Tools voor Risicobeheersing in gemeentelijke projecten

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
….een blik achter de schermen van “BedenkTV”
Advertisements

RISICO’S IN BEELD WORKSHOP RISICOMANAGEMENTINSTRUMENT
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Nienke Maas, TNO Dirk Pereboom, Deltares
Echte monitoring Waarom? Goede prioriteiten stellen,
met vallen en opstaan naar een mid-office
Bouwen aan Nieuw Hoog Catharijne in de stad Utrecht
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
Risico’s en contracten
Monitoringrapport Laat zien! wat we hebben gedaan Stand van zaken
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Aansluiting nazorg gevangeniswezen
Workshop Wonen en Zorg Maatschappelijk Kosten Baten Analyse
Logical Framework Approach
Projectmatig werken...en dan?
Energiebesparing organiseren, hoe?; Nieuwe energie in bedrijf, een uitgelezen KANS Martin Kloet Datum: 17 juli 2014.
Toezichtmatrix milieu
Samenwerking RE  RB in Zuid-Limburg 18 november 2011Ton Borm & Rob Drummen.
Risico inventarisatie bij projecten
Herstructureringsfaciliteit Sw Programma WNV december
Hoofdstuk 7 Risicomanagement
Projectplan Social Media Event
Prince2 Componenten.
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Risico analyse Dr.ir. Christ van Gurp KOAC-NPC Asfalt en bitumendag 20 november 2008.
Wie beslist wat? 10 9 Wie beslist wat?
Doelmatigheidsonderzoek leges
Prospectieve Risico Inventarisatie
Tool voor maandelijkse risico rapportage
Risicomanagement in projecten
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Opleidings- en begeleidingstraject organisatiebeheersing door PIVO
Presentatie projectplan werkgroepen
VU Millennium Project Wat is het millenniumprobleem? Wat zijn de gevolgen? Wat doet de VU?
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
6 stappen in Risico management
IT-audit in de praktijk
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Het project. Vandaag Tussenstand projecten Hoofdstuk 3 Projectvoorstel SWOT begin.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Politiek commitment voor adaptatie creëren en klaarmaken van stakeholderproces Analyse van effecten en kwetsbaarheden Verkennen van adaptatiemogelijkheden.
LIGTHARTadvies/Nimöller Branche Support KOMO® RISICOMODEL
Borging Kans op ‘terugval’ in oude routines is groot Heb hier al vanaf het begin aandacht voor.
[ Klant Naam ] - Titel van pres 1 » Voorkeur: Neem in elk domein een maatregel waarvan ieder van jullie zegt: dat zou interessant zijn om te verkennen.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Risico Inventarisatie & Evaluatie (RIE) bij - een tussenstand - 1.
Betrouwbare iOverheid en het belang van duurzame toegankelijkheid André Plat – Projectcoördinator duto-DO - Nationaal Archief Erik Saaman– Projectleider.
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Risicomanagement gemeente Delft 8 december Risicomanagement Doel Opzet Werking Voorbeelden Conclusies Thema: model grondexploitaties.
Businesscase als sturingsinstrument Presentatie voor de raad op 10 november 2014 WELKOM.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Adviescommissie gemeenteraad gemeente Dordrecht Dordrecht 9 februari 2012 Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1.
SROI in Oost Nederland Onderzoek BouwendNL samen met Universiteit Twente.
Vormgeven en uitvoeren van een op de gemeenschap gerichte aanpak bij zorgmijding.
Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015.
Project Continuïteit van de Samenleving Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio’s Themaweek uitval nutsvoorzieningen Veiligheidsregio Zeeland.
Toelichting ‘Best Value Procurement’
Aanbesteden ICT outhousing en outsourcing
Aanbesteding Storage, servers en Back up
Aanbesteding HHs Collegeweb.
Aanbesteding onderhoud technische installaties
Aanbesteding schoonmaak en sanitaire artikelen
Best Value Procurement Klant-, Zaak-, ArchiefSysteem
Risicoanalyse … waarom?
Risicoanalyse … waarom?
Het NSL en de burger Marijke Hezemans ism Aad Bezemer
Risicoanalyse … waarom?
Transcript van de presentatie:

Tools voor Risicobeheersing in gemeentelijke projecten

Doelen moet worden Oriëntatie en afbakening Risico’s benoemen moet worden Risico’s benoemen, prioriteren en verdelen

projecttypering actorenanalyse risico D-base Prioriteren Gewenst effect Verdelen maatr. D-base kostenafweging planning raamwerk Opzet risicoanalyse, Projectprofiel, Actorenanalyse, Randvoorwaarden, Uitgangspunten Risicoprofiel: Risico’s met kans en prioriteit Set beheersmaatregelen en geschatte besparing Eventueel extra maatregelen Bondige rapportage Volledig risicodossier Risicodossier Risicodossier Risicodossier Risicodossier

Risnet: communiceren over risico’s Projecttypering Krachtenveldanalyse PAIR Risnet: communiceren over risico’s Doelen vaststellen moet worden Orientatie en afbakening Opzet risicoanalyse, Projectprofiel, Actorenanalyse, Randvoorwaarden, Uitgangspunten Risicodossier

Projecttypering SNEL GOEDKOOP GOED

Krachtenveldanalyse

PAIR PAIR Position Action Role Interest

RISNET: communiceren over risico’s

Brainstorm/checklist projecttypering actorenanalyse Brainstorm/checklist Kans x Gevolg Wie kan het risico het beste beheersen Risico’s benoemen moet worden Risico’s benoemen, prioriteren en verdelen Risicodatabase met inzicht in substantiële risico’s en risicoverdeling Risico dossier

Kwalitatieve prioritering

Kwantitatieve prioritering

Risicoverdeling: besluitenestafette Weten wie, op welk moment, waarover beslist Hoe ziet het interne besluitvormingsproces er uit bij dit project. Welke documenten zijn nodig. Wie is verantwoordelijk. Waar zijn dan eventuele knelpunten te verwachten. Wie kan deze het beste beheersen. Waar kun je vervlechten? Wanneer het duidelijk is wie waarover besluit is het ook duidelijk wie welke risico’s kan beïnvloeden en veelal is het zo dat degene die het risico het beste kan beïnvloeden (en dragen), verantwoordelijk is voor het betreffende risico.

Gewenst effect kwalitatief kwantitatief projecttypering actorenanalyse Risico’s benoemen moet worden Risico’s benoemen, prioriteren en verdelen Set beheersmaatregelen en geschatte besparing Risico dossier

Kwalitatieve risicobeheersing kans van optreden (preventief) gevolg van optreden (correctief)

Berekening effecten investering ter voorkoming van een risico

Volledig risicodossier projecttypering actorenanalyse risico D-base kwant./prior. Gewenst effect maatr. D-base kostenafweging planning Opzet risicoanalyse, Projectprofiel, Actorenanalyse, Randvoorwaarden, Uitgangspunten Risicoprofiel: Risico’s met kans en prioriteit Set beheersmaatregelen en geschatte besparing Eventueel extra maatregelen Bondige rapportage Volledig risicodossier

Risicodossier

Risico dossier Opzet risicoanalyse, Projectprofiel, Actorenanalyse, Randvoorwaarden, Uitgangspunten Risicoprofiel (Risico’s met kans en prioriteit) Set beheersmaatregelen en geschatte besparing Acties en planning AFSLUITEND DEEL Behaalde resultaten Nieuwe risico’s Aanbevelingen volgende fase

Volledig risicodossier projecttypering actorenanalyse risico D-base kwant./prior. Gewenst effect maatr. D-base kostenafweging planning raamwerk Opzet risicoanalyse, Projectprofiel, Actorenanalyse, Randvoorwaarden, Uitgangspunten Risicoprofiel: Risico’s met kans en prioriteit Set beheersmaatregelen en geschatte besparing Eventueel extra maatregelen Bondige rapportage Volledig risicodossier Risicodossier Risicodossier Risicodossier Risicodossier