Gordian Logistic Experts “Enabling Logistic Excellence” Rutger Vlasblom Consultant bij

Rutger  VWO (2000)  HTS (2004)  Yacht (2006)  TUE (2009)  Gordian (heden)

Presentatie inhoud  Studie op de Technische Universiteit Eindhoven  Werk bij Gordian Logistic experts  Project: Nedtrain  Project: Varian Medical Systems  Vragen

Technische Universiteit Eindhoven  Master opleiding: Operations Management & Logistics  Afstudeerrichting Service logistiek  Afstudeerproject: – Vanderlande Industries – Minimaliseren van de levenscycluskosten van bagage handling systemen op basis van het systeemontwerp

Gordian Logistic Experts (1/3) Kenmerken  Gestart op 1 dec 2005  Snelgroeiend  2 partners  18 man aan het werk GORDIAN Service Logistiek Beschikbaarheid, kapitaal en kosten Wetenschap & Praktijk hand-in-hand Implementatiegericht met “business” focus “Zachte” kant is ook belangrijk Assets

Gordian Logistic Experts (2/3) Van strategie tot operatie, met focus op onderhoud en logistiek INSTALLED BASE Service Strategy Strategic outsourcing Forecasting Repair & Return Management Warranty Management Vendor Management Distribution Management Network optimization Assortment Management Inventory Management Network Management Operational processes Maintenance management Life-cycle management Design for supportability

Gordian Logistic Experts (3/3) Voorbeelden van typische producten:  Quick Scan / doorlichting  Strategie ontwikkeling  Ontwerpen logistieke concepten  Initial provisionings  Configureren van ERP-systemen  Pakketselecties  PBL contracting  2 nd opinion

Projecten overzicht 2 jaar Gordian Projectmanagement Voorraadreductie Interim management Projectmanagement 3PL implementatie Project ondersteuning

Project 1  Afdeling: Nedtrain Haarlem  Producten/Diensten: Onderhoud/revisies aan treinen  Concurrenten: Franse en Duitse onderhoudsbedrijven  Nedtrain Haarlem focust zich specifiek op het onderhouden en reviseren van loopwerken (draaistellen en wielstellen).  Nedtrain’s onderhoudsstreven: Nummer 1 onderhoudsbedrijf blijven in de Nederlandse railway markt

Project 1  Aanleiding project: Kostefficiëntie is essentieel om nummer 1 onderhoudsbedrijf voor Railway in NL te blijven  5 project teams met als doel voorraadreductie  Duur: 1 jaar (3 dagen per week)  Opdrachtgever: Productie manager Haarlem  Rol consultant: Projectleider 2 project teams (voorraadreductie door saneren, en door betere leveranciersafspraken)  Targets: 25% voorraadreductie in 1 jaar 35% in 2 jaar  Standaard project doelstellingen (tijd,geld, kwaliteit,ect)  Gelijkblijvende/verbeterde voorraadbeschikbaarheid NedTrain naar 35% inventory reductie met dezelfde beschikbaarheid Verbeter planning en forecasting Verbeter lev samenwerking Saneren incourant Verbeter plannings skills Herstructureer organisatie

Project 1  Onderwerpen die in dit project aan de orde komen en op de TUE: – Voorspeltechnieken – Veiligheidsvoorraden berekeningen – Optimale bestelhoeveelheid – Informatiestromen – ERP/MRP/planningssoftware instellingen (parameters) – Vendor rating – Accounting  Project specifieke onderwerpen – Expert product kennis – Contracting

Project 2  Producten/Diensten: Oncology & security systems  Marktaandeel: 50%  Concurrenten: Elekta (Philips) en Siemens  Logistieke hub voor spare parts in EMEA gevestigd in NL warehouse (DHL) in Veghel  Varian’s onderhoudsconcept: Onderhoudscontracten met up time garantie. Varian onderhoudsmonteurs voeren herstelwerkzaamheden uit. Distributie van spare parts uitbesteed aan DHL.

Project 2  Aanleiding project: Varian wil groeien in de Russische markt en moet daarom in staat zijn onderhoud te plegen in Rusland.  Duur: 1 jaar (2 dagen per week)  Opdrachtgever: Logistics manager EMEA (Houten)  Rol consultant: Opzetten logistieke stroom van spare parts naar Rusland.  Targets: – Standaard project doelstellingen (tijd,geld, kwaliteit,ect) – Beperkte lokale voorraadinvestering – Conform de regelgeving van de VS en Rusland

Project 2  Onderwerpen die in dit project aan de orde komen en op de TUE: – Initial buy decision – Netwerk optimalisatie – Goederenstromen – Informatiestromen  Project specifieke onderwerpen – Douane aspecten – Accounting/Finance – Contracting – Werken met Russen

Vragen