Synergie inspiratie voor synergie. 4 thema's ・ Groter groeien (werving) ・ Meer ondernemerschap ・ Vergroten onderlinge toegevoegde waarde ・ Verkrijgen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Organisatieverandering
De kracht van mensen 16 februari 2011.
Mediërend leren op bs. Theresia
Uitstekende organisatie en een doortimmerd marketing concept.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Waardenvol organiseren
Missie Omgeving Identiteit Waarden & Overtuigingen Vaardigheden
De kracht van het onderwijs is de leerkracht De directeur maakt het verschil, positief of negatief Koos van den IJssel Richard Berenschot.
1. Binnen de zorg kenden we de voorbije decennia een uitbouw van relatief goed gesubsidieerde diensten en organisaties, en dit heeft geleid tot - de uitbouw.
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Tien lessen uit het Noorden
Media en Creativiteit 6 - Identiteit Hogeschool – Media aan de Maas Jaar 2 – Periode 2 – Les 4 Ik, wij en de rest Jij in het grotere geheel.
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
The art of game design Hoofdstuk 20 en 21.
Gedrag in organisaties, 10e editie
Kansen voor Samenwerken
Veerkracht Myriam Bergmans OPZ Geel.
Bedrijfskunde in kleur
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
Duurzame innovatie leiderschap en maatschappelijke legitimatie Inleiding door Leo Lenssen Boardroom 21 januari 2010.
Implementatie arbocatalogi bij de EMCO-groep Probleem of uitdaging?
emotionele bankrekening
Persoonlijke Interesses
Intro Spiral DYNAMICS integral A survey. Monkeys grabbing at reflected moon Shikibu Terutada.
MENSELIJKE ONTWIKKELING OUDER-KIND RELATIE 0 – 3 JAAR
Betrokkenheid op de werkvloer
N T E R C I E F D E K N A CREATIEF DENKEN.
MVO KENNIS KAART. Werkomgeving Maatschappij Milieu Ketenbenadering Bedrijfsethiek Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.
Visie & Strategie.
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Visie & Strategie.
Dossier Empowerment.
Programma Opening door Tilly Film Shift Happens Presentatie Visie op Slim Fit Stelling bespreken met behulp van de gekleurde hoeden Film van Slim Fit op.
‘NLP Vervolgcursus Je ongekende vermogens nog beter ontwikkelen’
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Om soms eens dieper over na te denken
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Anders Bekeken Over de kanteling en de buitelingen van de gemeente Terneuzen, zorgSaam en “aan Z” bij de realisatie van de Wmo- pilot Huishoudelijke Hulp.
vrijheid Innerlijke vrijheid.
Leiderschap Naar een professionele cultuur
Het Burgerschapsmodel leidt tot een inclusieve maatschappij
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Boer Burger Coöperaties en Ketenverkorting Boer Burger Coöperaties in voedsel, energie en land zijn geweldige innovatie plaatsen voor de groei van biologische.
Opleidingssessie 4 Growing Together De relatie tussen mentor en mentee.
Introductieavond voor bestuursleden Beleidsvorming binnen een Scoutinggroep.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
Synergie en ontmoeting Jale Simsek. Uit elkaar of naar elkaar toe Definitie kansarme migranten werkt negatief Uitgangspunt: naar elkaar toe groeien Doel:
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Informatie over buurtbemiddeling en psychisch kwetsbare mensen BB-JdK 2015.
De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal.
Hoe maak je een presentatie die mensen kan overtuigen van jouw idee.
Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?
Diversiteit & Inclusie
23 maart 2017 profilering.
Creativiteits- sessie
Bondscoach Nederlands Vrouwenteam Hoofdcoach CTO Amsterdam
Workshop: Wat verandert er voor mij?
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Creativiteits- sessie
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Hoe zijn wij als inwoner betrokken geraakt?
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Lennart Nooij & Linda Lemmens
De onzichtbare MT - vergadering
Transcript van de presentatie:

synergie inspiratie voor synergie

4 thema's ・ Groter groeien (werving) ・ Meer ondernemerschap ・ Vergroten onderlinge toegevoegde waarde ・ Verkrijgen leuker en gaver werk 4 groepen gaan ideeën genereren Vullen de COCD-box & nu eerst een oriëntatie op proces & kleur van organisatie

Synergie "de unieke gedragingen van complexe systemen zijn onvoorspelbaar door de gedragingen van samenstellende functies apart te bekijken" R. Buckminster Fuller het stabiele structurele gedrag van water (H 2 O) is niet verklaarbaar of voorspelbaar enkel en alleen door analyse van de samenstellende delen: waterstof en zuurstof

Er is weinig moeilijker te beoordelen dan ideeën

paradigma organiseren –spelregels beperking –ontwerp Linux Wikipedia Als je blijft doen wat je altijd gedaan hebt, krijg je wat je altijd gehad hebt

Creatieve proces...

cre ë r team HOE MANAGE JE VERANDERING IN SYSTEEM? Alle begin is moeilijk dus hou de vaart erin Stimuleer bewustzijn Kijk anders & energiek Geef verantwoordelijkheid En betrek iedereen Toon durf en creativiteit zoek hulp Maak veilig en betrouwbaar

Als een paradigma verandert, begint iedereen op nul. En die nul omvat alle getallen en.... mogelijkheden

Het is maar hoe je kijkt

Innerlijk: IK Ik en de anderen: WIJ cultural fit GEDRAG: uiterlijk Systeem; functional fit organisatie Het is maar hoe je het bekijkt

subjectief en.. WIJ-relaties Cultuur de betekenis van de spelregels objectief HET systeem: de spelregels, het ontwerp Belangrijkste persoon voor een schip...

Bewustzijn bepaalt organisatie geel Omvat alle Mogelijkheden onder & boven HOLONS

Heerschappij Machtige wMeme; Kracht en actie; reageer impulsief. Begrijp hoe macht werkt; bescherm eigen kring Egocentrisch en exploiterend Autoritaire structuren Ordelijke wMeme; Stabiliteit en zinvol leven; wees trouw en loyaal Niet voor dan tegen...

boodschap En vergeet niet ….. Gij zult ondernemen

Moet passen … Binnen huidige organisatie, binnen bedrijfsstrategie, Binnen missie, begroting voor de lange termijn. Binnen taakomschrijvingen Binnen arbeidscontracten. rapporten of declaraties behoeven goedkeuring. Supervisie van of toezicht op personeel

Synergie door het ontwerp : Linux  Google  wikipedia  Semco  Spiraal indicatie (on)mogelijkheden organisatie

In plaats van Semco een identiteit op te leggen, laat ik die vormgeven door onze employees met hun persoonlijke inspanningen, interesses en initiatieven.

Systemische denken Flexibele wMeme Kwaliteit en verantwoordelijkheden van Informatie en integratief het bestaan. Informatie en integratief Sociaal netwerk Gemeenschappelijke wMeme Samenleven harmonie en gelijkheid Relativistisch en sociocentrisch Strategische onderneming Doelgerichte wMeme Succes, creativiteit en autonomie. Materialistisch en competitief

synergie: Semco heeft geen organigram. ondernemingsplan of bedrijfsstrategie, geen 2jaren- of 5jarenplan, doel of mission statement, begroting voor de lange termijn. onderdirecteuren voor ICT of projecten. afdeling human resources. carrièreplannen, taakomschrijvingen of arbeidscontracten. niemand die rapporten of declaraties goedkeurt. Supervisie van of toezicht op personeel

Maar het belangrijkst is dat succes niet alleen wordt afgemeten aan winst en groei. Ricardo Semler (in Weekend van 7 dagen)

HET - gedrag HET systeem Uitgangspunt bij Ontwerp is de betekenis die het heeft voor Wij & IK “ Mensen bezitten innerlijke bronnen voor groei, zij zoeken de grenzen van creativiteit, de hoogste niveaus van bewustzijn en wijsheid. Het punt is de obstakels te verwijderen voor individuen om dit te bereiken. Als de omgeving goed is, groeien mensen oprecht en mooi, en actualiseren ze het potentieel dat zij ge ë rfd hebben. ” Abraham Maslow

De opdracht Met SHITE techniek zoveel mogelijk ideeën te genereren voor de 4 thema’s en deze te klasseren. Wens: per categorie een top-3 : Met min.1 blauw - rood en geel. 4 Groepen Liefst met “onbekende” gezichten

Gooi geen ideeën weg !