De kracht van mensen en teams Jan Tjerk Boonstra Great place to work 13 september

Voor lange termijn succes zijn organisaties Flexibel Wendbaar

Autonomie Flexibiliteit Professionaliteit Vertrouwen

Verbindend leiderschap Nieuwe werken Lean Prestatie beloning Verbindend leiderschap Employability EVC Emotional reward Kernwaarden Zelfsturing Regisseur eigen loopbaan Empowerment High engagement Werkondernemer Individualisering Dienend leiderschap High performance Rol portfolio Resultaat beloning Communities Competentiemanagement 3600 Professional

Sociale innovatie De mens centraal Mensen optimaal laten functioneren en ontwikkelen Innovatie van onderaf Zelfsturing Zelfroostering Duurzame inzetbaarheid Mobiliteit Uitdagend werk Taakverbreding, -roulatie-, verrijking

Omgekeerde organisatiepiramide Visie Richting Kaders en middelen Projecten. rollen, zelfsturende teams, zelfroostering, innovatie van onderop, functieroulatie/-verrijking,

Job crafting Oud Nieuw

Kenmerken job crafting Het werk vormgeven naar eigen behoeften Samen afspraken maken hoe het doel kan worden gerealiseerd Uitgaan van elkaars ambities, motivatie en kwaliteiten Hoeft bestaande structuur niet te veranderen Stimuleert denken in taakeisen en hulpbronnen Stimuleert gewenste bijdrage van leidinggevende die zich meer moet richten op hulpbronnen Van individuele naar teamverantwoordelijkheid voor elkaars inzet, performance en ontwikkeling

Ontwikkelbaarheid van mensen (Van Dongen, 2003, Competentiemanagement) Situatie Situatie Gedrag Kennis Zichtbaarheid en ontwikkelbaarheid Vaardigheden + Overtuigingen, attitudes normen en waarden _ Drijfveren, motivatie en toewijding Persoonlijkheid, begaafdheden Intelligentie IQ en EQ

Rol van leidinggevenden Richting geven en kaders verhelderen 360d aandacht, praten, dialoog, interactie (waar nodig) Bruggenbouwer (lateraal management) Organisatie om de mens heen laten functioneren Zekerheid, vertrouwen, aandacht, ondersteuning

Spijt (Bronnie Ware) 1 Had ik de moed maar gehad om te doen wat ik zelf wilde, en niet wat anderen van me verwachtten. Veel mensen hebben hun dromen nooit waar gemaakt. Toen ze gezond waren, deden ze niets om hun dromen te vervullen, en dat besef dringt door nu het te laat is. 2 Had ik maar niet zo hard gewerkt. Elke man die ik heb verpleegd zei dit, stelt Ware. Ze hebben de jeugd van hun kinderen gemist en het gezelschap van hun partner. 3 Had ik de moed maar gehad om mijn ware gevoelens te uiten. Veel mensen onderdrukken hun ware gevoelens om de lieve vrede te bewaren. Een groot deel van hen werd later daarom bitter en rancuneus. 4 Had ik maar contact gehouden met mijn vrienden. De waarde van goede vrienden wordt op latere leeftijd pas goed beseft. Velen verloren vrienden uit het oog en kregen daar diepe spijt over. Iedereen mist zijn vrienden als ze stervend zijn. 5 Had ik mezelf maar wat gelukkiger laten zijn. Tegen het eind van het leven beseffen mensen dat geluk een keuze is. Te vaak blijft men in oude gewoontes en patronen hangen. Uit angst voor verandering doen mensen of ze tevreden zijn, terwijl ze heimelijk echt willen lachen en dwaze dingen willen doen.