Reshoring Titel over Meerdere regels A.F. Spruijt, D.N.D. Meurs, T. van Duren 27-11-2014

Maasvlakte II: voorbeeld voor internationalisering business

Kosten, kosten en kosten

Wat is Reshoring? Het belang Showcase Ferro-Fix Bijdrage onderwijs Programma Wat is Reshoring? Het belang Showcase Ferro-Fix Bijdrage onderwijs

Wat is Reshoring? “Reshoring beschrijft het terugkeren van productie naar ontwikkelde markten als lonen in ontwikkelende landen stijgen” (George et al. 2014) Reshoring wordt steeds aantrekkelijker omdat het kostengat tussen de westerse wereld en de ontwikkelende wereld snel aan het krimpen is (mondiale convergentie)

Casus China Jaren ‘90: Nu: Massale verplaatsing van productie naar landen als China, want goedkope arbeid! Nu: Loonstijging van 18% per jaar, arbeidsproductiviteit stijging slechts 8,4% per jaar Stijging energiekosten Stijging transportkosten Stijging landprijzen Reshoring wordt steeds aantrekkelijker omdat het kostengat tussen de westerse wereld en de ontwikkelende wereld snel aan het krimpen is (mondiale convergentie) Bron: NRC

Stelling Kosten spelen de belangrijkste rol in de beslissing over de productielocatie. EENS / ONEENS

Hoofdbeweegredenen Reshoring De belangrijkste beweegreden voor offshoring (1990): kosten De belangrijkste beweegreden voor reshoring (2014): flexibiliteit Time-to-Market Kostenbesparingen Productkwaliteit Meer controle Verborgen supply chain kosten Bescherming intellectueel recht (Bron: MIT Forum 2012)

Amerikaanse bedrijven die zijn voorgegaan... En nog veel meer.... Bron: Deloitte

Stelling Nederland is kennisland. Productie kunnen we beter offshoren. EENS / ONEENS

De eerste Nederlandse voorlopers Bron: Callant

Productie afvalcontainers vanuit Polen teruggehaald naar Rotterdam. Casus Ferro-Fix Productie afvalcontainers vanuit Polen teruggehaald naar Rotterdam. Invulling met Social Return Gemeente Rotterdam €17 miljoen verlies op sociale werkplaatsen, €4 miljoen verlies specifiek op Ferro-Fix. Van sociale werkplaatsen naar privé-bedrijven Van financieel verlies naar positief resultaat met hulp van studenten

Reshoring is belangrijk voor BV-Nederland EENS / ONEENS Stelling Reshoring is belangrijk voor BV-Nederland EENS / ONEENS

“In 2026 zijn 125.000 extra banen gerealiseerd” Aandacht van EU en NL In 1964 => 25% Nu 2014 => 12.5% Naar 2020 => 20% EU-doel toegevoegde waarde productie: EU heeft meer aandacht voor innovatie! Kabinet: Sociaal Akkoord Participatiewet Topsectorenbeleid Kamervragen over Reshoring “In 2026 zijn 125.000 extra banen gerealiseerd” Sociaal Akkoord ‘Plan I: Plan Innovation for Europe: Delivering Innovation-Led, Digitally-Powered Growth’ “Innovatie is voor Nederland van essentieel belang: voor de ontwikkeling van onze economie en daarmee voor onze toekomstige welvaart.”

Effect Reshoring op economie Multipliereffect (BCG): 1 productiebaan leidt tot 2,5 - 3,5 extra banen Innovatie doe je met samenwerken: Procesinnovatie Productinnovatie Co-creatie door fysieke nabijheid

Kracht in (overlappende) nieuwe thema’s Social Return MVO Robotisering Ketensamenwerking Functieherverdeling/jobcarving/process redesign 3D-printing Impact op business model

En in China dan? Volgens Chinese statistieken studeren er in China jaarlijks rond de 600.000 ingenieurs af. Het Taiwanese bedrijf Foxconn wil de komende jaren honderdduizenden productiemedewerkers in China vervangen door in totaal een miljoen robots. (FD 7.11.11). Bedrijven in China verplaatsen productie naar het binnenland waar de lonen lager liggen. Hon Hai Precision, het moederbedrijf van Foxconn, dat onder andere iPhones en iPads voor Apple produceert, investeert de komende jaren bijna 240 miljoen dollar in een industriepark in Taichung voor de productie van robots

3D-printing in China The economic implications of 3-D printing are significant: McKinsey Global Institute research suggests that it could have an impact of up to $550 billion a year by 2025. Disruptive technologies: Advances that will transform life, business, and the global economy, May 2013. 3D printing is making quick progress in China and has already accomplished notable achievements. In 2012, China had only 8.6 percent of the world’s installed 3D printing systems, but it also had the largest growth in installed systems worldwide. Graham Tromans, “View From the East,” TCT Magazine, February 21, 2013, http://www.tctmagazine.com/articles/view-from-the-east/

Belangrijkste conclusies KIO-verkenning Kleinere loon- en prijskloof Flexibiliteit Minder risico in de supply chain Toenemende aandacht voor reshoring én innovatie Multipliereffect Potentieel Kracht in overlappende thema’s, zoals Social Return, Job Carving, MVO, Automatisering etc. Loon- en prijskloof tussen opkomende landen en ontwikkelde landen wordt kleiner. Strategische voordelen en supply chain vraagstukken stijgen in waarde. Voor ondernemingen met kleine volumes en hoge complexiteit is reshoring interessant. Voor ondernemingen met grote volumes en lage complexiteit blijft offshoring interessant. In de praktijk is reshoring in de Amerika meer van toepassing, dan in Nederland. In Nederland is er wel aandacht van de overheid en de onderzoekswereld, maar een dominante beweging blijft uit. Van belang is inzicht in de toegevoegde waarde van reshoring. Voor Nederland zou het terughalen van productie kunnen leiden tot een wezenlijke toename van het aantal arbeidsbanen door middel van het multiplier effect. Social Return maakt reshoring (nog) aantrekkelijker (minder arbeidsongeschikte/ subsidiemogelijkheden). Reshoring zorgt ervoor dat een bedrijf zich kan profileren als maatschappelijk verantwoord; het stelt zich minder bloot aan onethische werksituaties en is duurzamer. De noodzaak van een hogere participatie van mensen me een beperking vraagt om het scheppen van functies die passend zijn Daarvoor zijn innovatieve strategieën gericht op het vergroten van de productie-activiteiten De wereld staat niet stil, voor behoud van werkgelegenheid en welvaart moeten wij nu in actie komen!

Tools Te algemeen en complex: KVK Reshoring Potentieel Scan http://www.kvk.nl/scans/reshoring-potentieel-scan/ Total Cost of Ownership Estimator (Reshoring Initiative) http://www.reshorenow.org/TCO_Estimator.cfm Total Cost of Ownership Estimator (Universiteit van Tilburg) (In ontwikkeling, begin 2015 verwacht) Maatwerk: Meerwaarde KIO: Tools in de praktijk (methode, best practices, cases etc.) Total Cost of Ownership (TCO) is een financiële schatting bedoeld om ondernemers te helpen om de directe en indirecte kosten van een product of systeem te bepalen

Praktijkgericht onderzoek Kwalitatief / Case research Onderzoeksopzet Verkenning Literatuurstudie: Verkenning onderwerp Relevantie onderwerp HR Vier afstudeerders zijn al betrokken: Reshoring icm Social Return Reshoring algemene verkenning Reshoring factoren besluitvorming Betrekken partners intern Betrekken partners extern Kennisvergaring Begeleiden van een aantal ondernemingen en ondernemers bij toepassing reshoring Docenten betrekken bij onderzoek Nog meer afstudeerders en stagiaires! Onderzoek naar onder anderen: Business cases Toegevoegde waarde en adoptie reshoring voor Rotterdamse bedrijven Impact reshoring op Rotterdamse economie Reshoring in combinatie met andere thema’s Kennisdeling Kennissessies Driemaandelijks overleg met onderzoekspartners Opbouw kennisbank Artikelen Publicaties Gastcolleges partners bij Hogeschool Rotterdam Cases Praktijkgericht onderzoek Kwalitatief / Case research

Reshoring is niet relevant voor de studenten van HR EENS / ONEENS Stelling Reshoring is niet relevant voor de studenten van HR EENS / ONEENS

Waarom vinden wij Reshoring relevant? Praktijkervaring in relatie tot theorie Midden in de praktijk Bijdrage aan een probleem dat er ook echt toe doet Toekomstgericht & oplossingen staan nog niet vast Leren hoe complexe praktijkproblemen aan te pakken Samenwerken met andere kennisgebieden => beter voorbereid voor het echte werken Leren omgaan met de weerbarstige praktijk, waar standaardmethodes niet voldoende blijken te zijn KIO biedt extra begeleiding en verleent toegang tot een netwerk van belangrijke externe marktpartijen

Bijdrage onderwijs Mogelijke bijdrage onderwijs economisch domein in: Minoren Stageplaatsen (gedurende heel de opleiding) Projecten Onderzoeksopdrachten en afstudeeropdrachten Gastcolleges over de praktijk Cases Mogelijke onderzoeksopdrachten: Business model veranderingen bij het toepassen van reshoring Social Return in combinatie met reshoring Functieherverdeling (zoals job carving) in kader van reshoring Het HRM-beleid bij reshoring Ketensamenwerking voor reshoring MVO verandering bij reshoring Robotisering in combinatie met reshoring De houding van ondernemers op het gebied van reshoring Creëren van draagvlak in organisaties voor reshoring Bekendheid en perceptie van reshoring bij ondernemers in de regio Rotterdam De vereisten van reshoring voor een winstgevende business case Total Cost of Ownership bij reshoring Effect reshoring op toeleveranciers (MKB) Kredietunies in combinatie met reshoring HR-studenten kunnen bij het thema Reshoring in aanraking met reële en complexe / multidisciplinaire vraagstukken uit de praktijk - Extra intekenlijst van mogelijke onderzoeksopdrachten voor na afloop L&L voor studenten!!!

Wie ziet kansen en mogelijkheden? KIO Samenwerkingsverband: “Een vakkundige professional is nieuwsgierig, kritisch en zoekt naar verbetermogelijkheden.” Position paper – Hogeschool Rotterdam Praktijk Studenten Docenten

Onderzoekskader

Contactinformatie Sono di lesca miu tunosci sinta leteni ane qui che netoru sunta di merio noscu. Le teni chi sentare nosso niuto che mera questinori de messero. Otti de mari senote ledisco de mi che diole nesetra qui vai santoni etrena di idolore. Adrie Spruijt Hoofddocent COM / Projectleider KIO 010-7947013 a.f.spruijt@hr.nl Desiree Meurs Onderzoeker KIO 010-7945956 d.n.d.meurs@hr.nl Tim van Duren Onderzoeker KIO 010-7947014 t.van.duren@hr.nl Marieke Smit Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap Max Euwelaan 71-81 3062 MA Rotterdam Innovatiefondernemerschap.hr.nl

Belangrijkste conclusies KIO-verkenning Bron: BCG

Uitgebreide impact op onderneming Bron: Deloitte

Uitgebreide impact op onderneming Bron: Needham, 2014

Productie in Holland? Bron: NRC