Budgettering voor KMO’s: Agenda

Opdracht Begroting - rekening.
10. Verkoopvoorspelling en Budgettering
Planning Budgetten Break-even analyse
EMZ2 H1 De functionele indeling
Exploitatiebegroting
Accommodatiebeleid Inspraak en informatiebijeenkomst Overige accommodaties 30 januari 2013.
Omzet.
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Kostprijsberekening bij KMO
H 22: Brutowinstopslagmethode
PLANNING EN BUDGETTERING
Nettowinstopslagmethode
Omzet = de verkoopopbrengst in een bepaalde periode
Exploitatiebegroting
De financiële cyclus TURBO opleiding.
Accommodatiebeleid Inspraak en informatiebijeenkomst Beheersstichtingen 28 januari 2013.
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
Hoofdstuk 1 Geld en Welvaart
Budgetteren Filiaalmanager
Exploitatiebegroting Deel 2
Budgetteren H5 Omzetbelasting Ondernemer detailhandel.
5.1 Hoeveel kost dat? Afzet is het aantal producten dat een bedrijf verkoopt. Vermenigvuldig je de afzet met de verkoopprijs (excl. btw) dan weet je wat.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Filiaalmanager.
Opstellen begroting Openingsbalans.
Financiering en inkoop H8 Budgetten Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Financiering H3 Verschillenanalyse Logistiek supervisor.
Commercieel beleid 1 H2 Marktonderzoek Filiaalmanager.
Bedrijfseconomie H4 De functie van begrotingen Junior accountmanager.
Personeelsmanagement
Budgetteren H2 Inzicht in de functie van begrotingen Ondernemer detailhandel.
Budgetteren H4 Liquiditeitsbudget Ondernemer detailhandel.
Financiering H2 Begroting en budgetten Logistiek supervisor.
Commercieel beleid 1 H4 Vestigingsplaatsonderzoek Filiaalmanager.
Budgetteren H4 Managementinformatiesystemen Filiaalmanager.
Introductie Allors Applications. Modules Personen en Organisaties Product/voorraad beheer Ordermanagement Transport Werkopdrachten Facturering Financiële.
Retaileconomie hoofdstuk 1, paragraaf 1.7
Commercieel beleid 1 H3 Marktsegmentatie Filiaalmanager.
J. de Lange ECONOMIE HOE KUN JE DAT NOU MAKEN?. Winstberekening Belangrijk PROGRAMMA:
Stappenplan transparantie
Update 2011 Ellen van Kooten en Laila el Hannouchi Bedrijfseconomie voor de Horeca deel 1 Paragraaf 6.4.
Gap analyse Hans Cosijnse Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland Utrecht 2 augustus 2007.
Financiering Hoofdstuk 3 Verschillenanalyse. Inhoud 1 Het resultaat van een onderneming berekenen 2 Begrotingen en budgetten 3 Verschillenanalyse 4 Financiële.
Hospitality en voorraadbeheer Hoofdstuk 4 Voorraadbeheer en bestellen.
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel. ► Wat heb ik in de vorige les geleerd? ► Wat ga ik nu leren? ► Kosten ► Omzet ► Verkoopprijs ► Afzet ► Exploitatiekosten.
Financieel Plan deel.
In de cloud uitwisseling van informatie tussen SAK en werkgever.
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
[Bedrijfsnaam] Bedrijfsplan.
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Begroten & Budgetteren
Marketing Week 4 Les 1 De exploitatiebegroting.
Marketing Week 7 les 2.
Hoofdstuk Omzet, kosten, winst
Hoofdstuk Omzet in kengetallen
Financieel 2.
Hoofdstuk De exploitatiebegroting (exploitatiebudget)
Financieel 2.
Verkoopcijfers Hoofdstuk 1 Handel.
Goederenstroom en voorraadbeheer
Hoofdstuk Kosten indelen
Goederenstroom en voorraadbeheer
Goederenstroom Voorraadbeheer.
Financieel 2.
Vakman ondernemer – Financieel plan
Personeelsmanagement
Financiën en inkoop Hoofdstuk 8 Budgetten.
Budgetteren H3 Verschillenanalyse Ondernemer detailhandel.