van oplossingen Verzamel informatie over (1) ist en (2) soll

Vijf (plus een) challenges Buurthuis De Schakel Urban Nudging Utrecht Fietsstad Sport in Oeganda Bestendiging van burgerinitiatieven …

Keuze voor de challenges

Verder met projectmatig creeren

Projectcontract Soorten van afspraken Interne kant: Externe kant: Afspraken over de samenwerking Afspraken over het commitment Interne kant: Verwachtingen Verloop van het proces Consequenties Externe kant: Helderheid voor team en opdrachtgever

Intake Toelichting door de opdrachtgever Brainstorm over invulling van het project Waar kan de focus op liggen? Wat zou het op moeten leveren? Welke randvoorwaarden zijn cruciaal? Deze resultaten worden geclusterd aan de hand van de zeven elementen De projectdefinitie wordt doorgenomen om deze af te stemmen met de opdrachtgever