Zittingsvoorbereiding

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Advertisements

School Coach Student Docent/ Professional Lerende Persoon.
Opleiding Plezier Discipline communicatieBeleving Begeleiding.
Maatschappelijke Baten van Basisregistraties Project van de Stuurgroep Werkend Stelsel Serious Ambtenaar 2014 Ambassadeur worden van hergebruik.
Leiderschap bij verandering
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Beelden storm.
Workshop ter voorbereiding van de 2 e Beursvloer IJmond Noord 15 november 2012.
1 Workshop voor maatschappelijke organisaties ter voorbereiding op de Beursvloer.
Speel een spel uit de top 20 van gamer.nl. Verwachtingen vooraf? Veel gescheld, aangezien alle jongens die het doen altijd schelden…. Veel geweld in het.
Vraaggericht werken.
‘HOW CAN I INTRODUCE NEW WAYS OF ASSESSMENT THAT CAN CONTRIBUTE TO GETTING PUPILS MORE INVOLVED IN THEIR OWN LEARNING?’ ‘Een onderzoek naar beoordelen.
Door Rosalie Blok. 4 en 5 juni 2013 was het weer tijd voor de Jaarlijkse modeshow van de studenten van de opleiding Mode/maatkleding van ROC Tilburg.
Glamping Door Eline Hintzen.
Een verhaal om te onthouden
Cliëntenraden en zorgzwaartebekostiging. 2 Adviesrecht Invoering van zorgzwaartebekostiging heeft gevolgen voor de interne begroting van de instelling.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Implementeren Wat komt er zo al bij kijken? Johan Cruijff
Een continue verbeterende dienstverlening
Art work stijl van de art –Eerste versie art –Tweede versie art –Derde versie art –Vierde versie art.
Supervisie en werkbegeleiding in de praktijk
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Heksen in de Middeleeuwen
Hoe maak ik jongeren enthousiast voor gebed?
Beroepsvaardigheden onderdeel van SBC
Wie is de baas?.
Interne communicatie.
Resultaten werk wijkverpleegkundige NCVGZ 4 april 2013 Marjan Hoeijmakers.
Op weg naar een beter samenspel Angela van den Nieuwenhuizen C o ö r d i n a t o r V r i j w i l l i g e r s V i t a l i s z o r g g r o e p Yvonne de.
“No problem can be solved from the same level of consciousness that created it. We must learn to see the world anew.” Albert Einstein.
inleiding Thijs Waanders Rens Velthuis Stan de Leeuw Roy broshuis
Dynamische aansluiting vmbo-mbo
Automotive Design Rolls Royce Phanton 2.0. Packaging.
Opsporing aan de lopende band in Gelderland Zuid in Gelderland Zuid Ronald Leenders en Marc Goossens Nieuwegein, 26 september 2013.
Ik dacht dat het geluid voor ons, levende wezens, belangrijk was en daarom heb ik gezegd: Mijn oren.
KPA - Wilde Ganzendag Vergroot je succes, evalueer je project Den Haag 1 november 2008 Context, international cooperation Utrecht.
Workshop stakeholdermanagement & Netwerkborrel 19 september 2013 Bereik de 18 e hole en vier het succes op de 19 e !
Mijn verjaardag..
Modern HR-beleid: Waar staan we en hoe kan jij hierop wegen?
Lucas 15: 11 En Hij zeide: Iemand had twee zonen
Workshop: De vloot van kerken – samenwerking Samenwerking met andere kerken Of Met verenigingen in het dorp of de wijk.
Workshop 2: Plezier in je werk: daar word ik blij van!
Inhoud workshop Wat is de bedoeling van het V2- assessment?
De zee..
Een wijze les voor jullie:
ROC dag Alfa College Taco Groenhuis.
Staatsinrichting van Nederland
Afstuderen Bij De OU Een louterende worsteling 21 september 2001 H.J.J. Delnoy.
Samenwerken.
Leerproces SDV leerlijnen ontwikkellijnen Doel: POP van de leerling
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding. Les 7: Evalueren Doelen: Bespreek hoe de ouderavond is gegaan. Hoe zou je jezelf en je klasgenoten beoordelen? Was.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
De robot en de uitvinder! Geschreven door de kinderen van groep 3 en 4a!
‘ Ik wil alle Amnesty-supporters bedanken! Jullie inzet heeft tot succes geleid, zo blijkt uit mijn vrijlating. Maar mijn zaak is nog niet voorbij. Blijf.
De Rode Knop van Viattence

Evaluatie Orientatieweek opleiding verpleegkunde Schooljaar
COACHEN; zelf aan het werk! HELICON MBO Den Bosch W43
Volle OR en hoge verkiezingsopkomst: Utopie of goed realiseerbaar?’
Pas op… van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort VNG CVA - eendaagse Arbeidszaken.
DAPPR Samenspel 1. DAPPR Samenspel: doelen & resultaten > Doelen  Vergroten inzicht in eigen rol  Vergroten inzicht in elkaars rol en handelingsmogelijkheden.
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
"Zorgen dat leren werkt: het E-model“ 19 APRIL 2016 'S-HERTOGENBOSCH.
Wat is van waarde? Aan de slag met de hotspot-monitor Workshop 'Wat is van waarde?' | september 2015.
Onderzoekende professional, lerende organisatie 30 januari 2014 Dr. Leni Beukema.
Met STAR(R) meer zicht op competentieontwikkeling
Training Samenwerken Een project van: In opdracht van:
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Transcript van de presentatie:

Zittingsvoorbereiding Lean Six Sigma Zittingsvoorbereiding Landelijke intervisie Programma Versterkt & Versnelt Nieuwegein, 26 september 2013

Wie zijn wij? Ingrid Zwart (AP Noord-Holland) Moray Moore (AP Midden-Nederland) Ellen van Veenen (AP Rotterdam) Anouk Bergmans (RB Gelderland)

Programma Voorstelrondje (10 min) Parcours (20 min) Valkuilen en succesfactoren (30 min) Vragen/delen en terugkoppeling (20 min)

Voorstelrondje Naam Functie Organisatie Wat wil je dat deze workshop je brengt?

Parcours

“Life is really simple, but we insist on making it complicated.” Confucius

Herkent u dit? Er waren eens drie mensen: IEMAND, IEDEREEN en NIEMAND. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. IEDEREEN werd gevraagd dit te doen. IEDEREEN dacht echter dat IEMAND het wel zou doen. En hoewel IEDEREEN het kon, deed NIEMAND het. Hierdoor werd IEMAND boos, omdat het de taak was van IEDEREEN en nu had NIEMAND het gedaan. IEDEREEN dacht dat IEMAND het had kunnen doen, maar NIEMAND had zich gerealiseerd dat niet IEDEREEN het wilde doen. Aan het eind beschuldigde IEDEREEN IEMAND omdat NIEMAND deed wat IEDEREEN had kunnen doen.

Valkuilen en succesfactoren Sturing Continuïteit in rollen Prioriteit Duidelijke opdracht Toegewijde tijd/vrijstelling

Valkuilen en succesfactoren Scoping KISS principe Heldere probleemstelling Invloed/effect

Valkuilen en succesfactoren Energie Betrokkenheid What’s in it for me? Doorlooptijd project

Valkuilen en succesfactoren Proces: Gewenning digitaal werken HGK – uniformeren werkprocessen Onvoldoende zicht op processen (AO/IC) Te weinig zicht op totale proces (welk effect heeft jouw handelen op andere delen van het proces) Prop weghalen, niet verschuiven Olievlekwerking

Valkuilen en succesfactoren Meten Betrouwbare gegevens Is een specialisatie Niet vergeten te betrekken in project/methode

Valkuilen en succesfactoren Borging Combinatie opleiding/project Betrekken proceseigenaar Implementeren niet via @ LSS is geen doel op zich

Valkuilen en succesfactoren Communicatie Is geen sluitpost Herhaling Vieren van successen Afstemming ketenpartners Duidelijkheid naar betrokken collega’s Humor mag best

Vragen/delen?

Voorbereiding plenaire terugkoppeling