Lessons learned JV`s 11 juni 2015

Product life cycle WSW Participatie Wet

 >2000 medewerkers SW +trajecten (45% extern)(25% BW)  140 fte ondersteuning  30 locaties GR Alescon

Strategie Visie: werken leer je door te werken Werkwijze: –Iedereen aan het werk bij een normale werkgever; –Eigen werkplekken alleen nog bestemd voor wie dat echt niet kan –Iedereen, die niet zelfstandig het minimumloon kan verdienen –Verdiencapaciteit maximaliseren en schadelast gemeenten/UWV beperken

Alescon’s redenen JV`s: Ondersteunen bi=>bu Breed aanbod werksoorten Benutten externe expertise Marktconform werk Trots medewerkers Alleen gezonde delen bedrijf Grip op werkgelegenheid onderkant arbeidsmarkt

Werkwijze Definiëren onderdelen werk/leerbedrijf Zoeken naar mogelijke partners Toets partners duurzaamheid Opstellen business plan –Marktverkenning –Financiering (extern bancair, dividend beleid, etc) –Personeelsplan (formatie, CAO, medezeggenschap etc) –Aandeelhoudersovereenkomst met uitgebreide personeelsparagraaf Goedkeuring bestuur en OR Leren van fouten vorige keer

BU Schoonmaak BU Beheer Openbare Ruimte LogistiekBU Detailhandel BU Horeca BU Digitalisering DIENSTVERLENING & BEHEER GROEN TECHNIEK PRODUCTIE SCHOONMAAK & ZORG BU Foodpack BU Assemblage Multifunctionele Centra Beheer BV Alescon Cleaning BV Promens care (Zorg) (Bouw) (Industrie) Promens care

Grotere betrokkenheid Identiteit wordt snel overgenomen Productiviteit stijgt Tijd om af te rekenen: –met vooroordelen buitenwereld –én met onze eigen vooroordelen “piep/zeur, er komen steeds zwakkere mensen binnen…” Hogere medewerkers tevredenheid Ervaringen I

Ervaringen II Zorgvuldige start Goede bedrijfsmanager is niet automatisch goede directeur! Externe partij moet direct gaan leiden! Externe huisvesting is een pré Direct juiste kleding, lay out

Wel en niet doen Wel: –Buiten je eigen bedrijf –Niet verlieslatend –Volledige tucht van de markt –Boekhouding bij externe partij –Echt “los”laten –Werkgelegenheids- afspraken –Aandelen % &strategisch besluiten –cao bedrijfstak Niet: –Directie GR is baas JV –Huisbaas worden –Garantstellingen GR –Bedrijfsmanager benoemen als directeur –Verplichte overname niet SW-ers –Detacheren van niet SW-ers –Overcapaciteit SW meesturen –Politiek laten meesturen