Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
2010 CENTRAAL FONDS VOLKSHUISVESTING Borging Waarden Woningcorporaties Nulmeting Integriteitsbeleid Regiobijeenkomsten voor interne toezichthouders bij.
Advertisements

Visitatiecommissie Waterketen
Nieuwe organisatievormen Nieuwe medezeggenschap?
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
PAVO Proces-Analyse, -Verbetering en -Ontwikkeling met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte.
Lid raad van toezicht op voordracht van de cliëntenraad
Menno Karres Lead Auditor
2) Toelichting ABM Waarom gebruiken ? Wat is het ? Wanneer komt het ?
Model RI&E Sociale Werkvoorziening
aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs
Het OSB-KEURMERK: de start Roadshow Amsterdam, 10 april
BRZO dag 15 mei 2014 Mr. M.G.J. Maas-Cooymans.
e-Procurement in Antwerpen; het belang van een stimulerende gangmaker
Innovatie en stakeholders in VO
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
Motivatie van de professional Willy Limpens
AISHE cursus Rollen auditor in AISHE proces 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Jeanne Driessen-Engels Utrecht 10 mei 2007
Toezicht een belangrijke schakel in energiebesparing
Kennisnetwerk in de procesindustrie
Jozef Reyntjens afdelingshoofd kwaliteit ISO-aanpak van De Lijn Tweede netwerk kwaliteit 22 april 2004.
Netwerking & Organisatieontwikkeling
Kwaliteitssystemen en procedures
CAF als een geïntegreerd instrument. 1. Uitgangspunten Voor Gent..is KWZ niet…maar is KWZ wel … Doel Voldoen aan vereisten, normen, decreten Uiting van.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO: ethiek en internationaal ondernemen
OHSAS certificatie Frans Stuyt 24 september 2009.
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
Dr. Carla Veldkamp UMC St Radboud
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Prospectieve Risico Inventarisatie
De kern van het arrangeren
Collectieve aanpak en individuele verantwoordelijkheid Paul Jansen Director Agribusiness Sovion.
Van wie is de school? … en over welke school hebben we het dan? Over de schoolleider: zetbaas of ondernemer? … en de leraar die zijn vak kwijt is. Onderwijscafé.
75 procent van uw organisaties heeft genoeg preventiemedewerkers
Introductie OHSAS
Systeemgericht toezicht “In a nutshell”
Gebiedsvisie Groningen-West
BRZO dag 15 mei 2014 Marike Bakker.
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Een positieve studiehouding bij de bovenbouwleerling
WELKOM! Maandag 10 november 2014 DZOH op weg naar 2020!
Eenvoudiger en beter 27 april Inhoud Waarom ook al weer Evaluatie Bbk Waarnemingen Voorstellen Systeemcertificatie BRL O +A Professioneel opdrachtgeverschap.
Certificering van milieumanagementsystemen volgens NEN-EN-ISO 14001

7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Presentatie audit SDV Inhoud handleiding audit. Presentatie audit SDV Vorm: De opleiding maakt een portfolio waarin zij laat zien dat ze voldoet aan de.
Audit SDV. Wat is een audit? Waarom een audit? Hoe werkt een audit?
Toezicht door de Nederlandse Zorgautoriteit Loes de Maat Goed Bestuur: een zorg? Loes de Maat, directeur Toezicht & Handhaving, NZa.
Krimp biedt kansen ! 3 november 2015.
Copyright © BusinessConcern B.V Bent u QHSE compliant voor al uw gebouwen? SafetyConcern geeft u het antwoord.
HET MERK DEN HAAG SESSIE CITYBRANDING MEET&SHARE 10 NOVEMBER.
Certificeringsschema
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
Certificering van assetmanagement
Bodem in de Omgevingswet
De Gelderse Gezondheidswijzer
Brancheaanpak DCMR Met inzicht meer effect Marinus Jordaan.
Klankbordgroep Milieuklachten Woensdag 16 september 2015 Presentatie voor de Burenraad.
Gezond Vertrouwen Ronnie van Diemen. Gezond vertrouwen Arts en organisatie, 10 juni
Beginnen is een kwestie van doen
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Governance model PGS nieuwe stijl
“Omgeving in beweging”
MIC-workflow Amstelring
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
MTO met TOM – Trots Op Mijn Werk.
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Van ‘’blind’’ vertrouwen naar ‘’ziend’’ vertrouwen Sandra de Bont Directeur Votob 15 mei 2014

Leden VOTOB Geen concurrenten op het gebied van veiligheid

Hoe het begon … Incidenten Wie is verantwoordelijk voor veiligheid Papieren wereld versus werkelijke wereld

Uitgangspunten  De bedrijven autonoom en verantwoordelijk eigen operatie; veiligheid en milieu  De overheid verantwoordelijk voor vergunningsverlening, toezicht en handhaving  De VOTOB draagt zorg voor kennisdeling en ondersteunt verbetering veiligheidsniveau

Doel Inzicht in veiligheidsprestaties  Verbeteren van prestaties Proactieve aanpak  Bedrijf neemt verantwoordelijkheid Benchmarking  Voorlopers helpen achterblijvers Communicatie bevoegd gezag  Transparantie

Structuur en filosofie SMT Safety Maturity is resultaat van: Beheersen primair proces (technische integriteit) Beheersen van risico’s Beleid en leiderschap

Totstandkoming SMT Proces: Opdrachtgever (VOTOB) Stuurgroep (leden VOTOB) Technische Commissie (deskundigen VOTOB) Royal HaskoningDHV en Lloyds Register Doel: Structuur (Mindware, Software, Hardware) Definities, Criteria Toepassingsgebied Inhoud: Toetsingkader en systeemelementen Handleiding en achtergrond document (verantwoording) Uitvoeringswijze (kwalificaties auditor, onafhankelijk, kritisch)

Beoordelingskader Op basis van volwassenheid: “Safety maturity” 5 niveau’s

Inhoud SMT Vragenlijsten op basis van: –Wetten, normen, richtlijnen, Best Practices –Systeemelementen: Mindware, Hardware, Software –Inhoud matrix: stellingen en vragen 3 daagse audit obv onafhankelijke auditor

Stappenplan Voer de Self Assessment uit (nulmeting) Stel de ambitie vast Stel een verbeterplan op Opvolging

Example results SAT KPI’s strategic level 3,1 4,0 3,5

Example results - Mindware KPI’s tactical level

Example results - Software KPI’s tactical level

Example - analyses Procedures present Procedures effective Self improving Level 3 Level 4 Level 5

Verbeterplan per bedrijf Elementen Verbeterplan: Scores 1 en 2 (“slecht” en “matig”): Komen 100% terug in Verbeterplan Risicobeoordeling met bedrijfseigen risicomatrix Verplichte maatregelen – Maatregelen en planning Scores 3, 4 en 5 (“verder verbeteren”): Verbeteren op basis van ambities Hulpmiddel: Maatregelen uit “Roadmap Safety”

Roadmap for Safety

Verbeterplan (op brancheniveau) Visie, beleid en planning: Waar staan we, waar willen we naar toe?  Imago, reputatie, keten Bedrijven laten leren van elkaar (verbinden van koplopers met achterblijvers) Cyclus beleid en jaarplan Communicatie met belanghebbenden Inhoudelijke thema’s: Inhoudsgerichte ondersteuning Ontwikkelen specifieke Best Practices Anticiperen op actuele thema’s

Hoe nu verder…… Mei/juni SMT 2.0 met extra modules Gesprekken met stakeholders Aan de slag met de verbeterplannen

Vragen ? Is de veiligheid van vandaag, goed genoeg voor morgen?