Leidinggeven H6 Betrokkenheid en werkdruk Logistiek supervisor
Betrokkenheid vergroten 1 Tips om medewerkers zich meer betrokken te laten voelen bij het bedrijf verstrek informatie geef feedback scholing en opleidingsmogelijkheden promotie communiceer over de normen en waarden binnen het bedrijf Leidinggeven | Logistiek supervisor
Betrokkenheid vergroten 2 laat supervisors en teamleiders werken aan het zelfvertrouwen van medewerkers zorg voor goede functiebeschrijvingen laat medewerkers meedenken geef medewerkers een beeld van het totaalplaatje schep juiste verwachtingen toon interesse geef medewerkers tijd voor hun gezin Leidinggeven | Logistiek supervisor
Betrokkenheid vergroten 3 toon interesse geef medewerkers tijd voor hun gezin bedankt medewerkers doe aan teambuilding beloon bijzondere prestaties laat medewerkers eigen werktijden indelen geef medewerkers meer verantwoordelijkheden Leidinggeven | Logistiek supervisor
Ontstaan werkdruk Werkdruk Ontstaan werkdruk er is pas sprake van werkdruk als werkbelasting te hoog is voor wat je kunt dragen Ontstaan werkdruk werkdruk door het werk werkdruk door omstandigheden werkdruk door de persoonlijke situatie van de medewerkers Leidinggeven | Logistiek supervisor
Draagkracht Draagkracht De hoeveelheid stress die je kunt verdragen Factoren die invloed hebben op iemands draagkracht persoonlijkheid cognitieve functies lichamelijke en geestelijke gezondheid financiële middelen levenservaringen sociale netwerk sfeer op het werk Leidinggeven | Logistiek supervisor
Arbeidsnormen vrije keuze van arbeid geen discriminatie van werknemers geen gebruik van kinderarbeid vrijheid van vakvereniging en recht op collectief onderhandelen betaling van een leefbaar loon geen excessieve werktijd veilige en gezonde arbeidsomstandigheden wettige arbeidsovereenkomst Leidinggeven | Logistiek supervisor