Digitalisering en flexwerken bij de gemeente Emmen Aaldert van Lingen
Wat willen we Van ad hoc, via proces naar systeem georiënteerd Innovatieve werkomgeving incl. moderne publiekshal Moderne ICT omgeving
Kenmerkend Veranderen Doen we het nu niet goed? 15 jaar lang op één lokatie Ik zie daar ook wel haken en ogen aan Veel projecten hoe lang houden we dit vol Op woensdag flexte ik al
Oorsprong Externe en verouderde lokaties Arbo en archief Bedrijfsvoering Mijn rol: van adviseur naar directeur 4
Historie Gefragmenteerde informatiehuishouding Oude ICT infrastructuur Klassieke overheidsorganisatie
Tijdlijn Historie t/m 2002 Van 2003 tot 2005 Nu de 2008-baan
Anders en met anderen INK-nulmeting 2e organisatie naast de bestaande Ingrijpende verandering voor medewerkers Persoonlijk en qua werk Afronding ICT migratie
De verbinding Bezuinigingen Moderne “papieren organisatie” Mijn persoonlijke inbreng veranderde door …
De mens en zijn cultuur Omslag en (on)rust Zelfde medewerkers op nieuwe lokaties bij nieuwe diensten Het spoor bijster Je weet niet wat je mist
Herhuisvesting Eindelijk besluitvorming Innovatieve aanbesteding Besef, voorstelling en de schok na scepsis Dus met 50 bussen naar de provincie overijssel
En dan de praktijk Verder invullen van randvoorwaarden 1.00 meter is maar 90 centimeter Elk mens heeft zijn eigen gevoel over zijn werkplek Het glas bij de buren is altijd groener De kracht van de mens ……
Henk de mens centraal De 2008-baan Zekerheden zijn omver gegooid Communicatie en visualiseren Samenwerken Hoe zitten de mensen in dit verhaal Team DI (kunstjes kun je af-leren) De wisselende kracht van de mens ……
Henk: de mens centraal Meedenken is mooi maar het resultaat staat voorop Er zijn geen fases maar één lijn van denken Digitalisering mag niet leiden tot aanpassing van werkwijzen
Digitalisering en flexwerken bij de gemeente Emmen Aaldert van Lingen