Samen sterk in verandering

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Op koers met het Zelfmanagementkompas
Advertisements

Duizenden mensen in de zorg zetten zich in 26 JUNI CHANGE DAY NEDERLAND Iedere dag staan er duizenden mensen in de zorg klaar om anderen te helpen. Zij.
Professionals als sleutel tot succes. Programma Inloop en kennismaking De professional in een veranderende context Succesvol veranderen Het fundament.
WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
Les 7 Deze les duurt 90 minuten
Verslag TL3.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Logical Framework Approach
Geïntegreerde integriteit: hoe werkt u daaraan?
Loopbaancentrum Zwolle
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Waarderende praktijkanalyse verrijkt je kijk!
Reflectievaardigheden en instrumenten
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Studie en opleiding Vrije tijd Groei en gezondheid Relaties
Les 5: orde en klassenmanagement
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Bezittelijk voornaamwoord
Video Zelfmanagement Je krijgt wat Je hebt wat Je moet er mee leren leven Zelfmanagement is de balans vinden tussen wat de ziekte van je vraagt en hoe.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Opleiden van medewerkers
“No problem can be solved from the same level of consciousness that created it. We must learn to see the world anew.” Albert Einstein.
Social Media Les 1: Wat zijn social media? Kansen voor kleine bedrijven met kleine marketingbudgetten.
Karen v.d. Worp kamer Voorbereid op Stage Karen v.d. Worp kamer
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Deel anders, mijn organisatie
Hoe brei een team?.
Modern HR-beleid: Waar staan we en hoe kan jij hierop wegen?
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Ken je kracht…Deel je kracht…
ZIN?Ja!-netwerk VAC –Gent 27 november 2014 Z I N N I A.
Filmpje 1: Lisa Ramkema, winnares NK Evelator pitch 2011
Ondernemende professionals gevraagd! Lieve help!
Visie & Strategie.
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
Inleefdag Naam organisatie Naam leerlingen. De organisatie zelf  Algemeen (ligging, type organisatie, openingsuren, …)  Doelstellingen van de organisatie.
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
STELLINGENSPEL.
Belangrijke momenten. Als je een grote stap neemt...
Als/dan.
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
Werkgevers houden niet van AC/DC of toch ? Kurt Boelens, directeur ADMB HR Services.
Plan voor uitvoering. Gebruik je boek Begin bij 8.4 de innovatiecyclus Stap 1 is eigenlijk het onderzoek wat je al gedaan hebt Je begint je ontwerp met.
Plancyclus, les 4  Actualiteit  Vragen naar aanleiding van vorige les  Vragen over hoofdstuk 4 en 5  Observeren met een plan; het verschil tussen observeren.
Workshop Lean is logisch!
COACHEN; zelf aan het werk! HELICON MBO Den Bosch W43
Ondernemend gedrag Hoofdstuk 2 Kan het ook beter? Signaleer mogelijkheden voor verandering.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Wat reist er met je mee !? Over reflecteren op jouw professionele identiteit.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
De genetwerkte docent Bieke Schreurs, Monique Korenhof & Maarten de Laat.
Van laagste prijzen…naar goede zorg Dotzorg 19/02/2016.
Anders kijken, anders doen
Wat betekent het voor jou?
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Visie en strategie Les 4: strategie.
Praktijkgericht onderzoek
Slim tellen.
Hoe verhogen we de betrokkenheid van alle collega’s?
Slim tellen.
Zichtbaarheid Creëren
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Samen sterk in verandering Verhogen van inzetbaarheid als strategisch HR-instrument Johan Vermeiren & Wim Verheyen

Oplossingen staan centraal Jullie doen het werk Je hebt niet veel tijd Oplossingen staan centraal Geen ideeënkillers

Wat is inzetbaarheid? Employability De mogelijkheid van het individu om een nieuwe job te vinden en te behouden We realiseren een grotere inzetbaarheid en combineren hierin een voortdurende ontwikkeling van de medewerker met een toegevoegde waarde voor de organisatie http://www.bestuurszaken.be/onderzoek-naar-de-inzetbaarheid-van-medewerkers

Wat kan jij doen om “de mogelijkheid van het individu om een nieuwe job te vinden en te behouden” te verhogen?

10% personeelsleden uit jouw organisatie wordt niet efficiënt ingezet Hypothese 1 10% personeelsleden uit jouw organisatie wordt niet efficiënt ingezet Hypothese 2 Jij kan op 1 jaar tijd 50% van die personeelsleden een nieuwe dynamiek geven Conclusie Je kan op die manier 5% ‘koppen snellen’, en dus een belangrijk verschil maken voor jouw organisatie en de betrokken medewerkers

Een oefening out of the box!

Hoe maak je er een strategisch HR-instrument van? Stap 1 Vertel je manager over jouw plan

Je plan bestaat uit 3 stappen 1. Maak een denkbeeldige lijst van mensen van wie je de inzetbaarheid voor de VO of daarbuiten wil verhogen 2. Beschrijf en visualiseer zo concreet mogelijk en inventariseer zoveel mogelijk oplossingen 3. Doe de quatre-mains

We werken in 2 groepen De “aanbrenger” beschrijft een persoon in 3 minuten (de “verslaggever” tekent) De groep genereert mogelijke oplossingen (geen beoordeling) in 6 minuten (de “verslaggever” registreert) De “aanbrenger” beoordeelt in stilte in 1 minuut de alternatieven door smileys te kleven We herhalen 5 keer, de rollen wisselen

De klok

Hoe was dat?