Sociale innovatie, samen doen

 Human Resources Development  Mensen in relatie tot hun context  Wonen en werken in Afrika  Social Return on Investment Introductie

 Mensen en organisaties in hun kracht  De mogelijkheden benutten  Beyond Limits denken en doen  Op een andere manier kijken naar wat vanzelfsprekend is Talent Beyond Limits

Doen!  Praktijkcase = Real life case  Denkkracht, creativiteit, ervaring, inspiratie etc…………  Uitkomsten worden meegenomen de praktijk in

Programma 1. Korte introductie praktijkcase 2. Break-out: verkennen in 4 groepen 3. Plenair: verschillende perspectieven leren kennen 4. Break-out: oplossingsrichtingen 5. Plenair: het resultaat 6. Afronding

De case 4 stakeholders: 1. Jongeren (lokale bevolking) 2. Ontwikkelingsorganisatie (YHFG) 3. Overheid 4. Bedrijf (oliemaatschappij IOM)

Ghana West-Afrika Britse kolonie, onafhankelijk sinds 1957 Sindsdien overwegend stabiele situatie De officiële taal is Engels ‘Midden inkomensland’

Opdracht 1 - Welke voornaamste belangen/ dilemma’s? - Mogelijke oplossingsrichtingen? - Presentatie per stakeholder - Verdelen over ruimtes - Presentatie plenair

Indeling Groep IGroep IIGroep IIIGroep IV GinettePaul CHielcoLenny KurtVanessaHansPaul M MoniqueBartMaartenRichard JeroenChantalSaskiaFloor Willmar

Opdracht 2 Iedere stakeholder presenteert haar perspectief en oplossingsrichting Weet wat relevant is, schrijf mee

Opdracht 3 4 groepen, alle stakeholders vertegenwoordigd De verschillende belangen bij elkaar brengen in 1 gezamenlijk gedragen oplossingsrichting. Presentatie

Indeling Groep IGroep IIGroep IIIGroep IV BartKurtPaul MVanessa MaartenPaul CMoniqueJeroen RichardSaskiaHielcoWilmar GinetteFloorChantalLenny Hans

Opdracht 4 Presentatie van oplossingsrichting(en) per groep Wat zijn sterke / zwakke punten van deze oplossing?

Conclusie  Definieer en analyseer stakeholders  Betrek stakeholders vooraf, niet achteraf  Vergeet de doelgroep niet!  Zorg voor een creatieve dialoog, gericht op oplossingen  Richt je op belangen, niet op standpunten en tegenstellingen (voors/tegens)

Conclusie  Luisteren, luisteren, luisteren en met volle aandacht  Accepteer de verschillen, vindt ‘the common ground’  Grensoverschrijdend denken en werken leidt tot mogelijkheden  Leiderschap begint bij jezelf en bij jouw bewustzijn van je eigen aandeel in situaties  (Zelf)vertrouwen als basisvoorwaarde

Follow-up Volgen en/of bijdrage leveren? Website: Linkedin: Groep ‘Talent Beyond Limits’ is in oprichting Twitter: caroleTBL Facebook: