Veranderprofiel-scan

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
In 48 uur de wereld rond De integrale organisatiediagnose in 48 uur
Advertisements

Ouders en Kinderen Centraal
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Eerste ervaringsuitwisseling ‘COMPETENT van kop tot teen!’ VIVO vzw Brussel Maandag 18 januari 2010 Nancy Cantens.
UITNODIGING WORKSHOP VERANDERMANAGEMENT: “BETEKENISVERLENING IN ACTIE”
Implementeren doe je samen
Doorbreekt de impasse “ontwikkeling vergt focus, moed en motivatie”   Dit is een presentatie van Transcend Advies & Coaching.
START DIA.
Besturen zonder bestuur
COMPETENTIEONTWIKKELING
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Voortgangspresentatie Jonatan Bruggeman
Selectieve en geïndiceerde preventie van problematisch middelengebruik bij jongeren Kind en Adolescent.
Inleiding tot management en organisaties
SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.
Presentatie Flexcollege Experimenteren met flexibiliseren
HAN Faculteit Educatie.
© Pearson Education Benelux, 2003
Purchasing Excellence”
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Introductie op innovation challenge Albert Meijer 24 april 2014.
1 Ketensamenwerking Alkmaar 10 maart Missie Partner in de arbeidsmarkt Werkzoekenden:Iedereen doet mee Werkgevers:Bijdrage aan duurzaam ondernemen.
Kan de consument echt gaan kiezen? CKZ 24 april 2007.
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
John P. Kotter Harvard Business School
Soest 9 mei Inspiratiesessie Doorsnee van een vereniging Nederlands Expertise Centrum Projecten.
Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken
2013 EVALUATIES N. INLEIDING Gelieve onze 2011 video te bekijken voor meer details aangaande het proces en de applicatie
Uw patiënten zijn uw beste leermeesters! Maar hoe vaak krijgt u in de praktijk echt concrete en directe feedback?
Organisatie in verandering De implementatie van digitaal werken
Deel anders, mijn organisatie
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Producten & Werkprocessen
Stellingen en Panel Testpanel (n=122) Vraag 1 Mijn organisatie leert voldoende van ervaringen van andere organisaties in binnen en buitenland 1 maart 2012.
Communiceren met Marloes
Vragen subsets OM3. Vragen subsets (1) Benchmarking:  Kan benchmarking leiden tot copy-paste strategieën (waar blijft innovativiteit)?  Om te komen.
Situationeel adviseren
Een online dagboek van en door de groep.
 Leiden van een organisatie  ontwikkelingen sturen en beïnvloeden  beheersen van processen.
Besluiten omtrent ruimtelijke ontwikkelingen 15 casussen als voorbeelden.
Middelen voor je buurtproject 21 maart Sessie 1.
Hot or Not Lissie Scholtes. Playstation Move Playstation Move komt uit in de herfst 2010 Door middel van 2 controllers met een lichtballetje er aan kan.
Van actie naar interactie
Agenda: Situering Planning en locatie bepalen Kennismaking en leervragen.
 Happy Valentine!!!! 
Kwaliteit en beleid Of hoe een leuk vak nog leuker gemaakt kan worden.
Reflecteren.
Prestatie afspraken met Union1 Prestatie afspraken Gemeente Oud-Beijerland en Union Commissie Ruimte + Commissie Samenleving 3 december 2008.
Certificering van assetmanagement
7E-model Template. Opdracht: Bedenk minstens 3 originele manieren om je doelgroep te informeren, waardoor ze denken: “aha, goed om weten”, “interessant,
Jouw bedrijf in 10 seconden 1 Aleid Overbeek | Businesscoach 45+ | jouwbedrijfin10sec6okt2015.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Vraagarticulatie Onderzoek Samen duurzaam werk maken Naar een model voor publiek-private samenwerking voor de regionale arbeidsmarkt 2020 Petra Oden Lector.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Verdieping Timemanagement
Succesvolle samenwerking tussen organisaties. Soms zo verdomd moeilijk ! Veerle Opstaele Wijnegem 26/05/16.
JCI VLAANDEREN #EXCHANGE. INLEIDING JCI bestaat enkel en alleen door de toewijding, de ideeën, de passie en de inzet van de individuele leden.
Business Process Management
Introductie Specialist: Exchange vzw
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Dialoog aan tafel [logo organisatie].
Afspraken inzet leden Kenniskring VOR bij RWS
Verbinden van de werkgever, de school en de gemeente
De talenten van mensen met autisme leiden tot grote toegevoegde waarde voor onze klanten
SHEQ SHQ.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Human Resources Accounting
Oc ritscompetenties Oc 19 januari ml.
Cursus Interne auditor
De doorbraak in zicht Onderzoek bij werkplekleren:
Transcript van de presentatie:

Veranderprofiel-scan effectief veranderen op basis van concrete inzichten

Onderneming strategie Concrete inzichten in essentiële verander elementen Onderneming strategie Verander strategie .

Waarde Propositie In staat zijn Door middel van Met als resultaat De Veranderprofiel-scan stelt management in staat in de startfase van een verandertraject hun denken te structureren veranderdoelen scherp te definiëren en risico’s in veranderprojecten te beheersen Door middel van De Veranderprofiel-scan is een instrument waarmee aan de hand van 60 gevalideerde stellingen een gestructureerde dialoog op gang komt over 12 essentiële elementen in veranderprocessen Met als resultaat De Veranderprofiel-scan verschaft concrete inzichten op basis waarvan effectief beleid kan worden ontwikkeld om zwakke elementen te versterken en de vereiste condities te creëren die de verandering tot een succes maken Waarde Propositie .

Doelgroep Profit- en nonprofit organisaties Organisaties van groot tot klein met zowel veel als weinig ervaring met verandertrajecten Organisaties met een noodzaak en/of ambitie om significante veranderingen te realiseren Organisaties waarvan management in de beginfase van een project de gereedheid tot verandering inzichtelijk wil krijgen zodat zij het veranderproces effectief kunnen leiden op basis van concrete gegevens en in staat zijn de vereiste condities te creëren voor een succesvolle verandering .