Omgaan met dilemma’s April, 2012. Strategieën 1.Ontkennen 2.Een van de twee kanten kiezen 3.Balanceren tussen de twee kanten 4.Vanuit een ander perspectief.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Rekenen met muzieknoten
Advertisements

FAIR PLAY NOT ONLY FOR THE GAME !
Geldzaken in de praktijk Gerjoke Wilmink Rob Goedhart 20 april 2011.
Martin Euwema leren van conflict
Verfijning knelpuntenanalyse Mogelijke strategieën
Ontwikkelruimte onderzocht In gesprek over onderzoeksstappen VU, 13 september 2010.
De “ leraar” als rolmodel
Workshop creatief brainstormen
Veranderingsvermogen
Arnold Lobbrecht Lenvis in het kort Arnold Lobbrecht
Language, Leadership and Health MAASTRICHT 2012 (c) 2012 Garner Thomson & The Society of Medical NLP Words that harm, words that heal.
Werken in team: wat als ze niet willen?
Veerle Vandelacluze KATHO
Organisatiestructuren
Werken naar vermogen Adviezen commissie TTSW Bestuurlijke bijeenkomst Amersfoort 12 oktober 2011 Karin Sleeking.
The art of game design Hoofdstuk 20 en 21.
Methods of Development. Organisatie Proces Techniek.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Eerste zondag van de 40 dagentijd 13 maart 2011 Ontmoeting Matteüs 4:1-11 Jezus wordt door de Geest naar de woestijn gevoerd en ontmoet daar de duivel,
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Rotterdam Academy Rotterdam, 2 februari 2011.
Mogelijk scenario voor de uitrol Leido Expert-Meeting 13 april 2011.
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 Rotterdam Academy Rotterdam, 5 oktober 2010.
Zoektocht naar samenwerking MBO - HBO
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
 Creativiteit Voorwaarden – hoe begeleiden?  Voorwaarden om creatief te zijn:  Veiligheid  Vrijheid  Uitdaging  Eigenschappen van de begeleider.
WELKOM BIJ. Werken met gevoel Gevoel en intuïtie als beste raadgever.
Anders kijken naar zorgsignalen. Het is pas zorg als
NOV Conferentie 7 oktober 2008
‘Geef uw team vleugels’
Communicatie in organisaties Julia Reymond
Evenwicht Het is van belang dat er een evenwicht bestaat tussen alle bronnen Grotere kans op positieve ervaringen 1.
Openbare Jenaplanschool de Buizerd
Major/Minor Personeel en Organisatie 19 maart 2014.
EFP Bottom up oktober Deze training was niet OK Te kort/te lang/te druk/te sloom Trainer kent ons werk niet Was leuk, maar in praktijk gaat.
Hoe het beste van mensen gedaan te krijgen Organizational Behavior Management Creëer een werkomgeving die het beste uit de mens haalt en daardoor de hoogste.
Twitter: #webarchiveringNL WiFi: Beeld en Geluid.
Paul Andreoli & Benno Wiegers
Methodische gespreksvoering
Multi Media Management 2 Marcel Jansens 27 April 2011.
Van eenmalige bezoeker naar structurele donateur Hans Broodman en Balt Leenman Congres Podiumkunsten, Dordrecht dinsdag 19 mei 2015.
Evenwicht in sturing.
Ontkenningen in de Past Simple
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Basisvorming. 2/3 kerndeel  58 kerndoelen 1/3 differentieel  iig 2e MVT & profilering 1040 klokuren (max 69 dagen)
Communicatie. Herstel na hersenletsel Lichamelijk Voor iedereen anders Altijd veranderingen en beperkingen Gevolgen.
"Zorgen dat leren werkt: het E-model“ 19 APRIL 2016 'S-HERTOGENBOSCH.
Schoolkorfbal Iedereen doet mee!. Geschiedenis In 1902 bedacht door de Amsterdamse onderwijzer Nico Broekhuysen Jongens en meisjes spelen samen in één.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Hoe Agile bent u? Hoe Agile kunt u zijn?
Talent in Ontwikkeling
E MPLOYER BRANDING Katrien Put. O VERZICHT Wat is employer branding? Waarom employer branding invoeren? Hoe employer branding invoeren?
Divergeren Deze powerpoint ga je aan de slag met verschillende divergerende technieken. Hierbij bedenk je zoveel mogelijk ideeën. Bij een brainstormsessie.
Lob.
Kick-off Bijeenkomst Driebergen 25 januari
Hoe kan je blijven inzetten op je talent?
Talent in Ontwikkeling
door de ogen van haar medewerkers
Leerteam Flow.
Gebruikersoverleg Functioneel Beheer FEZ
Family resilience: de basis voor een methode?
Persoonlijk Leiderschap
De week van de vrijwilliger
Introductie Engaging Dynamics
Jannes Huisman Senior coach
Seminarie ‘Automatisering factuurstroom’
Boeien en binden van goede medewerkers
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Iedereen in de dramadriehoek
Altra en de Waag- Samenwerken
‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019
Transcript van de presentatie:

Omgaan met dilemma’s April, 2012

Strategieën 1.Ontkennen 2.Een van de twee kanten kiezen 3.Balanceren tussen de twee kanten 4.Vanuit een ander perspectief de twee kanten verenigen

Blijf zoveel mogelijk boven! Organisaties zijn geneigd van het ene uiterste in het andere te schieten. Daardoor ontstaat een heen en weer gaande beweging. Het is de kunst om de lus in de ‘negatieve kant’ zo klein mogelijk te houden. Individueel werkenTeamwerken Positieve kant Snel Duidelijke verantwoordelijkheden Gedeeld beeld Gebruikmaken van talenten Negatieve kant Eilandjes Iedereen vindt het wiel uit Veel overlegtijd Onduidelijke verantwoordelijkheden

Bronnen Jarzabkowski, P., Lệ, J.K., & Ven, A.H., van de. (2011). A dialectical process model of responding to paradoxical tension in organizations. Paper presented at the Academy of Management meeting in Amsterdam. Pacanowsky, M. (1995). Team tools for wicked problems. Organizational Dynamics, 13,